项飚
来源： 头条号｜文化纵横
头条号“文化纵横”10月14日刊登对牛津大学社会人类学教授项飙的专访文章。摘登如下。
关注互联网大厂的工作情况，发现一个“3-4-5”现象：3个人干5个人的工作，付4个人的工资。一个人的工资高出平均水平一点，工作量却接近于平均水平的翻倍，为什么大厂要这么做？为什么不多雇点人，以更加常规的方式（平均工作量、平均工资）来完成工作量呢？
以前，在工厂流水线打工妹的工作就是经典的异化方式——你在那个工位上，重复地做一件事。而你做的这道工序和最后产品有什么关系、让谁受益，都不知道。现在互联网大公司里工作的人，他们同样无法和同事建立起联系——在公司里不用真名，甚至辞职之后同事之间都不知道名字。
这么做的原因，很重要的考虑是控制。这种模式会形成一种很强的招聘市场中的竞争，让年轻人都向往这份工作，但只有少数人能被接收。大厂又会给这些少数人多派超额的工作。大家到了工作岗位后，肯定是不加反思地、一根筋地去干活。同时，人少了，人和人之间的关系也少了，变得更容易控制。
“工具化”是异化感最大的来源，同时，工作被分割成一个个小的部分，每个人不跟其他部分沟通，对社会完整链条没有概念，也就无法理解自己在链条中的位置和意义，无法感受自己的价值。
什么是好的工作？你能看到它在意义链条中的角色的就是好工作。我们看到很多年轻人做志愿者，哪怕是运动会很多人搞后勤的岗位，其实完全是工具性的工作，但很多人会参与。乐趣其实在于合作，自己对别人有用，和别人形成共同体。
兴奋感如果不能来自意义，年轻人就会寻找新鲜性，这也是一些年轻人抗拒“重复性”工作的原因。
但要干大事情、干好事情是需要重复的。重复的意义正是来自于这类每天做的事情，你看到它不断地深入，和其他人做的事不断链接，然后汇聚成一件大的事。
什么是好的工作？我觉得好的工作可以这样测试：什么事情是你重复做也不讨厌的？不怕重复做的工作是好的工作，因为你能看到它在意义链条中的角色。另外，合作性的工作，是好的工作。同时，对别人有用的，是好工作。要实现自己作为主体的价值，是要对别人有用。另外，我们在操作层面上的自主性不能被剥夺，不是完全被老板控制着让干嘛干嘛。我们应该有空间去反思、观察和讨论。
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