近日，领英中国于线上举办了以“IN本土，智全球”为主题的2022首届领英中国企业全球化峰会。
本届峰会聚焦亚洲、欧洲、非洲、中东、拉美和北美六大核心市场，覆盖高新技术、新兴能源、智能制造、生物医药、文化消费等八大重要产业，邀请数十位来自微软公司、小米集团的企业高管，以及清华大学、长江商学院等顶尖院校的学者；并与米哈游、天合光能、泡泡玛特等企业全球化发展操盘者，共同探讨中国企业在全球化进程中如何解决人才管理、品牌打造、文化融入等难题，最终实现从“走出去”到“走进去”的跨越发展。
值得注意的是，本次会议期间，领英中国对外发布了《中国企业国际化发展白皮书》。该白皮书由领英中国与战略咨询合作伙伴波士顿咨询公司（BCG）共同撰写，旨在全面解读中国企业国际化进程，进一步明晰中国企业国际化发展进程的优势与挑战，并为打造真正的国际化一流企业提供指导意见。
此外，领英也在峰会上宣布正式启动“企业全球化俱乐部（Go Global Club）”，联合波士顿咨询公司 (BCG)、金杜律师事务所 (King & Wood Mallesons)、清华经管学院等在企业全球化领域有丰富经验和资源的组织，打造线上线下联动的全球化社区，致力于成为助力中国企业全球化发展的价值分享平台，未来将为不同行业、不同规模的中国企业走向全球市场，提供可持续的智力支持和资源扶持。
领英人才解决方案，赋能中国全球化企业人才发展和精准匹配
在此次峰会期间，领英全球副总裁、领英中国总裁陆坚表示，中国的全球化浪潮已经形成质的飞跃：以智能制造、新能源等企业为代表的出海新势力正在将技术和商业模式创新转化为新动能。
而随着中国企业的出海，企业也面临着更新、更高的挑战需求，这对企业从全球化战略制定，到当地的组织与人才队伍建设、品牌营销、运营合规，以及海外研发布局、全球供应链搭建等全维度的能力和竞争优势都提出了新的要求。
因此，注重人才组织管理，即在全球范围内帮助企业从人才规划，人才招聘到人才培养和发展，提供一揽子的解决方案，成为领英当下的重要责任。
围绕中国企业在亚洲市场发展的人才建设与市场机遇，领英中国人才解决方案事业部总经理王茜与领英亚太区负责人展开讨论并分享洞察。王茜表示“在海外市场中，由于中国企业整体的品牌形象以及雇主品牌均处于建设期，领军中国品牌即便已在业界获得较大知名度，但仍然在人才市场缺少‘美誉度’，使得本土高质量人才获取存在较大挑战。”
例如国内潮玩品牌泡泡玛特，虽然该品牌在中国大陆地区的影响力较大，可以吸引很多优秀的人才，但亿欧记者了解到在海外地区，泡泡玛特处于“从0开始到1的一个过程。这种情况下，我们怎么能够吸引优秀的员工是我们要解决的问题。”泡泡玛特负责人在接受采访时表示，正是借助领英平台的全球影响，在领英的账号宣传公司的雇主品牌，同时需要人才的招募的时候，领英为其提供定制化的解决方案。
“4年来，我们的员工已经增至330个，且大部分是我们的粉丝，对我们产品的粉丝忠诚度比较高，也非常有热情。”泡泡玛特相关负责人介绍道。
此外，晶科能源等企业有关负责人也分享了领英助力企业搭建全球化人才队伍方面的经验和体会。“我们在全球人才获取、人才盘点方面和领英有很多的合作，领英给我们最大的帮助是让我们看到了全球不同地区的真实情况是什么，即人才在哪里、人才是如何培养的，现在以及未来企业与人才的匹配性在哪里。”
对此，在全球人才吸引和人才队伍建设方面，王茜表示，领英人才解决方案可以从四个领域帮助客户打造全球化人才战略：
1、在全球市场找到人才。领英能够助力企业在全球劳动力市场规划人才战略。目前，中国客户借助领英的数据洞察对目标人才市场进行分析，研究竞争对手，做出选址决策，深化人才规划战略。
2、第二，打造全球化自主品牌。领英建议客户从一开始就注重打造全球雇主品牌的认知度，并针对不同受众打造定制化的推广策略。
3、拓展全球市场的方法和渠道。企业一定要有清晰的全球化战略规划。一直以来，领英都会与客户分享方法论和最佳实践，企业的全流程全球化人才建设；并通过领英的本地化经验和跨地区团队支持帮助客户在更多国家和地区获得成功。
4、提升全球化团队的参与度和留存度。领英建议企业打造具有国际化思维的人才招聘和管理团队，并通过全球人才库和数据洞察提供决策支持。此举可以让企业更有效地建立、留存和发展一个跨国家、跨文化的组织。
