华为教父任正非：“活下去”是第一要务

2016年4月的一天晚上，有人在机场拍到一张照片，年逾古稀的任正非独自一个人拖着拉杆箱，正在排队等出租车，他身边没有助理和专车。

相比很多企业家的奢华和招摇，任正非是一个跟这个时代格格不入的企业家。他低调、朴实，正是这样一个企业家，创办的华为可以说是近五十年来中国最伟大的民企之一。

任正非出生在1944年10月，那是抗日战争年代，国内战火纷飞。毛主席宣布新中国成立之时，他5岁。

在任家中，任正非兄妹一共7人，他排行老大。为了让这位大儿子在高考中取得好成绩，他们全家人都做出了牺牲。7个兄妹当中，只有任正非接受了高等教育，弟弟妹妹们则做着平凡的工作。
18岁，任正非成功考上了重庆建筑工程学院（现在已并入重庆大学）。然而在1966年，就在他毕业前一年，"文化大革命"爆发，人们开始排挤知识分子，任正非的父亲被批斗为走资派，并被收监入狱。

1967年，任正非进入了一家政府投资的合成纤维工厂。这家工厂隶属的部队在全国各地招收了50万名工程兵。任正非成为了一名工程兵。
在那个时期，生活条件非常艰苦。这家工厂在东北，气候严寒，冬天室外温度能低至零下20摄氏度。
任正非在工厂工作期间，刻苦钻研，兢兢业业。他很快从技术工人做到了工程师，后来又坐到了副所长的位置。在此工作期间，他发明了用于技术设备检测的工具，这项发明创造让他声名大噪。
1978年，任正非受邀参加了全国科学大会。在6000多名参会人员中，他的年龄最小。
此时，他仅34岁。
然而，在1983年，国家进行了重大的军队改革，裁撤了50万名工程兵。任正非经过深思熟虑后，选择了退伍。但军旅生涯对任正非的影响并未就此停止。乃至后来，不断有人分析热议任正非与政府和军队的关系。

任正非在当工程兵不久后，就与孟军结婚了。
任正非很少接受采访，但他当年在接受央视《面对面》采访的时候说过，
“我的前太太是个叱咤风云的人，她就好像是天上飞的白天鹅，我是地上走的癞蛤蟆，除了学习好，家境、样貌各方面一无是处，不知道当初她是怎么看上我的？”
这个白天鹅就是任正非的前妻——孟军。

最开始，任正非并不知道孟军的身份，只是单纯地喜欢她。在追求孟军的过程中，孟军也喜欢上了这个踏实上进的年轻人。
后来，两个人顺利地步入了婚姻的殿堂。
1972年，长女出生，随母姓，取名孟晚舟；不久，儿子孟平出生（后来随父姓，改名任平）。

后来，孟军从部队退伍转业进入深圳的南海集团，在南海集团担任高管。为了帮助丈夫，任正非几经辗转也来到了孟军工作的南海集团。
虽然两人最终离婚了，但他们的联系从未减少。任正非创办华为之初，孟军帮助他解决了很多困难。后来华为名声大噪之后，任正非回忆起这段感情，对孟军仍然满是感激之情。
可以说，孟军是任正非事业上的第一位贵人。

1983年的夏天，在深圳罗湖火车站，一个三十八九岁的中年汉子从人群中挤出来，他肩上搭着黄挎包，手提褐色行李袋，脚步匆匆。这个人就是任正非，他正在赶着去中国南海石油联合服务总公司报道。
此时的深圳，是“冒险者”的乐园，全国各地的淘金者纷纷赶来。这时期鱼龙混杂，有人为了赚钱不择有段，商战中处处是陷阱。
不甘平庸的任正非受到了当时下海创业风潮的鼓舞，主动向公司领导请缨去主持集团旗下的一个电子公司（国有）。领导答应了他的要求，任命他为电子公司经理。

此时的任正非为了证明自己的能力，急于有所建树，很快就谈成了一笔200万的生意。

他亲自把关，奋战了几个月，按照合同要求准时将货发了出去。但是发货后很长时间都没有收到对方的货款，后来，对方连电话也不接了。
老实的任正非意识到自己被人骗了，200多万元打了水漂。
200万在当时是一笔不小的数目，因为此事电子公司解除了任正非的职务。
此时，由于对待家庭（任正非太看重父母与弟弟妹妹）和事业的理念不同，任正非与妻子孟军产生了矛盾，双方正式离婚。
离婚后的任正非和父母、侄子住在深圳南头一个租来的十几平方米的棚屋里，每天只能买死鱼死虾，或晚间到市场买一些卖不掉的菜来吃。租来的房子太拥挤，只能在阳台上做饭。
任正非的父母不忍心给儿子增加负担，不久便回老家去了。他担心两个孩子跟着自己受苦，便将女儿任晚舟和儿子任平送回老家贵州去念书。

