有人曾在某社交网站上说过一句话，2019年可能是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年，这段话放到2022年似乎依然适用，多地疫情出现反复，企业创业艰辛，守业不易，小微企业尤其如此。
小微之困
受到疫情影响，中小微企业无法按照原定的经营计划与经营目标开展生产经营活动，一时陷入困顿。企业一旦处于停工状态，就意味着没有订单、没有业务、没有收入，但仍需支付员工工资、房租、税费等支出，这些对中小微企业而言都是非常大的负担。
对一些实力薄弱的中小微企业而言，更是面临着资金流缺乏、生产运营被迫停止、产业链中断以及员工无法复工等多重经营困境，仅依靠企业自身力量维持，形势不容乐观。
小林（化名）在某一线城市开了一家连锁餐饮店，有十几个员工，每月餐厅租金和员工工资加起来就得十万多。突如其来的疫情让他苦不堪言：“像我们这种自营的餐厅来说，成本包括三块：租金、人力、食材。现在整个餐饮行业暂时停摆，大家都只能靠以前积累的资金来维持、支付各种费用，并且越大的餐饮企业现金流风险和压力越大。”
面对大环境的不确定性，面对上游涨价、日益严峻的打款发货的压力，面对下游终端账期长回款难的现状，小微企业该怎么办？
小微之望
今年年初以来，从中央到地方陆续出台各类“政策包”，从贷款、税收等各方面对企业融资给予支持，为中小微企业送去“及时雨”。同时，小微企业也要根据自身状况，用足、用活、用好这些政策。
例如，近期人民银行等六部门联合印发《关于进一步加大对小微企业贷款延期还本付息支持力度的通知》，对于2022年第四季度到期的小微企业贷款，鼓励银行业金融机构按市场化原则与企业共同协商延期还本付息。有需要的小微企业可以通过银行低息贷款、延长还贷期限等方式解决资金问题。
小微之未
除了抓住政策的优惠，小微企业更重要的是要修炼好内功，积极“自救”。那么，小微企业该怎么做，才能在疫情的浪潮中生存下来？
1. 抓住企业自身优势，专注主业
在这个时期，小微企业要下决心切掉不重要的业务，而专注在优势业务和核心业务上。通过“专”，对某一行业或者产品进行聚焦，避免资源的多元分散，巩固在特定领域、特定客户群、产品技术、区域市场的专业技术领先优势。
2. 坚持创新，提升企业竞争力
经过这次疫情冲击，企业要重新审视原有的发展战略，调整产业布局，打造企业新增长点。那些生存空间狭小、未来前途渺茫的企业，必须重新整合资源，另起炉灶，寻找新机会、新市场、新渠道，打造新产品，实现浴火重生。
同时，小微企业也要在技术研发、产品创新、模式改造、组织变革、流程优化上下功夫，坚持不断地进行技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，这才是企业最重要的免疫力和竞争力。
3.寻找适合的融资方案
“现金流之困”是当下疫情中小微企业发展的根本难题，解决困境的首要突破便是健康的现金流保障。目前，小微企业的主要外部融资渠道有两种：银行及其他金融机构贷款。但由于小微企业财税制度不全，贷前调查困难等一系列影响，很难满足银行和金融机构的信贷条件。
银行贷款条件严格，小微企业可以尝试申请线上信用贷款。比如信用记录良好，负债较低，并且具有一定的偿还能力的企业，可以选择税贷类产品；批发和零售、住宿和餐饮、居民服务等开票多的企业，可以选择票贷类产品；贸易型企业则可以选择申请流水贷，线上审批，随借随还。
要想在疫情之下活下去，活得好，小微企业必须得抓住未来的趋势，梳理自身发展存在的问题，寻找机会进行自救。在政府出台的各项帮扶政策，以及众多小微企业服务平台的协助之下，我们相信，“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”