每个跨境卖家，都饱受预定的目标不能在现实中落地的痛苦。
许多顶流大卖，需要为公司的经营制定年度、月度的经营目标，并制定成不同运营计划来达成目标。如果分的更细一点，还要按站点、按店铺、按SKU甚至落实到每个运营人员头上。这样做会带来许多明显的好处，比如为组织明确工作方向、关注每个环节的执行状况、拉动前后端的协作配合，对达成的结果做好预估，以及将复杂的目标拆解到具体可落地的运营动作，加快运营节奏和业绩产出，用科学的方法做好经营目标管理。
但是，实际按周期执行下来，大多数反馈的结果并不好。不是目标跟丢了，就是完不成，也找不出到底为什么完不成的原因。在目标感上，一直周而复始原地踏步，这对卖家来说不仅是极大的消耗，也会错失许多发展的良机。
结合无数卖家们的反馈，我们发现产生这种问题的原因主要有以下三个痛点：
1、大部分卖家都在EXCEL表格中制定运营计划，信息保存在本地，无法实时线上共享。文件传来传去，很容易漏掉重要信息。
2、虽然制定了运营计划，卖家却没法实时查看计划的完成结果。没有结果对比，自然很难发现计划执行中发生了哪些问题。
3、有些卖家管理上比较细致，会在计划中产生大量的线下沟通和数据统计成本，收到的信息千头万绪，不仅增加了执行人的负担，久而久之也很难推进下去。
其实，解决问题的思路很简单。卖家需要一个可以制定运营计划，同时能拆解计划、跟踪计划执行进度和结果实时对比的工具。
因此，我们面向所有受此困扰的卖家，ECCANG ERP推出全新的【运营计划】功能，帮助卖家跟进运营计划的制定、分配、效果对比、行为追踪以及结果复盘等动作，打造一套完整的运营管理闭环。
结合系统经营的层面上看，运营计划能与目标管理等功能搭配使用，统一协作形成管理流程闭环，实现从任务流到工作流的效率提升，非常贴合运营人员的计划管理逻辑。
以上就是ECCANG跨境ERP的运营计划功能基本讲解，各位聪明的卖家朋友们，赶快一起用起来吧！