这一年，43岁的任正非被离婚，被炒鱿鱼，几乎是孤家寡人一个。
已过不惑之年的他，生活却如此艰难。他常常晚上睡不着，在漏雨的屋子里思考。有时外面的灯光透进来，照在餐桌上，把影子拉的很长。那个时候的任正非，是孤独和煎熬的，在多少个失眠的夜里，努力思考着未来的出路。

1987年，任正非选择了创业。
他找了几位志同道合的人，创办了一家公司，名叫华为。
任正非说，“我们当初注册公司时，起不出名字来，看见墙上‘中华有为’标语响亮就拿来起名字了，有极大的随意性。”
华为初创时虽名为技术公司，但实际却是一家小型贸易公司，也叫“皮包公司”。华为最初的业务主要是采购一些有点科技含量的电子产品，如火灾警报器、气浮仪等，转手卖出，赚点差价。当然，这不是任正非创业的初衷，但是为了生存，也只能先这样。

后来，华为开始做代理交换机的业务。但因为产品供不应求，香港厂家经常发不出货，或者产品出现问题，无法及时修理，备板、备件等也不提供给代理商，这些都使华为在为客户服务时非常被动。任正非此时认识到，没有自己的产品、没有自主研发，为客户提供优质服务就是一句空话。华为开始走上了研发的道路。
任正非每天拼命的工作，他的办公室里有一张简易床，平时跟员工一样在工作间干活，有时甚至比一般员工干的时间更长，几乎每天都只睡五六个小时，而且经常是睡在办公室的简易床上。

1992年，凭借HJD48交换机产品，华为的销售额首次突破1亿元。自主研发的决策被证明是正确有效的。华为依靠“代理+自主研发”两条腿走路活了下来，一直走了好几年。
“生存第一”始终是华为的第一要务。

1993年，华为遇到危机。公司账户经常出现赤字，员工薪水也经常拖欠数周。此时，任正非开始思考新的薪资体系。这时期开展的员工持股计划，成为日后华为文化的精髓。
此时，出现了一位帮助华为走出资金困境的人，名叫孙亚芳。
她从电子科技大学毕业后，进入国家安全部从事通信工作。华为的迅猛发展吸引了她的注意，她决定加入华为团队，并投资200多万，以重振研发项目。

这个女人对华为日后的发展起到了不可估量的作用，2010年美国《福布斯》“最有权势女性”全球排行榜中，孙亚芳是唯一一位中国上榜女性。随后，孙亚芳蝉联2014-2015年中国最杰出商界女性排行榜榜首。
后来，被称为华为管理模式中的“左非右芳”：任正非主内，孙亚芳主外。
上世纪90年代，有朋友想拉任正入伙做房地产，炒地皮。当时的深圳，到处都在开工，炒地皮的人每平米可以赚1000-2000元/平，比辛辛苦苦研发技术挣钱快很多。但被任正非一口回绝了，他认为未来的世界一定是知识的世界，而不是泡沫的世界。
放弃赚快钱的任正非，带领华为在技术领域持续深耕，不断发展壮大。

任正非一直有着居安思危的意识。2001年年初，任正非意识到华为或许将迎来史上最大的危机，发布了名为《华为的冬天》的公开信。
信中说道，“这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。”

这一年，被寄予厚望的李一男出走，华为内部许多人仿效李一男出去“创业”，部分员工甚至偷盗华为的技术及商业秘密，推动华为分裂。
2001年10月，黑暗的危机中终于出现了曙光。需要现金来应对危机的华为以6.6亿欧元的价格将子公司华为电气（后来的安圣电气）出售给电源供应商艾默生集团（Emerson），得以继续专注于电信技术。
2008年全球金融危机爆发，任正非再一次提及“过冬说”。
“近几年，我国的经济形势也可能出现下滑，希望高级干部要有充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”

今年8月22日，华为内部论坛上线了一篇任正非的文章，名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
三次“过冬说”说明任正非的危机意识非常强，他不断提醒华为注意经济的冬天，要提前准备好过冬的粮食。
为人低调的任正非，一直高调地喊着活下去。因为只有活下来，才会有未来。

今天，华为已成为中国最成功、最令人骄傲的民族企业之一。华为从一个最初只有6个人的小作坊变为拥有近20万大军的世界级大型企业。但在任正非眼里，“革命尚未成功，同志仍需努力”。
在华为发展壮大的这35年，有大量的明星企业如流星一般划过夜空。
任正非告诉我们，唯有脚踏实地、循序渐进，积累足够的能量，才有腾飞的可能。
时势造英雄，带着时代印记一路打拼的企业家，才是真正的企业家。

参考文章：
1、吴晓波：《激荡十年，水大鱼大》
2、《华为：九死一生的坚持》
3、《华为：没有成功，只有成长》
4、任正非：《我的父亲母亲》
5、《华为传（2020年）》