京东的成功,仅靠物流模式?非也,关键之处在于刘强东的一条核心商业原则!
1998年,初来乍到的刘强东来到中关村,也是在这里,刘强东走出了自己商业帝国的第一步。

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当时的刘强东在中关村发现,那里的一台电脑,售价要1.8万,许多商家随便装一台电脑就能赚到5000块,但这其中却充斥着坑蒙拐骗、虚抬价格等蒙蔽客户的低劣环节,所以刘强东就暗下决心,坚持不与此类商家和企业为伍,而去做对的事情,去做“小恶大罚”、有原则的业务。
于是,刘强东在中关村创立了京东公司,开启了自己明码标价的新商业模式。

对自己售出的所有产品,刘强东不仅会给客户开发票,还会提供完善的售后服务,正是依靠这些差异化的优势,刘强东很快赢得了更多客户的信任,商业规模也开始迅速增加。
果然,在2001年,京东成为了中关村光磁产品领域最具影响力的代理商,其销售量及影响力在行业内也达到了首屈一指的境界!
京东初具规模后,刘强东又坚持三年,打造出了电商行业内独树一帜的京东物流体系,要知道,这样的新物流模式,在2004年可是要比任何一家对手企业都至少要领先五年的水平。

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京东的投资人徐兴曾评价刘强东说到,“我曾亲眼目睹刘强东一夜白头,但是他依然坚持做物流,做对的事情”,“他会跌倒,但是都会爬起来”,这就是刘强东!

如今刘强东变卖京东股份,看来是要彻底退出历史舞台了,已经准备好要和妻子章泽天在国外生活了,不知道他在看到京东这两个字时,会不会回首往昔,这么多年的打拼和奋斗,如今全部交付于他人,这并不仅是心血,更像他一步步看着成长起来的孩子,多少还是舍不得的吧,毕竟属于刘强东的时代要宣告结束了。