文/马梓开
在职场中，什么样的人最容易流失？当然是那些不够合群的、难以适应环境的、以及才气出众的。
不合群的人，独立特行，往往无法和大家打成一片，走了就走了，不会有人想要挽留，除非公司离了他不行；
难以适应环境的，如同温室中的花朵，对环境过于挑剔，走了就走了，还要继续走下去的，直到慢慢培养出了适应能力之后；
才气出众的，则对自己要求高，对公司要求高，对同事和领导要求高；或者虽然没那么多要求，但是却因为才气出众而受到更多不公对待，于是就一走了之。
每个公司都在找合适的人选，每个人才都在寻找合适的土壤。所谓良禽择木而栖，良臣择主而侍，自古以来就是如此。
韩信在项羽这里干得郁闷，于是就去了刘邦那儿；商鞅在魏国得不到重用，就跑去了秦国。到了现在，因为每个人可移动可行动的空间无形中变得足够大，所以人员流动也好，人才流动也好，变得更为容易。
不过我们还是会发现，越是人才，在企业中的流失也就越容易。
是因为人才给自己寻找更合适的土壤和环境呢？还是企业对人才的要求高而待遇什么的并不能落实好呢？我们这里就来探讨个一二三。
01 离开了优秀人才，企业自然就变得平庸
优秀人才对企业来说，往往就意味着更高的管理水准，更高的创造能力，更好的绩效实现能力，以及更好的方法、策略和思路。
有了优秀人才，企业才会发展得很快。
甲企业，正是靠某位技术人员的非凡创造，解决了一种液压配件技术，迎来了企业的腾飞；乙企业，正是靠优秀的电商团队，让企业得以起死回生，并发展成为行业巨擘；丙企业，则是靠优秀人才的掌舵，实现了管理机制的理顺，品牌的升级，公司经营局面的改善，企业从此获得了脱胎换骨式的改变。
优秀人才，对企业往往意味着优秀势能的导入；而优秀的团队，则使企业整体变得更加优秀。
正因为优秀人才的价值难以估量，所以失去了优秀人才之后，很多企业就开始由盛转衰，形势急转直下。
虽然我们常常认为机制优秀的企业不应该靠某个人才的能耐，但是现实问题是绝大多数企业的机制远远达不到优秀的程度。
在这种情况下，人才仍然对企业发展起着举足轻重的作用。
02 优秀人才之所以容易流失，往往原因众多
（1）“优秀”得不到充分认可，所以心受伤了
有些优秀人才，在企业中明明做出了巨大贡献，却得不到公司的重用，得不到像样的待遇，得不到公司的认可，这时候心自然就“受伤”不轻。
比如东北某企业中的一个发明家，在企业中的发明，为企业带来了数千万元的利润，但是自己仅仅得到了几万块奖励而已。
优秀得不到认可，当然这位发明家就离开了企业另谋高就去了。
（2）得不到认可就算了，还被无形打压，无形挤压
有些企业中，优秀人才遇到的上司不行。这种上司唯恐下属超过自己，想方设法打压下属，尤其是打压优秀的下属。
这时候，优秀的下属内心是恼火的。我那么优秀，不给更好的机会就算了，还打压我，这算什么事？
在领导看来，你可能会挡着我的路，可能会给我制造障碍，可能会影响我的管理和控制，可能会让我抬不起头来，不打压你打压谁啊？
既然这样，当然优秀的人才就抬腿走人了。
（3）老好人文化盛行，对特立独行的优秀人才难接受
公司本来就是要发展要绩效要实现更高更远的目标的，可是在一些公司里，老好人文化盛行，优秀的人本来就有脾气，甚至脾气大。在这种老好人文化盛行的企业中，总是被视为另类，好像总是难以融入群体一样。
而在领导看来，你虽然是人才，但是不懂得随大流，不懂得和大家打成一片，不懂得团结大家，创造和谐气氛，所以就是要修理你，就是要让你和大家保持协调。
所以，这种过分讲究团队文化的公司，有时候也不利于优秀人才的存在。
优秀人才一看团队还是这种样子，还干个什么劲啊，趁早走了得了！
（4）非专业因素决定升迁，而不是能力和专业决定升迁
在一些公司中，你想得到升迁看的不是你的专业能力，看的不是你是不是优秀，而是看你是不是“会来事”，是不是“会为人处世”，是不是善于巴结讨好领导，是不是和领导站在同一战壕，是不是具有足够的资历和背景。
而这些公司越是这样做，人才也就越是感到难受和憋屈。
毕竟，所谓人才，就是在专业层面厉害，就是在能力方面高强。如今升迁靠的恰恰不是这个，你这不是为难人才吗？
对人才来说，“我升迁不了，难道还走不了了？”
（5）公司的制衡与制约文化
有些公司确实认识到人才对于企业的价值，认识到人才对于组织的意义，认识到人才需要他的空间。所以确实也给了人才可以施展才华的空间，但是给了却又处处掣肘。对于这种“掣肘”，还美其名曰“制衡”和“监督”。这就好比当年洪秀全对石达开的“制衡”一样。
这种制衡文化，这种平衡之道，往往也影响到人才能力的发挥，让他们感到左也不是右也不是，让他们感到虽然有平台有空间，但是却没有发挥能力的自主性和自发性。可是没有了这些，动力又在哪里呢？
既然干得不爽，那离开总成吧？
（6）思路分歧，导致认知错位和矛盾丛生
当然，有些公司确实把人才当人才看，确实给了充分的权限，给了充分的自主性，给了充分的地位和薪酬保障。但是人才却还是流失了，这又是为什么呢？
这其中，当然还有一个原因，那就是因为认知不同导致的思路分歧；因为意见分歧太大而导致的矛盾丛生。
因为矛盾丛生，人才也无能为力，无法“摆平”这种事情，无法说服引导老板或领导认可、接受他的思路和想法。
大家既然想不到一块儿，思路分歧太大，那当然也只好分道扬镳了。
03 越是人才，就越容易流失，也许正是“人才”的宿命
越是人才，就越容易流失。而人才流失，往往会给企业带来巨大损失，甚至令企业从此走上下坡路。
但是人才离开了企业就一定好么？那也不一定。有些人才，刚离开狗窝，又进了狼窝；有的人才，刚离开这个是非之地，又进入另一个是非之地。
为什么越是人才，就越容易流失？原因背后的原因，也许正是因为你是人才，正是因为你不同凡俗。这种不同凡俗的标志，就是你之所以不得不离开、不得不流失的原因。
所以，人才也许既要有出色的一面，更要有平凡乃至平庸的一面才行。
如果人才能够稳得住，能够留得住，又能够施展才华，那既是企业的幸运，也是人才自己的幸运。（MZK）