长庆油田页岩油开发分公司岭三联中心站原油日产突破1000吨
在四年一届的世界杯如火如荼上演之际，长庆油田页岩油开发分公司岭三联中心站干部员工也正在为“咬定”年终目标任务激战正酣。截至12月9日，该中心站原油日产突破1000吨，达到1006吨，成为长庆油田新型采油管理区下的第一个日产千吨级的中心站。
党旗领航汇集“红衣战士”
作为页岩油开发分公司成立最晚的中心站点，2021年10月，该中心站在红色革命老区六寸塬村拔地而起，面对彩钢房、洗澡难、会议室“融合”办公点、油区大部分土路的艰苦条件，以及原油生产任务重、新井投产节点紧等诸多困难挑战，该站全体干部员工不畏艰难、凝心聚力、砥砺奋进，不断探索实践，大幅度提升工作效率。在不到一年多的时间里没日没夜的辛勤努力下，原油产量从零起步，从最初的3名员工、3间野营房，成就了现今30万吨级的中心站，跑出了陇东页岩油夺油上产的“加速度”。
精细组织上产“攻无不克”
该中心站坚持“上的快、稳得住”的上产原则，严格新井投产管理，尤其针对无杆采油井生产、放喷井的管理，严格执行分公司各项技术政策及指标。摸索、实践出适合岭三联中心站各无杆采油平台的“一井一套压”的特色生产制度。严密监控放喷井日常管理，优化新投油井的生产组织，切实做到了放喷井的“连续、平稳、按量”的生产要求。通过持续推进精细平台化管理，探索形成了平台差异化、单井差异化、井筒差异化等精细管理政策。通过制定46口无杆采油井“一井一套压”生产政策，确保了无杆采油井运行平稳，持续上产，在加强生产运行管理的同时，该站及时组织完成45口页岩油水平井的放喷管理，保证了新井“打得好”更“拿得出”。
厉兵秣马斩获“骄人战绩”
中心站从抓管理薄弱环节入手，在生产运行机制的优化上抓制度健全、提高执行力，抓过程控制推进精细管理，抓生产队伍的激励机制提升素质，确保生产管理更加规范，科学。从严抓日常工作的计划和落实入手，每日召开生产会，各平台、站点统一上报次日工作计划，由站控室统一协调监控落实重点工作进度，解决难点，做到工作“事事有计划、件件有措施，日日有落实”。作为页岩油开发分公司夺油上产的主力军，该中心站全年累计投产59口油井，新井合计产量达***t/d；新投场站4座，保证了一次性投产成功。
严守死守筑牢“安全堡垒”
该中心站始终坚持安全大于天，安全是最大的生产力的工作理念，按照“预防为主、程序管理、现场应用、持续改进”的原则，持续改进和完善HSE安全管理网络建设和管理，全面推进层级管理。建立由主管干部带头动起来，月评比、月通报督办起来，让安全隐患问题实现了闭环管理的良性循环。针对屡查不改的共性隐患问题，从干部思想、制度和人员素质提升上筑牢防线，尤其针对干部抓安全的问题要求做到了三个第一，“第一时间了解情况，第一时间到现场、第一时间解决问题”，通过干部带头真抓实干带动员工，同时加大考核力度，筑牢制度管理防线，月度隐患整改率达到98.5%以上，实现了安全管理受控运行。同时坚持产建与环境治理同步的原则，全力做好新投井站的后期治理和生态恢复工作，做到边开发、边治理，新投产井涉及的井组全部实现了绿化美化，实现了产量提升和绿色发展双丰收。（通讯员：周圣昊 严少权）