公司千差万别，但倒闭之前的征兆却异常相似。经历过公司倒闭或者裁员，说实话，看到同事那无奈的眼神和让人窒息的举动，真的是有口难言。
总结这几次裁员，每一次几乎都是同样的套路。究其原因，就是公司将员工的心理和想法摸得太清了。而且特别喜欢各个击破，毫无还手之力。
所以，奉劝每一位职场中的你我，在工作时绝不能两耳不闻公司事，一心只做手中活，如果公司有以下这四点变化，那么绝不能掉以轻心，以免措手不及。
一、快要倒闭的公司，开始拖延发工资时间，而且会想方设法扣钱
公司即将倒闭或者走到申请破产的地步，最直接的原因是资金链的断裂，或者是入不敷出，或者没有融到新的投资，从而让公司陷入无米之炊的困难境地。
一旦公司的现金储备也消耗殆尽，日常运行开支和员工的工资福利就无法保证，那么平时占比并不大的员工工资将成为压死骆驼的最后一根稻草。
比如说，一家拥有200名员工的制造型企业，人均工资和保险加在一起是10000元，那这家公司一个月的工资和保险开支就是200万元，一年的费用在2500万。
目前企业人力成本一般约占总产值的15%左右，如此计算，这家公司的年产值应该在2亿元左右。换句话说，这家公司的销售额在2亿元左右，每个月回笼资金在1500多万，用来给员工发工资的钱仅仅200万。只要公司效益没差到卖不出货，发工资就是一件轻而易举的事情。
但是，当一家公司的运营和管理出现问题，或者市场份额受到侵占，生产出来的货物没有销路，备用金消耗殆尽，就没有了现金流。每个月200万的工资开支就会变得异常困难，不得不通过拖延发放时间来缓解资金链的困难。
通常，走到这个地步的公司，一般会将当月的工资拖延到次月发放，或者原本月初发放延期到月底发放，有的公司甚至拖欠两个月甚至更久。
如果你所在的公司正处在这样的阶段，绝不能掉以轻心。一个各方面都正常运行的公司，老板对于员工工资的发放是很重视的，发放会十分准时，绝不能容忍拖欠工资而引起员工的恐慌，让员工没有心思正常上班。
延迟发放员工工资，预示着公司已经走到山穷水尽的地步，真到这个时候再反应过来已经为时已晚。而在此之前，往往会有一些不好的征兆，比如说想方设法扣除员工工资或者奖金。
以前迟到可以换休，现在效益不好就要求扣钱，要是一个月全部到岗可能还会发全勤奖，有请假的员工就不发，现在不管全不全勤一律没有奖金。
那种效益好的时候，每个季度都会发一次的奖金也突然没有了，每个月只有那可怜的基本工资，去完五险一金也剩不下几个钱。遇到这样的时候，基本上就能说明公司已经走下坡路，再过一段时间如果还没有好转，很可能就会面临倒闭的情况。
二、快要倒闭的公司，老员工缺乏斗志，年轻员工频繁跳槽，甚至管理层也会发生大变化
其实，大部分员工对于公司的运行情况都是十分敏感的。特别是工作年限比较长的一些老员工，凭借这些年的工作积累以及和人脉的养成，他们都能够在第一时间得知公司发展所遇到的困难和面对的窘迫。
就像当你还在闷头工作，面对突然空降过来的领导摸不着头脑时，这些老员工其实早就已经从管理层那里得知这个消息而见怪不怪了。
有时候多和这些老员工聊聊天，你会发现无论是事关自己前途的公司政策和命运，还是与自己毫无干系的很多八卦消息都能够通过这个渠道得到。千万不要以为在公司里和同事聊天是一件浪费时间的事情，早知道一些消息能够让你处于主动的局面。消息过于闭塞，很可能会吃亏。
