今年，我特别高兴
一个压了我司二十年的一个竞争对手，今年底，被我们打垮了，他们全部停产了，而我们还在加班生产。
这个企业在我们工业园，曾经像是神一样的存在。十年前，老板夫妻就一人一个几百万的豪车天天在我们工业园里炫耀，他的合作伙伴，我们都认识，只要粘上了他们家，个个发大财了，承包他们家食堂的温州人，三年就买宝马了。
我自己，曾经挑战他们五年，失败而走，被虐的死去活来。今年人生开挂，一举击溃了他们。我们两家是面对面。今年，我家第一，他们第二。倒也不是我们突飞猛进了，而是对手出错了。
我研究了他们家很多年，今年又收编了几个他们家的老臣，基本搞清楚了他们滑坡的原因。这个过程大概有五年，我就不分时间的归纳一下。
《一支农民团体盛极而衰的过程》
一、创始人:
贫困县农民夫妻，九十年代在温州打工，后来回到工业园(地点隐去)开小作坊，一步一步熟到2006 年，他家成为大土豪，其中有两个关键点;一是产品非常畅销，二是老厂房被拆了一次，一夜暴富。
他们家到 2005年左右，确实发财了，这个我们都知道。当年，我们的机器开不了工，没有订单，他们家到处抢工人，在各个路口举牌招聘，气的我们精神崩溃了。主要原因是，他们的产品确实畅销。
二、农民习气
他们企业的精神内涵是，农民意识，从上到下，99%是农民工。会计师，设计师和技术员，也是找了几个农二代大学生。
我没有贬义，当年去工业区的，也只有农民工愿意了。农民的特点是，肯吃苦，敢拼。他们的工人当年愿意不睡觉的加班，老板现场发钱。销售员像是疯了一样到处拉客户。再加上，他们厂的产品确实好，短短数年，发大财了。
三，骨干内讧;
发大财了，农民的第一反应是炫耀啊!
老板立即把自己从头到脚，搞了个全豪华，买最好的别墅，居然还请了花匠和厨师，这在当年…是石破天惊的。
手下的精干也发达了，买房买车买包包，一时间，成为了工业区里一道亮丽的风景线。更加气人的是，他们把车停在门口。
我们两家是面对面的，他们这样炫程，把我的工人搞的天天骂娘。说我没用！！！！
但是，企业利润不可能无休无止的增长，两年后开始下滑了，主要是大市场环境不好。于是，他们家开始对老臣下手了。
因为销售区域完全稳固了，所以，销售部被载员九成，沦为小部门。设计师原来是提成改为固定工资。生产主任，原来可以招工吃回扣，现在被收权了等等。
几个大相下来，骨干们分为两激:
一是自立山头，抱团出走。
二是按腐惯性继续润四，高层内斗:
农民嘛，吃饱了就想搞女人。小老板和销售代表搞了个私生子出来。原来还有大房的一儿一女，一家人变成了四派，互相夺权。
夺权的方式是，只认路线，不认能力。听我的，就提拔，不听我的，就打压。
各个派系，都这样搞，期待最大程度控制企业的内部实权，实权就是钱啊、采购权，批发权，甚至是宿舍分配，都可以吃同扣。
这个企业就人心不稳了，内部员工们都在看风向。四派人马，还主动出击，各白拉拢经销商为最后分家做准备，不惜损害企业利益，胡乱的发好货，畅销款除账。
五，分兵湖北;
小三是空降部队，在企业里没威信，被大房的子女，打的丢毫卸甲。
但是，老板心疼啊，于是小三的团伙出了个险招，动员老板进军房地产，老板看见原来的制造业也越来越难了，再加上内斗剧烈，于是决定企业一分二，老板娘抓制造业，老板带小三进军房地产。
这个老板是农民出身，房地产是高端项目，没有人际关系是玩不转的，考察了半年，最后在一个贫困县开发了。过程省略，最后没赚什么钱，也就是个利息。
六，兵败如山倒
开发房地产这个事情，恶果极大。制造业的短期资金，去维持房地产的长周期开发，导致制造业没资金了。
于是，万般无亲的老板娘，采取了坑害供应商和销售商的办法，把库存风险转移给了供应商，让销售商垫资。
一开始，合作伙伴不知道内情，纷纷上当，最后，各方翻险了。
七，我们的策略:稳扎稳打。
我们两家是面对面的企业，他们的销售商缺货，就来我们这里碰碰运气，时间长了，他们的客户就基本跑到我们这边了。
今年，我们的产品也好，一句击渍了对面那家。大仇得报。
