最近很多网友问我关于企业管理的难题，这里全部作出解答。
贰拾叁问:企业预算管理的本质是什么?
凤飛答:量入为出，不要开了头，没办法收场。这事情我干过蠢事，少算了支出，高估了将来收入，最后一地鸡毛。
一抹红尘问:如何在合伙生意中成功踢掉合伙人?
凤飛答:掏空企业，做亏，收他的股权。
天蓝色的眼泪问:大龄技术总监怎么管，尤其是管理层比较年轻的?
凤飛答:明确任务，经常谈话，既要尊重，也要说明公司压力很大。内部培养二号选手，招聘网站上写个招聘启事(给压力)，不要被他拿住把柄。
景阳岗没老虎问:员工只想拿钱，不想做实事!
凤飛答，这是普遍情况，经常性的批评，他就走了。
许姐姐问:如何避免采购拿回扣?
凤飛答:无法解决。我也困惑。只能抓大放小了，最好自己上。
轱辘轮子都是圈问:员工迟到怎么办?
凤飛答:一次扣五元。人都要面子的，扣多了，直接解除合同，让他去告。
小依依问:公司培训有什么建议?
凤飛答:技术类培训，以后跳槽有用的，员工感兴趣。其他的培训，员工不感兴趣，只希望老板多发钱。
touche问:你觉得企业年底聚餐，搞联谊，有必要吗?
凤飛答:最好发钱和放假。老板自以为是团建，其实员工就是来混个晚饭，没觉得你有多好。
爱在公元前问:怎么看待经常来拍马屁的员工?
凤飛答。给他多派活。他自然就不来了。
鑫鑫点灯问:要不要给骨干员工分一点股份?
答:若是可能上市的，投资规模三千万以上的企业，可以考虑。鸡毛公司就算了，直接折现。
九三学渣问:现在民企头疼的是怎样留住员工，恩威并施貌似并不能留住有能力的员工
凤飛答:是你抠门。
毛驴不是驴儿问:我是老板，厂长老是站在工人一边和我要价，很恼火!
凤飛答:厂长的本钱是手里有一些成熟的有技术的工人，大不了换一家企业。
耗子问：gj如何对待民企?
凤飛答：养肥了再炖，现在没什么肉，吃起来还费劲。
民企就是咱家后院养的鸡鸭，什么时候想吃，什么时候去抓就是了。不要太急了，也不要一口气全吃完。他们跑不了的。