领英中国人才解决方案事业部总经理王茜与领英亚太区负责人连线讨论
领英，助力全球化中国企业品牌营销和市场拓展
从最早的服装、玩具、家电等传统外贸资源型出海，到以互联网为阵地的工具、游戏、电商、内容社交出海，越来越多的中国企业家正在海外进行一场新的流量、规模、模式争夺战。
如今，在印度、东南亚、中东、欧美、非洲等地，中国企业家正在不断地开疆拓土。而他们面临的竞争也更加高维，他们面对着的是出海当地的本土创业者以及早已完成点位布局的西方巨头们。
在海外市场的竞争中，中国企业普遍面临品牌影响力有限、本土市场洞察能力不足、营销触达精度不高三大能力短板，这将严重阻碍全球化品牌形象打造。针对上述短板，领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹与领英欧洲、拉美等市场负责人连线讨论中指出：“当下外部环境充满不确定性，采取洞察驱动的策略，同时适应性和敏捷性强的组织，可以在新的领域和地区建立市场份额，并最终获得更大的成功。“
领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹与领英欧洲、拉美等市场负责人连线讨论
峰会上，数字化门店解决方案提供商汉朔介绍道，早期开始出海以参加线下的行业展会为主，近几年开始在领英平台开展线上营销。一方面通过领英更加深入地了解到海外各地区市场的需求和文化差异，最重要的是通过领英平台，能够对关键的决策人进行精准的营销，不断的提升汉朔品牌的影响力，助力业务拓展。汉朔相关负责人表示，“这个过程帮助了汉朔，更好地完善了营销体系，构建了全球化的营销思维。我们认为好的营销平台不仅仅是单向的传输，一定是双向的沟通。”
无独有偶，企业级开源分布式数据库厂商PingCAP有关负责人也表示，在领英平台进行数字营销，既解决工程师圈层触达的问题，而且还有很多技术决策人在这一平台上，数据真实，触达精准。
目前，领英平台已拥有极具规模性的全球商业决策者、意见领袖及职场影响力人士，其五分之四的全球用户是企业业务决策的影响者与参与者。凭借独特的品牌基因以及真实的用户数据，纯粹的商业内容环境，领英已连续五年蝉联全球最受信任的社交媒体，也是企业级服务解决方案内容营销最受欢迎以及效果最佳的社交平台。
蔡晓丹表示，基于领英平台，领英营销解决方案将从四个方面为中国品牌打造竞争力。
1、企业宣传内容必须与本土受众高度相关，面向中国受众效果很好的品牌宣传方式，在面向国际受众时并不一定能获得同样的成功。
2、很多企业将营销内容的重点放在产品功能和价格优势上，但在领英平台上，效果最好的是结合了理性功能描述和感性情绪价值的创意内容，即使在B2B营销中，情感营销也是强大的工具。
3、把重点放在漏斗顶部的品牌打造上。除了出海企业将精力放在销售线索生成的这一环节之外，企业应该加大对品牌营销的投入。领英认为，这是因为企业是通过品牌打造来创造需求，通过销售线索生成和效果营销活动来转化需求。
4、目标客户群不要定得太窄，有些企业可能是做小众B2B业务，有非常具体的目标客户群体。但不要因此就忽略了一些潜在受众，他们可能会影响你的目标客户的决策。因此，要尽量扩大目标受众范围，领英建议可以围绕三到五个宽泛主题打造和输出内容，进而扩大目标范围，降低营销成本。
关于LinkedIn（领英）
LinkedIn（领英）作为一家全球领先的职场社交平台，创建于 2003 年，总部位于美国硅谷。领英的愿景是为全球30亿劳动力中的每一位创造经济机会，进而绘制世界首个经济图谱。
截至2022年10月，领英全球会员总数已超过8.75亿，覆盖200多个国家和地区。其中，中国会员总数已逾5,700万。领英于2014年宣布进入中国，持续为个人会员和企业客户提供优质的本地化产品和服务。领英通过“人才解决方案”和“营销解决方案”为企业和组织带来价值，在人才和品牌双方面助力中国企业的国际化发展，并通过建立一系列本地化的战略伙伴关系，全方位帮助中国企业更好地连接全球商业机会。
2022年，领英中国B2B业务进行战略升级，全面打造中国企业全球化的服务平台，为中国企业扎根国际市场提供人才和营销解决方案，帮助提升全球化思维与本土化运营能力，为中国企业的全球化进程全方位护航。