日前，融诚物产集团以线上线下相结合的方式召开12月份业务经营调度会，传达荣程集团部署要求，总结经营情况，分析市场行情，安排重点工作，凝心聚力冲刺全年目标任务，谋划明年起步开局。融诚物产集团总经理张颖主持会议并讲话。融诚物产集团副总经理刘禄、王作清、高玉科、么爱军出席会议。融诚物产集团总经理办公室、运营管理部、资金管理部、财务部、风险管控部等部门负责人现场参加会议。各二级公司领导班子成员、一德信融公司相关领导线上参会。
会议认真传达贯彻张荣华主席的讲话精神和指示要求，认真贯彻落实荣程集团第二十次执委会暨12月份经营计划会议精神。会议分析了宏观经济形势、国家相关政策和汇率走势，邀请一德信融公司作了市场行情解析。会议总结了融诚物产集团11月份经营情况和主要指标完成情况，安排了12月份经营计划和资金预算，剖析了预付和赊销业务情况，听取了各二级公司12月份经营指标计划及工作措施。与会的融诚物产集团副总经理结合分管工作从做好资金预算、加强库存管理、把握市场行情、优化结算方式、用好供应链金融等方面提出具体工作要求。
张颖总经理在讲话中通过数据分析回顾了融诚物产集团11月份经营情况，对各公司在大营销体系建设、库存压降、清收及退税工作、第四方平台建设、创新活动开展等方面取得的积极成效给予了肯定。她围绕做好近期重点工作提出六点要求。
1.打好全年“收官战”。要做好12月份业务经营管理各项工作，冲刺攻坚全年任务目标，实现良好收官。各公司要结合专家对市场行情、不同品类的专业分析，继续优化库存管理。紧密围绕大宗商品价格波动、行业淡旺季、疫情政策变化等要素，细化市场分析，制定期现结合专项方案，加快库存清理，确保轻装上阵，为明年起好步奠定基础。
2.深化产供销研一体化。要深入落实荣程集团产供销研一体化专题会议精神，坚定不移推动“订单式”生产+“菜单式”服务，做到信息、渠道、团队、政策“四个协同”。持续在销售端发力，不断拓展高毛利产品销售规模和优势区域市场。融诚物产和融通物贸两个团队要做好基差业务方案，力争在带、线、棒等钢材品种实现盈利上的突破。采购端要结合荣程钢铁原料需求，共同开发上游市场，通过规模效应降成本、增效益。
3.围绕重点做“大文章”。要从大平台、大企业、大营销、大市场、大物流等方面，围绕企业特点发挥优势，打造核心竞争力。明年要按照张荣华主席要求重点推动第四方平台建设和九大中心建设，积极参与顶层设计和落地方案，尽快出台无锡方案，参与制定唐山方案，在静海、南港等地打造2—3个应用场景。要抓住经济向好的机遇，与大型央企、国企深化合作，发挥各自优势，在规模上实现较快跨越发展。围绕大营销体系和统一大市场建设，结合各公司需求积极制定集团物流整合方案，加快物流节点、运输路线培育，深化与五洲智运的赋能合作。
4.继续推动经营模式创新。各公司要围绕“五大赛道”，以专业化经营为基础，实现主营业务规模占比80%以上，进一步细分行业领域，向产业链终端延伸。要认真总结赋能荣程钢铁的模式和经验，加强对外复制推广，按照张荣华主席要求，每家企业要对接一家大中型规模的钢厂，推广落地“菜单式”集成服务。融诚物产集团层面要完善融诚物产大宗商品投研体系，深化期现结合专业研究，分品种总结成熟操作策略，在系统内进行推广应用，打造更加稳健的经营模式。
5.加强稳健经营防风险。要严格“三道红线”标准，保持钢材、焦炭等敞口控制在红线以内，铁矿敞口规模控制在合理水平。围绕“两个45天”继续做好重点项目、业务逾期清收和超期库存压降。吸取经验，深入思考，结合实际优化结算模式，防范市场波动带来的风险。进一步优化客户结构，完成供应商和赊销客户信用额度调整。加快推动信息化建设，尽快完成各公司需求确认和实施方案制定。
6.为明年“开好局”夯实基础。融诚物产集团和各公司要做好2023年预算编制工作。融诚物产集团近期已开展专项调研，对各公司预算指标、经营计划及实施举措进行指导，力争向“超”的目标努力。各公司要积极走访核心钢厂，及时启动明年长协签订工作。继续坚持过苦日子、紧日子，调整优化整体资金使用安排，降低费用支出，提高资金使用效率。结合创新研讨活动，融诚物产集团12月中下旬筹备召开务虚会，谋划好明年发展方向及创新思路。
会议还对举办好时代记忆论坛经贸服务分论坛、压实责任做好疫情防控等工作进行了安排部署。会议要求，融诚物产集团上下要铆足干劲，全力冲刺12月份，追赶目标进度，完成好年初制定的重点任务，做好年度收官。同时提前谋划2023年工作思路，凝聚全员共识，努力走出具有融诚物产特色的发展之路，提升核心竞争力，加快重返国内大宗商品贸易商第一梯队，争当荣程集团进入世界500强的主力军。