“千万不要去纠正同事或领导的观点，哪怕你是对的，也不要去证明他们是错的！”这是我刚上班时，带我的经理给我忠告，当时很不理解，随着年龄的增长，我对这句话越来越深信不疑，此乃职场上人际交往的致胜法宝。
很多人都善于发现别人的错误，然后着急忙慌的给指出来，为了使自己的观点更有说服力，还会找很多的例子去证明，看起来是工作认真负责，但这种人在职场上往往起到的是反作用，甚至会把自己推向另旁人厌恶的地步。
去年，老板觉得我们的研发技术已经落后，急需更厉害的技术人员来帮我们公司改善产品配方，以求提高质量、降低成本，不惜三顾茅庐花重金从同行的龙头企业挖来了一位技术大牛赵工。
赵工刚来的时候，整个公司可谓如获至宝，对他那是尊重有加，老板知道他喜欢喝茶，甚至还会买上好的茶叶送给他，赵工的业务能力没得说，刚来不到半年，就通过自己的配方改进，把成本给降低了不少，工作态度上也很负责，用以公司为家形容他一点都不过分，看得出来，赵工也想在我们公司成就自己。
可不知怎么的，随着时间的流逝，赵工在公司里慢慢地被老板和同事忽视，大家甚至都不愿意和他有沟通，仅仅一年不到，这位意气风发的赵工便以“能力有限，不适合公司”为理由辞职了。
他走的那天，整个公司的同事像没看见他一样，埋头对着电脑工作，他独自在工位上整理着自己的私人物品，我看到后突然觉得好心酸，可我也一样没有过去跟他打招呼告别，因为，从内心来说，我也不太喜欢赵工这个同事。
因为赵工有个很不好的习惯，他非常较真，其实就是轴，经常会把和他沟通的人说得没一点面子，下不来台，不仅是对同事这样，对老板和其他领导也是如此。
有次老板开会，让各部门沟通下我们公司下半年的生产计划，销售部、生产部还有老板都作了发言，到了赵工这里，他直接就扶了下眼镜说道：“你们说的那些都不对，销售上要以开拓新客户为主，我们这种产品如果依靠老客户是做不起来的，而且老客户也接受不了我们的新尺寸，我们要与时俱进........”
然后他就乌拉拉说了很多例子去佐证，证明公司制定的下半年发展计划是错的，销售部经理的脸色已经明显不好看了，就和他争论了起来，把整个会议闹的鸡飞狗跳，连老板的劝阻都不顾，非要证明别人是错的，他是对的，最后闹的不欢而散。
我俩曾经也有过一次，那时公司有个展销会，我们设计部做了方案，包括物流准备、宣传单，还有线上需要设计的图片，方案出来后，我拿给他让他核对我们宣传文案上对新产品的卖点是否精准，结果他一看完，直接就黑着脸说道：“你这写的什么啊，满篇错误。”
我强忍着情绪，说道：“赵工，哪个地方不合适，我们一起沟通下修改。”
于是，他开始从颜色搭配、还有版面设计、再到文案上与我产生争论，并且拿出来了别的公司往年的宣传给我指出来，以此来证明我工作做得不好。
说句实话，现在想想，他说的大部分确实对，那版做得方案确实问题很大，可当时我早已被他这种态度给搞崩溃了，我觉得他根本就不是在沟通，而是在故意刁难我，所以我必须要跟他争个对错，两人就在他的工位上争吵起来，最后都挺生气的。
在赵工离职了以后，我忽然想到入行时经理给我的那句忠告：千万不要去纠正同事或领导的观点，哪怕你是对的，也不要去证明他们是错的！
很多时候，我们都在说情商高情商低，其实怎么判定情商的高低？很简单，在与别人沟通的时候，让别人感到舒服，哪怕是指出对方的错误，也依然会让对方觉得心里舒坦，这就是情商高的表现。
沟通的目的是什么？是要证明别人是错的？沟通的目的是解决目前的问题，而不是去为了谁对谁错争的面红耳赤，阐述自己的观点，不去评价别人的对错，让对方自己去权衡利弊，如此，岂不是皆大欢喜？
不要总以为自己可以通过言语就能让别人改变想法，每个人的角度不同，固化观念哪有那么容易改变，谁都不喜欢别人指责自己的错，哪怕他知道自己错了，但他自己发现和你讲出来就是两回事了，所以，赵工最后闹得这般境地，我一点也不意外，但愿他能自己明白过来，改掉这个习惯。
最后，以上仅代表个人看法，各位有不同观点的，欢迎指正，祝大家在职场上所遇皆良人。