文/马梓开
国人往往能上不能下。
这也难怪。
一个人在做高层领导的时候，位高权重，说一不二，可以对别人吆三喝四，可以对别人颐指气使，可是一旦从重要位置上下来了，就立马偃旗息鼓，好像没脸见人一样。
这种现象，在官场中常有，在职场中多见。
01 从科长成为董事长助理，何以灰心丧气？
我从前在做财务工作时，顶头上司是财务科的科长。老头子年龄大了，始终还“霸占”着位置不走。因为他和公司董事长关系好，因为他业务能力也不错，所以才能如此坐着重要位置，数十年如一日。
但是，老头子眼看着快退休了，也就是距离退休还有五年光景时，他上面的董事长退休了，新上任的董事长，对他可实在是有看法，加上老头子在财务科长的位置上干了20多年，得罪的人不少，所以大家趁此机会落井下石。
虽然如此，最后几方共同角力的结果，就是科长没得做了，“升职”为董事长助理。话说跟董事长都不是一路人，现在还被认命为董事长助理，那不是有意让老科长难堪吗？
是的，大家的意思，就是给老科长难堪。
更何况公司中人人都知道，从前从没有设立过这个所谓的董事长助理，现在专门为老科长设立这个职位，既是一种面子上过得去的做法，更是一种明升暗降、让老科长感到面子上挂不住的做法。
反正有董事长在上，有其他墙倒众人推的“众人”，老科长只好灰溜溜上任了所谓的董事长助理，这个空职位，成天屁事没有，连找老科长聊天的人都少得可怜。
这就是，在你背运的时候，真的是门庭冷落啊！
02 从营销总监降为销售部经理，我还照样做，而且做得很好
十几年前，我在某知名家具公司中做营销总监，刚刚上任了才一个月，话说我也没犯什么错误，也没有做任何对不住公司的事情，可是公司在我上任后，依然在招聘新的营销总监，而且居然招聘到了。
公司显然对新营销总监更为满意，人家人高马大，个人很多习惯和老板保持一致，加上口才好形象好，所以老板格外认同。
当然，一个公司里是不可能有两个营销总监的。
那么我怎么办？
我当然只好去找老板了。老板表态是，工作可能要调整，但是薪酬不变。
话说因为这个事情，团队人员都替我感到不值，可是我居然忍住了没发作。
在大家看来，这个公司十分不地道。既然已经有了新的营销总监，而且是刚刚上任，你公司又在偷偷招聘新的营销总监，这种做法十分过分。
但是，不同的公司，总有不同的毛病。公司这样做，我们无权干涉啊！
所以我就只好搬出了营销总监的大大的办公室，搬出了营销总监被分配的两居室房子，搬到了小小的单间中去了。
在搬离办公室和公司配的套间时，心中格外不是滋味儿。
但是生活就是这样，总会不期然地让你难堪，给你各种难受的滋味儿。
尽管如此，我在随后的工作中，还是认真积极地配合了营销总监的工作，把部门所属工作做得格外出色，不但团队认可，甚至连这位心胸有点狭隘的营销总监也认可。
在职场中工作，多数人是能上不能下。能上能下的人的确不多，可是，我那时候就是一个迫不得已的角色，就是一个尴尴尬尬的角色。
这种尴尬的感觉，直到离开了这家公司，在另一家公司做了营销总监之后，才得以消退。
03 能上能下，对人是一种锻炼，更是一种柔韧度的磨砺
我进入某公司担任营销总监后，该公司原来的营销总监还在。只是成了我手下的大区经理。
既然还在工作，那就行了呗，说明公司处理不合格的人员还是很有分寸的，可是这位曾经的营销总监不甘心自己的位置被我给“剥夺”了，于是就常常找我的不是，私下里悄悄告诉老板。不仅如此，这位还和公司的工程师等等一干人联合起来，整天价鬼鬼祟祟，不知道在我背后忙些什么。
不过后来我总算知道了，就是要形成一个和我对立的小团伙。
可是，这不就是一份工作嘛，何必为此大动干戈呢？
而在我看来，能上能下，对人是一种很好的锻炼。好处有这样几个：
（1）能上能下，方能承受更多委屈，方能磨练内心的坚韧
一个人能上能下，能见风雨又能见彩虹，当然是一个很好的锻炼。
在这种能上能下的过程中，受到了委屈，磨练了心智，锻炼了心态，变得能屈能伸，变得宠辱不惊，其实不但心的弹性更大了，而且放大了格局，升级了修养，对一个人的好处还是蛮多的。
（2）你身边的朋友到底是不是你的真朋友，马上就知道了
在你得意的时候，那些趋炎附势的人总是围在你的身边，吹捧你，赞美你，让你感到心里面暖洋洋的。可是一旦你被降职了，马上就能看出来谁才是你真正的朋友，谁才真心欣赏你，真心在乎你。
（3）能上能下，能磨练你的勇气
能上能下需要勇气，这份勇气正是为了让你能看得了别人的眼色，看得了别人对你从恭敬变得不恭敬，看得了别人对你从恭维变成讽刺和奚落。
能上能下本身就是一种勇气的象征，在我们这个被传统的等级观念浸透了的国度，更是这样。
所以，能上能下，的确是一种对自我的放大，的确是一种对自我勇气的锻炼，的确是一种身段变得柔韧的过程。
在我们这个充斥着势利眼的过度，这种能上能下的做法，这种能屈能伸的精神，拥有的人实在是太少了。
（4）能上能下，你才会发现自己的不足
一个人能上能下，既能在处于较高位置上获得相应好处，得以培养自己某方面才能，又能在较低位置上获得相应教训，得以改善自己某方面的不足。
能上能下，才能拥有更多“不由自主”的换位思考能力，看到自己从前的工作中有什么样的问题，又有什么样的缺点。
我们常常说，唯有站在旁观者的角度，才能真正认识自我。可是，在这种能上能下带来的“世态炎凉”感中，从这种能上能下带来的自我反思中，我们也常常能看到自己所存在的、而以往被忽略的问题所在。（MZK）