晚上吃饭时，老婆连续接到单位两个领导，和前台的电话，打了一个多小时，我问她:“都下班了，怎么还给你打这么多电话？”老婆有点不耐烦的说:“都是向我打听关于要离职同事的情况。”
老婆那个要离职的同事在她们单位干了5个月，和老婆关系很好，因为今天跟单位提出了离职，领导不想让她走，所以想尽全力挽留一下。
我问老婆:“就干了5个月，你们领导至于用这么大的力气这么挽留吗？”
老婆:“别说干了5个月，就算只干了2个月一样都会尽力挽留！”
对此我有些不解，问老婆是因为什么？老婆说:“我们培训机构现在非常不好招人，工资一般，讲课的时候一站就是一天，工作一点也不轻松。”
接着老婆说:“还有第二个原因就是不好培养人，能接受这份工资的人，又不一定适合做培训机构老师这个职业，单位培养人还很困难，想让一个新手能顺利的在讲台上要花费很大的精力。”
这我才明白了，为什么老婆单位会极力挽留一个只有5个月工龄的员工，后来我又问老婆:“你那个同事为什么离职啊？” 老婆说:“她感觉跟领导的三观不合。”
我一下愣住了，三观不合是什么？三观一般指:世界观、价值观、人生观，我就纳闷一个离职怎么还关键上三观了...... 后来经过我的进一步了解才知道，原来最大的原因是经常加班，而且没有加班费。
还有一个原因，在集体开会讨论问题的时候她提出的建议，经常会遭到领导的当面反驳。
老婆把这点归咎于领导的性格比较直爽。
后来我又问了老婆一个问题:“两个领导是一家的，为什么还要分开打两个电话？并且前台也打电话问你这个同事要离职的事是不是跟她关系不太大？”
老婆说:“两个领导虽然是夫妻，但在学校的管理上也经常是建议不统一，存在分歧，还有一种可能就是打两个电话表示重视吧，想让我把话带给要离职的同事。”
接着老婆说:“至于前台，她跟两个领导的关系非常好，所以就会经常管一些各种各样的事情，虽然不是领导，但也有领导的话语权，而且之前她几次跟领导吵架自己说要离职，还是领导跑到她家里把她请回来的，这事整个学校都知道。”
听了老婆的话，我觉得老婆单位的管理还真是混乱。
第一，关于离职。员工的离职作为管理者没必要想的那么复杂，员工离职的原因只会有三个，要么干的不开心，要么钱赚的不够，要么干的又不开心，钱赚的也不够。
如果真的想挽留老员工一定要从这3个方面下手，才能得到显著的效果。
员工离职是一件很正常的事情，而且作为企业适当的人员流动，对企业来讲还是有益的。
因为一般新员工的主观能动性还是很高的，新员工的到来不仅能补充新的思想，还能给企业带来新的活力。
第二，两个领导打电话，让一个员工把意思带到，这个不太符合管理常识。管理讲究两点，提高效率，解决问题。 领导和员工是一个整体，就算出现了问题，他们不是对立关系。
在面对员工要离职的问题上，领导选择让另一名员工传话，可能会产生想表达的意思没有传达到位的问题，并且员工会考虑到自己的个人因素问题，传话的效率特别低。
正确的解决方法还是要领导直接跟要离职员工采取沟通，如果想挽留，就正面解决要离职员工的问题。
第三，如果只是前台的职务参与到这样的事情里，就算跟领导的关系再好都显得有些不太妥当。
有一句话:“不在其位不谋其政。”
领导对前台的这种态度，在其他员工遇到问题的时候，会让企业中其他员工觉得心理不平衡。
前台和其他员工同样是员工，在管理中同样讲究平等，对事不对人。
如果领导能做到每员工跟她吵架，都能去家里把员工请回来那是没什么问题，但如果做不到，其他员工的心理状态肯定会发生改变，对未来的管理不利。