文/马梓开
我们在职场中生存，通常都是围绕着老板来做事的。
老板们有什么共同点呢？那就是特别注重结果、看问题喜欢从整体出发，以及喜欢一碗水端平。
虽然我们只是普通员工，但是哪一天自己真的成了老板，也会这样做的。这是因为这些看似平常的道理中，隐藏着一些事物的底层逻辑。
注重结果的逻辑就是：开公司就是为了赚钱，为了获取利润。每个良好的结果就是赚钱的小小步骤，或者小小的环节；
看问题喜欢从整体出发的逻辑就是：只有从整体出发，才能看到每个部分每个环节的不同，才能留意到不同部分的不同作用。
喜欢一碗水端平的逻辑就是，只有一碗水端平了，才能保持团队和谐共振的局面；而唯有团队的和谐共振，才能带来经营的顺风顺水。
01 注重结果，是因为老板需要更好的结果
每个老板都是注重结果的；如果结果不够好，那么老板可能反过来就会看重过程了：他想知道你是怎么把事情搞砸的，从中找到可以查缺补漏的BUG。
我们有时候会感到很无奈，很多事情连基本的条件都不具备，老板们就开始要结果了。这对还是不对呢？
在老板们的心里，他们始终在寻思着最省事的办法，最省力的方法，最简洁的通路。如果你能找到，那岂不是很好？
所以我们需要站在老板的角度去思考，为什么他会这么想？老板希望看到的是什么样的结果？他内心期望的是什么样的做法？
只有真正进入了老板的内心，才会感知到老板内在的逻辑，也才有利于把事情做得更到位。
而这里的更到位，指的是不多也不少。
你做得少了，那叫不到位；你做得多了，同样也是不到位，而且有了自作聪明的嫌疑。
每个老板都注重结果，因为结果中隐藏着通往更大目标的细枝末节。所有细枝末节，如同涓涓细流，最终都会导引到一条金灿灿的大道上的。这是做大事的人都能看到的、都会布局的一个个大事。所有的大事，就是小事的堆积，就是小环节的对接。
如果老板过分看重过程，那他可能就无法成为一个好老板了。
因为过程是下属们需要重视的东东。
02 从整体出发，因为整体正是老板的依靠
每个部门经理都习惯于从本部门的情况出发，判断工作的好坏，判断事情的进展，判断部门得到的支持，判断老板对本部门的重视程度，判断部门的人员构成和工作状态。如果部门工作貌似得不到老板的有力支持或协作，总会感到自己不被重视一样。
但是，从老板们的角度看，则不是这么回事儿。
因为老板需要注重的正是整体，正是一个个部门所构成的公司的整体。他所看到的事物和事项，他所看到的情景和情形，他所注重的因素和要素，和部门经理们看到的完全不同。
有时候你明明受了委屈，以为老板会同情你，宽慰你，可是老板也许认为你所得的是应该的，是你自己的问题。
这不是他不具有同情心，只是因为他心中的局面不是你眼中的事项。
几乎所有的老板都是从整体出发的，因为从整体出发，从大局出发，他才能玩转经营这个事儿。
而每个经历过从小到大发展过程的老板，尤其明白整体状况、整体状态、整体局面对自己的经营意味着什么。
只要大局稳定，只要整体良好，只要整体问题不大，某个个体出现问题，老板通常是不会太在意的。
03 一碗水端平，是老板们的又一个共性
为什么老板们貌似缺乏正直感和道德感呢？为什么我们心心念念的事情，在老板的眼里往往不是那么回事呢？
这往往是因为，我们所注重的东西，和老板所注重的东西有着本质区别而已。
老板们看的是整体，看的是全局，而只有我们自己，才会注重自己的那一点。
喜欢一碗水端平的老板，往往会在部门之间、在不同的骨干之间、甚至在不同的重要客户之间，制造制衡局面，制造相互制约局面，让“整体”看起来“状况”不错，有利于长远推动。
当我们特别冒尖的时候，老板或者善意地告诫，或者给我们一点颜色看看；
当我们特别郁闷的时候，老板或者善意地开导，或者给我们一个小小的机会。
老板们最是清楚木秀于林风必摧之的内在哲理，因为老板就是风。
如果老板所管理的人参差不齐，差异很大，相互间压根就尿不到一个湖里，一个个显得八仙过海各显神通似的，那你让老板还怎么管？
所以，本着整体的完善，本着整体的和谐，本着整体的稳定状态和可持续性，老板们常常喜欢一碗水端平，而绝不是我们作为员工所想的是非分明、黑白分明。
唯有维持表面的平和、表面的公/平，公司的经营才能稳稳地推动下去。（MZK）