文/马梓开
多嘴多舌的人，我们一般都很反感。因为这些人没有事也会传出事来，因为这些人好像唯恐天下不乱，唯恐团队过分安稳了。
这些多嘴多舌的人如同大喇叭，稍微得到一点消息，马上见风就是雨，恨不得全天下的人都知道。等到大家都传开了，这些人就好像有了成就感，觉得自己干成了一件大事儿。
多嘴多舌的人，心里藏不住事儿，而且还喜欢加盐调醋，把事情说的活灵活现的。
可是，为什么每个公司都有几个多嘴多舌的人呢？为什么个别多嘴多舌的人还受到领导的特别器重呢？
我想，除了这些人的专业能力以外，他们对领导来说，起了探测器的作用。
通过他们来传话，尤其是来传递一些未经证实、未经明确的消息，再合适不过了。
01 多嘴多舌的人，就是领导眼中的传声筒
有些领导很希望把一些不利的消息提前透露一部分。提前透露的目的，当然是因为透露出去之后，大家就有了心理准备。
但是为什么不能通过正式渠道来通知呢？因为正式渠道会立即带来压力感。
而非正式渠道，则会让大家一方面感觉到压力感，另一方面又带有不确定感。这种不确定感，就如同弹簧的弹性一样，给人以不同的感觉。
而且，领导经由多嘴多舌者传递的不利消息，往往都是比事实本身有点严重的。比如公司准备裁员十分之一，偏偏通过这些人来吹风，说是要裁员至少五分之一；比如年终奖本来每个人要减半发放，但是通过这些多嘴多舌者的消息，则是年终奖可能没有了。
结果，等到确切的消息传递下来之后，大家反而会松一口气，会觉得很正常，接受起来毫不困难。
02 多嘴多舌的人，就是领导眼中的探测器
当领导不确定有些制度或规定该不该通过的时候，通过多嘴多舌者来进行试探，往往是屡试不爽的招儿。
比如说，公司决定对办公室人员实施8点半上班，而车间人员上班时间还是8点钟不变。这时候就会通过这些多嘴多舌者来传话，让大家知道这回事儿。看看车间中的员工会不会有反弹意见。
如果反弹意见较大，那么公司就不实施这个规定了；如果反弹意见很小，那么公司就正式颁布规定。
所以，通过多嘴多舌者的小窗口，就可以起到一个探测和测试的作用。
又比如，公司准备取消员工原有的下午茶等福利，因为认为下午茶浪费时间。这时候，通过多嘴多舌者的传播，就会获得大家的反应，看看抵触大小。如果员工抵触较大，那么公司就声明没有这回事，纯粹是多嘴多舌者的瞎嚷嚷；如果员工没什么抵触的话，那么公司就会正式发通知，取消下午茶。
03 多嘴多舌者，既是传声筒和放大器，也是公司的探测器
于是我们就能知道，这些多嘴多舌者，既能作为必要的传声筒和放大器，也能作为探测器。
有了这些人的咋咋呼呼，在公司管理层不明白员工对尚未颁布的制度、规定或者别的通知之类的内容会有什么反应时，就能在正式内容正式颁布前，提前获得反应程度。
而且，不但能提前预知员工反应，更能从容调整正式内容的具体规定。
所以，多嘴多舌者看似多嘴了，却为公司得到了弹性空间，为各种规定的颁布，为各类通告的下达，做了提前的预演，让公司得以做出相对合理的决定，或者在面对不利消息时，不至于让大家产生情绪化反应，而感到无法承受。（MZK）