前几日，网上爆出一条消息“国美电器被申请破产清算”，不过，很快国美又出来辟谣了，说没有的事。
这事的真假，我们不去论，但国美电器走向没落已是事实，甚至他的线下店全部关闭也只是时间问题。
国美发家史
先来回顾一下，国美的发家史，这样更有助于我们去理解国美电器为什么会走向没落。
1987年1月1日，黄光裕在北京珠市口大街开了一家面积大概100平米的小店，经营各类家用电器。
1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，直接和上游厂家实施直供模式，在众多小店中脱出重围。
1991年，率先在《北京晚报》刊登广告，火爆京城。
1993年，把北京的十几家店铺统一命名为“国美电器”，并开始家电零售连锁模式运营。
2006年至2007年，先后并购永乐电器、大中电器，成为家电连锁企业中门店数最多的电器连锁。
2008年，黄光裕被警方带走，并被判处14年有期徒刑，内部权利真空，永乐电器创始人陈晓和黄光裕家族开始长达两年的内讧，最终陈晓在2011年失败出局。
在这之后，国美电器基本不再有让人振奋的好消息。
从上面的过程来看，国美的成功，除了时代的因素外，黄光裕本人的作用更是非同小可，如果没有入狱，可能还真能跟京东PK一番。
但没有如果。
国美电器们没落的原因
首先，毋庸置疑的一点就是国美电器门店的流量被互联网给分走了，这是所有线下店都遭遇的，尤其是电器这种高客单的商品。
但把时间拉回到2008年，那时候京东的销售额仅13.2亿，是国美、苏宁的1%，同时在2010年，国美也推出了自己的电子商务网站，后面也是收购了电子商务网站库巴网。
苏宁也在2009年上线了网上商城。
也就是说，国美、苏宁开启电子商务的时间并不算太晚，还是赶上了电子商务大浪潮。
真正让他们在电子商务中落败的2012年，京东和天猫挑起的价格战。
国美在没法跟进价格战的原因很简单，就是没钱，当时国美手里的钱只有5亿，而京东在2011年融资15亿美元，2012年融资3亿美元，2013年融资7亿美元。
这种情况下，国美再怎么打都是打不过的，之后不得不收缩战线，聚焦线下。
苏宁的情况稍好，但也不敢正面硬碰，走上了另外的不归路。
流量没有了是一方面，但电器毕竟是大件，很多消费者还是会去线下体验，直到现在，还是会有超过一半的用户会去线下体验完再下单。
也就是说，国美电器们还是有很大的机会获取这些订单。但是，这个时候，国美电器们的另外一个弊端又拖累了他们。
这个弊端就是，国美电器们做的是地产生意，他们只是提供了门店，让后各个品牌入驻，他们作为二房东收取租金和佣金。
在过去，线下商业发展的初级阶段，没有什么问题，但后来商业综合体的崛起，给这种模式带来了致命的打击。
家电品牌们可以自己到综合体里开自己的专营店，给消费者更好的体验，而不是龟缩在国美电器里面的角落，甚至自己到街头开个体验店也好过于在国美的店内。
如下图，品牌官方的实体店在线下平台中认知度已经超过国美、苏宁，即使是京东在线下的店也比不了。
那么此时，国美电器们作为线下展示平台的价值也没有了。
结束语
国美的崛起，在于他们抓住了时代的脉搏，迅速成长起来。
他们的没落，同样也是没有抓住时代脉搏，在拼资本的时候，没有去找钱。在拼体验的时候，却又拿不出一个好的体验方案。
这种情况下，没落是必然。
即使现在大火的直播电商，那也不是为国美们准备的。