同事抢功太厉害咋办，方案我写的，落地实现代码我写的。结果汇报全是领导让别人做的，因为东西做的还可以，要对外开放，让外部用户使用。结果跟外部对接时，也是让汇报的人去对接，结果汇报的人根本就不懂，开了快一个月会，啥都没搞出来。现在才告诉我有这个事，让我去旁听，我要不要告诉他们，这个东西改怎么对接怎么实现呢?
而且这种事，发生好几次了。有几个重要项目，最复杂的功能讨论好几次 没人接没人做。最后丢给我实现，我接了后，又把领导弄群里，天天往群里丢汇报设计文档，领导点赞。我现在都想把我那个简单方案改成复杂的了，哪怕代码给他们，看谁能接得了这个盘。
很多朋友都遇到了同样的情况，还说太常见了！
不能心存侥幸，时间长了你一定吃亏。领导让别人汇报说明你目前还不被信任。其实解决方法就三个字忍狠*，比别人能忍，能狠，能*。好在这三点互不冲突，准备起来吧!
当作不懂 能力不要太突出。太突出就是能者多劳 劳者离不开 你就永远在现在的位置 你可以做 旁听当作不懂就行!
别人能做到在什么都没经手过的情况下，拿你做的东西去汇报呢，方案、资料、数据从哪里来？原因可能是：项目是他拿下的、目标是他定的、饼是他画给上面的人的。而你，只是他调配过来做技术支持的。仅仅是我的猜测，大概率，负责人那一栏，填的不是你。至于你的工作职责，是不是要去给他填坑，以及是不是缺少汇报机会，得找直线老板谈谈。这个是我们所有职场人都要考虑去解决的个人痛点。
你可以反向操作试一试，开会都适当的给领导吹他多牛批，不要吹太过。下次有项目就让他带，最好自己不参与。如果要你参与你就等他出方案和设计，在领导检查前都不插手。自己做的东西都不出详细设计，关键问题的讨论领导还是得找你!
对接人比你更擅长甩锅，对外如是，对内也是如此。
可能你们部门领导需要对外抢夺资源，所以这个汇报的人比你更适合对外接口。
太常见了，好奇你的领导是不是空降的？行动上，如果不满足领导希望把功劳给其他人的愿望，他会用其他办法把你取代。沟通是必要的，但非常讲究技巧，稍有不慎，后果比行动上不配合还糟糕。你可以从组织利益和效率出发，申请成为项目主要负责人，明确负责和对接、汇报的事项。
一样的遭遇，不过我领导技术出身，每一次mr都要自己亲自review，所以知道组里谁核心做的最多。不过组里其他人对外对接，还是会让人不爽，明明他们什么都没做，对接遇到问题还要来问我，在项目组里眼里好像都是对接的人做的。
别惯着，有句话叫得寸进尺!