新的销售经理任命后，我气冲冲地跑到了领导办公室，表示反对。我是公认的销售冠军，可最后提拔的却不是我，我非常不解，直接跟领导发了脾气。
公司销售经理岗位空缺快一年了，领导很久之前说：“我们公司销售经理不对外招聘，只在内部提拔，谁更优秀谁就来干这个销售经理，能者居之！“
我对于销售经理的岗位志在必得，所以付出了非常多的努力，连续拿下了四个月的销售冠军。领导说会在今天公布新的销售经理人选，听到这个消息我心里乐开了花，昨晚躺在床上的时候已经把任职演讲稿都想好了，可最后的评选结果让我出乎意料。
销售会开场领导就表扬了我：“小王最近为咱们公司做出了很多贡献，连续4个月成为销售冠军，还签下了多个重要客户，大家多向他学习。”
此时大家纷纷把目光放到了我的身上，领导还站起来带头为我鼓掌，让我心里也产生了少许的骄傲，我心想：“这4个月的努力没有白白付出！“
可之后让我想不到的事情发生了，本以为领导这么夸奖我，销售经理非我莫属了，这也是我为之奋斗的目标，业绩报告结束后，领导说：“销售经理对于一个公司来说是最重要的岗位，今天也是咱们公布新销售经理的日子，希望新的销售经理日后可以带领团队再创佳绩！“
接着领导停顿了一下说：“我宣布，咱们新的销售经理是小赵，以后大家要多多支持小赵的工作。”
之后领导又看了看我说：“小王你要继续加油，跟小赵好好配合，我看好你们！”
听到小赵成为新的销售经理后，我对自己产生了茫然，我完全想不通领导为什么会这么做，会议结束后，这事让我越想越生气，我直接冲到了领导办公室。
推开门，我发现领导正微笑着看着我，好像早已经知道我要来的样子，进去后我问领导：“领导为什么销售经理没选我？我为了这个岗位已经拼了4个月啦，我的努力你不是也看到了吗？”
领导说：“我就知道你会来找我......”
领导的话还没说完我就打断了他：“领导销售经理的岗位你不选我反而选了业绩还不到我一半的小赵，你这是在难为我吗？”
我说完这些领导不但没有生气，还依然笑呵呵地看着我说：“别生气，先坐下来，销售经理定位小赵，也是公司高管集体的决定。”
接着领导边泡茶边说：“小赵的业绩是不如你，但是你知道他这几个月都做了什么事吗？”
我疑惑地说：“不知道。”
领导：“你这4个月里光忙着你的业绩了，很少观察身边的同事，而小赵却是一直在帮助身边的同事，你不是还有几次让小赵帮过忙吗？”
领导又说：“销售经理是管理职务，而管理最重要的工作是为大家服务，不是自己的业绩好，就能当上管理的。你的业绩是非常好，但小赵一个人把这个团队的业绩都提上去了，你说选小赵对不对？”
接着领导又递给我一杯茶：“你心里委屈我知道，这个销售经理的岗位就让小赵做吧，你作为连续4个月的销售冠军，我再给发8000块钱的奖金，这是公司给你的奖励，希望你能继续努力。”
虽然我理解领导的意思，但是我心里还是不服：“领导，你让业绩不是第一的人当销售经理大家也会不服的，我还是想不通。”
领导想了想说：“想不通的事情就不要想了，你看要不然这样，我再考核你半年，如果你的业绩还能再翻一倍，我就单独给你成立一个销售二部，人员你自己招聘，自己管理，公司出费用，你看行不行？”
听了领导的话，我没有丝毫犹豫：“领导那就这么说定了！”
离开领导办公室后，我依然感到有些委屈，我现在还在想，我是应该继续完成领导的要求，还是选择离职换一份工作呢？
管理岗位竞选是我们在职场工作当中经常会遇到的事情，建议你先不要离职。
1.如果你想做管理岗位首先你要明确管理岗位的职责是什么，管理岗位最重要的职责就是要带领团队完成业绩目标。
这里突出两个词：“带领”和“团队”，作为管理就是要为下级员工做好辅助工作和服务工作，提高团队士气，总结团队经验，让大多数下级员工跟上公司的进度，提升自我，完成业绩，这才是管理岗位要做的事情。
不是自己的业绩好，就一定能当上管理，你们公司领导也是充分考虑到了这些，所以才把销售经理的岗位交给了你的同事小赵。
领导承诺再考核你半年，而且还答应要给你发奖金。
第一，是要安抚你，担心你受了委屈直接辞职，因为你是公司的业绩冠军，如果你离职了对公司来讲是一个很大的损失。
第二，领导也是在给你机会，其实作为高级管理，他更希望你能把你成功的工作经验传授给公司更多的员工，帮助大家一起提升。
所以我认为你们领导对于这件事看得很透彻，在尽全力留着你的同时，又给了你希望，并且有效地化解了你对销售经理评选的不满，你的领导在管理上下了很大的心思。
最后我建议你不要离职，因为换一个新的工作单位，你的一切就又要重新开始，而且在目前的公司领导也是愿意给你机会的，所以现在就看你愿不愿意接受改变，接受挑战。