恭喜马斯克（Elon Musk），今年双11喜提 Twitter 小蓝鸟。
有媒体列举了马斯克一路的成功之路，大部分人才倏地地发现：在各种不同领域，貌似马斯克都没失败过。
比尔盖茨当然很成功，最为成功的莫过于大家所熟知的微软。
仅凭微软一个公司，盖茨就蝉联了十数年的世界首富。
但在退出微软公司的管理之后，盖茨除了个人炒房比较成功之外，好像在企业这块，并无太大建树。
谷歌的创始人谢尔盖·布林、亚马逊的杰夫·贝佐斯、脸书的扎克伯格、甲骨文的拉里·埃里森等成功的创始人们，也大多是在自己熟悉的领域持续不断地精细化运营。
而上一次能在多个领域都能取得巨大成功的人是硅谷之神——史蒂夫·乔布斯，代表作有：Mac、Pixar、iPod、iPhone。
相比乔布斯，马斯克更为难能可贵的是，他涉猎的领域，汽车、太阳能、神经网络、社交、太空等，交叉点很少。
所以，是什么能让马斯克取得如此成就？
不少人说是马斯克代码能力强，进入 Twitter 后第一时间就是做 CR（Code Review）。
看看，人世界首富，50几岁，还会写代码。
随即，网上也开始了各种小编们的看图小作文，代表作：
嗯，还真有不少人信了并转发......
如果仅凭自己对火星的热爱，或其他领域的兴趣，其实很难在各方面取得如此高的成就。
所以，马斯克真正厉害之处在于：企业管理。
作为 Zip2、X.com（Paypal的前身）的创始人，马斯克在这两家公司没有得到作为创始人的善终，最后都被踢出了管理层。
大多数人只是看到马斯克凭借创始人身份所拥有的 Zip2 7% 股份，X.com的11.7%的股份，分别获得了2200万，1亿多美金的丰收收益。
但相信这些创业经历，大概率给了马斯克很多有关企业运营和管理的经验。
之后马斯克创建/投资的公司，他都获得了对于公司的绝对掌控。包括将特斯拉汽车公司原有创始人马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁逐出董事会。
在最近收购 Twiiter 后，马斯克的大刀阔斧更能显现其卓越的企业管理能力。
首先，马斯克入主 Twitter 后，第一件事情就是解雇了原来的高管，即便是付出了不少的赔偿金。
此外，在技术层面，马斯克进行了CR，优化了 Twitter 的 RPC 调用，提升了用户的体验。
然后，力排众议，力推收费功能。
用户需每月花 4.99 美元订阅 Twitter Blue 服务，从而获得包括“编辑”按钮在内的一些独家功能。
虽然，这个操作短期会使得一些大V或者企业主离开，但相信随着长期通过正向现金流的反馈，会逐步提升 Twitter 的产品体验和竞争力。
最后，Twitter 作为一家每天亏损400W且没有创新投入的公司来说，人力成本优化是比较正常的手段。
听闻马斯克目前的裁员计划是将 Twitter 目前的7500人优化到1200人，甚至是750人。
而 Twitter 的裁员补偿是3个月薪资，比美国法律规定的2个月高了50%。
换句话说，即便在美国，公司裁员仅需支付2个月的薪资补偿，并不需要 N+1 ！
N+1 是中国法律的保障要求。
在马斯克的这番操作后，湾区的互联网公司终于开始了他们一直拉不下脸想要而不敢去执行的操作：大规模裁员。
脸书计划裁员1.1W人，补偿4个月；
亚马逊计划裁员不少于1W人，给60天时间内部自己找机会；
谷歌计划裁员不少于1W名的低效员工，并且是以解雇（fire）的方式，而不是优化（lay off），前者不可以申请救济金；
ARM 公司英国裁员550人，占比20%，全球裁员1200人；
而这样的全球科技公司裁员大戏，才刚刚拉开帷幕......
马斯克用行动告诉我们企业经营需要产生正向现金流。
若无法产生正向现金流，说明你的产品存在很大问题，需要及时进行纠偏。
反观不少我们的国产数据库，有多少是能产生正向现金流的呢？
产品起步阶段依靠融资进行企业的运营，无可厚非。
但6、7年的时间足以打磨出一款不错的数据库产品并产生正向现金流。
若没有，是不是应该看看创始人们还在不在国内？ 又或者甚至连国籍都已 不是 中国了呢？
以上。