在本人之前的文章中已经介绍过管理用财务报表，其中的管理用资产负债表，把资产和负债根据是否属于经营活动分为了经营和金融两个维度。也提到过管理用资产负债表是用于分析、管理和决策使用的，其实它除了这三个用处之外还有一个比较关键的作用：预测。
财务预测是每个企业的财务的一项重点工作（当然很多企业并未开展，财务人员看到这不要过于焦虑），预测是一项面向未来的工作，尤其需要针对下一个年度周期内的经营情况做出预测。既然是预测，就很可能会偏离实际，预测不准是常事，预测准确才是偶然性更大的事件。那么预测不准确的财务预测还有必要做吗？要回答这个问题，先来了解一下财务预测。
财务预测的含义
狭义的财务预测仅仅是指企业未来的融资需求的估计，广义的财务预测则包括全方面业务预测、经营预测、并且需要出具预测的结果——预计财务报表。
财务预测的步骤
1、销售预测
财务预测的整体逻辑其实并不复杂，所运用的知识也不高深。它和预算有千丝万缕的联系，都需要从销售开始，任何一家企业销售就是业务的开端，哪怕是主推未来的研发产品，也是由销售端开启，所以，第一步是进行销售预测：业务量、业务类型、布局区域、推行节奏、节点控制、里程碑设立等等。
销售预测的准确性是整个财务预测的一个基石，预测的销售额过高或者过低，对价值链的基本活动都会产生连锁反应，造成库存、现金流甚至是固定资产的决策失误。
2、经营营运资本的预测
管理用财务报表的一个重要应用，就是在于财务预测，其基础就是资产和负债区分出经营活动之后，经营资产和经营负债与营业收入是存在函数关系的。于是，在销售预测就位之后，那么经营资产和经营负债也就有了预测结果。
或许有人会问，那么金融资产和金融负债怎么预测呢？金融资产多为投资（投资于金融活动）活动产生，与收入的关联性不强，可以根据资金安排来确定，或者直接假设为不变动。金融负债多为筹资活动产生，筹资需求正是本次预测的结果之一，所以暂时假设不变。
3、估计各项费用和留存收益
费用采用假设的方式：占销售比不变或者阶梯式函数关系；留存收益，按预先设定的政策执行，可以事先确定。
于是狭义的财务预测结果就可以得出了：新增的经营营运资本-利润留存-可动用的金融资产=融资金额
而广义的财务预测结果，除了现金流量表之外，资产负债表和利润表的所有项目数据也都可以得到了。
现在回到刚刚提出的问题：如果我们的财务预测不够准确，甚至是很不准确时，还有做财务预测的必要吗？
我给出的回答是有必要，且非常必要！
古人云：凡事预则立不预则废。预测有助于应变。财务预测与其他预测一样都不可能很准确。从表面上看，不准确的预测只能导致不准确的计划，从而使预测和计划失去意义。事实并非如此，预测给人们展现了未来的各种可能的前景，促使人们制定出相应的应急计划。
预测和计划是超前思考的过程，其结果并非仅仅是一个融资需求额，还包括对未来各种可能前景的认识和思考。预测可以提高公司对不确定事件的反应能力，从而减少不利事件带来的损失，增加有利机会带来的收益。
财务预测有助于改善投资决策。根据销售前景估计出的融资需求不一定总能满足，因此，就需要根据可能筹措到的资金来安排销售增长以及有关投资项目，使投资决策建立在可行的基础上。
当今天下，风云变幻，去全球化、战事冲突、疫情冲击、消费低迷、极端天气频发算得上是一个史无前例的局势。经过40多年的高歌猛进，我们迎来了第一波真正的逆局。以前的金融危机、国际动荡其实对我国的影响很有限，这一次，我们也在洪流之中，各个企业需要更具有前瞻性的数据、分析、决策，这一切可以从预测开始。