近日，有媒体爆料，京东创始人、董事会主席刘强东10月23日向全体M岗高管群（京东集团内部管理岗简称M岗）发了一份邮件，该邮件不点名痛批了京东管理层，邮件内容称：
“九大原因导致京东价格优势丢失，必须长期用刺刀见红的方式应对”、
“自营/POP必须联动配合一致对外，决不许内部相互投诉扯皮”、
“业务经营文化在逐渐丧失……很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权……这样下去早晚会成为第二个苏宁！
这封邮件的真实性不得而知，是否预示着刘强东回归也不好说，毕竟今年一年内已经转让5家公司股份。就在最近，据天眼查显示，刘强东将其持有的1号店关联公司上海京东奥才45％股份转让给京东集团副总裁缪钦。目前，该公司由缪钦、李娅云、张雱共同持股。
而在更早的9月和10月，刘强东已将其持有的江苏京东邦能投资管理有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、京东物流西安、京东健康天宁持有的45%股权转让给缪钦。
很多人认为这是刘强东回归的心动，因为他急了。
有一点刘强东说的没错，低价是京东的核心。可以说，刘强东就是靠低价成为才最终跟淘宝站在的同一战壕。
早前在刘强东创业之初，就敢通过杀敌一千，自损八百的战法，大打价格战，将对方从初创之初就迅速耗尽生命力。
建立起电商平台后，对于“只有第一，没有第二”的京东来说，面前的对手有三类：初创型的小平台，像苏宁、国美、当当这样的垂直类大平台，以及全品类大平台天猫。
刘强东又搞起了价格战。2010年12月，当当刚刚赴美上市，刘强东微博喊话称“京东新兴起的图书业务遭当当封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。结果，京东赢了。
两年后，曾经是京东学习对象的线下零售商苏宁和国美，先后上线了在线商城。京东再次掀起价格战，做法几乎与当当一战如出一辙。刘强东微博喊话：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”并迅速引发苏宁和国美的反击。这场大战最后，京东又赢了。
正是凭着一场一场价格战，京东在传统电商时代可谓是带谁杀谁。直到拼多多的崛起，京东才铩羽而归。
不过最重要的是，当前的京东面临的不仅仅是电商平台之间的斗争，还有短视频平台的崛起，抖音、快手这些电商新势力都在蚕食传统电商的领地，刘强东不得不急，自己赖以生存的低价正在遭到挑战。
比如今年双十一预售期间，有消息称，一名消费者在京东自营店下单了某品牌手机，等到11月1日，该消费者却发现这款手机的价格下降了300元，而后，京东客服以活动结束为由，拒绝向该消费者提供价格保护服务。
离谱的是，这类消费者并不在少数，在微博、小红书等平台上都有用户反映。
在黑猫投诉平台上的一周投诉飙升榜上，京东以340条投诉遥遥领先第二名的淘宝，而京东物流也在一周投诉飙升榜上位列第五。
双十一的成绩还没有出来，目前预测不好说，但从刘强东这个“痛批”上，估计数据可能没有那么乐观，已经有小道消息称，听一个在京东的朋友说，他们今年数据一塌糊涂，静等京东双十一战报。