在现代分工体系下，一些产品或者服务通常由不同的公司来合作完成，当涉及的公司太多，就会存在彼此没法协调、存在一定的利益冲突的局面，比如出售某产品或零件的公司想提高售价，而购买某产品或零件的公司又想压低价格，这种时候就需要有供应链管理的功能来进行协调。那么供应链管理是什么呢？优化供应链管理的因素有哪些？下面我们一起来了解。
一、什么是供应链管理？
供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。简而言之，供应链管理就是优化和改进供应链活动，供应链管理的对象是供应链的组织(企业)和它们内部的“流”及组织与组织(企业与企业)之间的“流”;应用的方法是集成和协同:目标是满足用户需求最终和提高供应链的整体竞争能力。有效的供应链管理是通过持续地向以下这些关键业务目标努力来实现利益最大化的，包括:
1、降低成本
2、提高收入
3、改进质量
4、缩短市场需求响应时间
5、提高业务伙伴的灵活性
6、优化库存
7、提高资产利用率
二、优化供应链管理的因素是什么?
当今国际上供应链管理面临的最大挑战，是在最大程度降低成本与投资的情况下满足供应链优化的三个主要驱动因素:
1、供应链透明
最终用户能够对从原材料采购到成品发运的整个过程进行有效的跟踪、控制、调整，能够实现对整个供应链从采购到销售全过程的监控，掌握充分的信息。
2、供应链灵活
当下游的市场情况或上游的供应商供应情况发生变化的时候，能够比竞争对手更快地调整供应链运作方式及策略，通过灵活的供应链管理体系及时了解供应商和客户的信息，从而对生产和分销等供应链运作方式作出相应的调整。
3、供应链快速
能够比竞争对手提供更快更好的服务与产品，可以借助供应链体系对市场的快速响应能力及时掌握市场动态信息，从而提供更符合客户需求的产品和服务。