寒冬的创业守业，总是分外艰难，客户给不上价格，支出还一直存在。
少了收入，支出没少，所以，每个决定都重要了起来，单子成了，就是一笔，单子不成，离公司倒闭就近一笔。
但是，公司经营的怎么样，员工也都会看在眼里。
越到了寒冬，公司各级吃回扣的现象，反而越重。公司经营蒸蒸日上的时候，问题反而没有这么多，因为都对未来有个期许，觉得公司不会亏待自己，收入是稳的。
一旦公司经营不好，开始降薪，人心里就要嘀咕，再这么干，朝不保夕，不如把眼前能拿到的拿到，能怎么捞就怎么捞，捞一笔算一笔。
人共富贵容易，同患难艰难，莫过于此。
所以，公司的经营管理层在这个时候首先要注意的，是寻找增量，在寻找增量之外，要做到防止各级吃钱。
主要防止的是中层和基层的领导，借着权力，签了项目，用公司的钱，给自己做回扣。这样的搞法，公司撑不住多久。
要防止这样的事情发生，除了做监察，尤其要注意自己下令，自己的决定下去之前，要尽可能算清楚，减少各级执行层拿着决定，打着公司高管的名义行私事的可能，要不然问起来，都是在执行公司领导的意思，谁有错？
次要的事情，是防止公司内部各个部门互相埋雷。
增量做不出来的时候，有的人就要起坏心思，给别人埋雷，这样一来，公司领导就会更信任不暴雷的下属，给的股权更多，提拔的更快。
且不说有的人就是缺德，自己有了雷的时候，不想着排雷，想着把所有人拉下水。
怎么下决定，考验的是公司的领导。
创业难，守业不易，开源节流的大道理，人人都懂，站在年会上讲期望画大饼，人人都会。关键的地方，还是在日常经营的一个一个决定中。
公司的财富都是客户和基层干活的创造的，最近有个公司，他的领导懂这个道理，降薪向了高管，加薪向了底层。大饼一概不画，未来一句不讲。
只把好处放在现实。
不懂经营的公司，领导天天做着上市的美梦，陶醉在下属的吹捧中，说着虚无票面的指示，有问题全推给下面领会不到。
这样的公司能上市吗？
我看是不行。
企业经营不比个人干个体，进出就是几百块，一人吃饱，全家不饿。
企业经营上下浮动的流水动辄十万百万，一个决定错了，可能就要破产。起码也是负债，就像是有个著名的地产公司，一个拿地的决定错了，差点把供应商拖破产。
经营公司，要慎之又慎。为商之人，不可不察。