当有一部分员工提前得知公司即将倒闭或者破产的消息后，大部分老员工不会主动离职，他们在公司工作年限少则十几年多则二三十年，只要公司没找他们谈话，就会正常上班下班，直到人事通知到他。
要知道，只要是正规的公司，无论是倒闭还是搬迁到其他地方，对于员工的处理必须遵循劳动法。
一般情况下，只要能和员工达成和解，公司最少要向员工支付n+1个月的补偿金，n是员工在公司工作的年限。比如说A员工月工资1万元，在公司工作10年，那公司就需要向他支付11万元。
这笔钱对任何一名普通员工来讲都是一笔不小的数目，而工作二三十年的老员工所能获得补偿金更是可观。
所以，纵使公司即将倒闭，这一部分在社会上已经失去竞争力的员工依然会像没事人一样，按部就班地上下班。可是他们对待工作的态度就会发生很大的改变。
总得来说整个团队或者部门的士气低落，团队成员缺乏斗志，很多工作都难以开展下去，项目迟滞不前，大家都是得过且过的心态。心里的想法多数是，公司都要倒闭了，再努力也无力回天，没有认真负责的必要了。
但是对于新员工，又会是另外一种景象。
本来工资就不高，再加上工作年限又不长，就算是按照n+1来赔偿，算下来也没有多少钱。与其在这里混吃等公司倒闭赔偿，不如提前准备，找好下家。
所以，新员工会接二连三地辞职，就算是管理岗，可能也会提前谋划，以免等公司倒闭后匆匆忙忙再就业。
与之相对的是，尽管走了很多年轻能干的员工，有很多岗位出现人员空缺，可公司却迟迟没有新招员工入职接替。留下来的员工只能一身兼数职，累得苦不堪言。
究其原因，公司已经没有能力再招聘新员工，现在的业务已不足以支撑现有人员的开支，接下来只能等待奇迹出现，或者就走向倒闭和破产。
三、快要倒闭的公司，决策方向要么朝令夕改，要么迟迟不定，错失良机
一个公司的良好运营，离不开管理层的正确决策和政策切实有效的落地执行。通常情况下，一个具有高瞻远瞩或者眼光独到的决策，往往能够决定公司在未来几年的市场竞争力和整体发展。
所以，对待公司的政策，上至董事会下至中层管理人员，往往都是谨小慎微，绝不敢轻易决策。
然而病急乱投医，就算是平时稳重严格的老板，在公司运营一切良好时的任何事情都是稳扎稳打，充分评估利弊，结合市场调研和咨询机构的意见后，最终再作出决定。
而当公司举步维艰，走到破产的边缘时，就算沉着冷静的老板也会乱了阵脚，毕竟并不是所有人都能有罗老板那般能力和阅历，在面临破产时那份从容不迫，大部分老板很少经历公司破产，此时就算是很重要的决定，可能都是临时拍脑袋决定的。
长此以往，公司的各项政策则缺乏充分的评估就带着风险发布，各种项目在充满未知和变数间快速上马。执行下去后，才发现举步维艰，很难进行下去。因此，老板面对这种复杂多变的局面，只能通过发布新指令来挽救上一个决策性的失误。
如此恶性循环下去，管理层频繁地发号施令，而且是朝令夕改，一点点失去员工的信任，也很容易丧失拯救公司于水火之中的机会。
四、开始要求员工加班，而且还缩减各项开支，老板和高管齐上阵进行鸡汤洗礼
中坚力量陆续离职，老员工消极怠工，新员工招聘迟迟没有进展，公司上下缺乏斗志，而这一切都将由留下来的年轻同事们承担起来。
但毕竟事情太多，原本就不轻松的工作，现在加上离职人员遗留下来的任务，员工的平均负荷就会变得越来越大，在正常的工作时间内根本完成不了，公司不得不要求员工通过加班来处理。
这种虚假的繁忙很容易遮盖住公司日薄西山的境遇，而且很容易让年轻能干的员工产生抵触心理，在不堪重负的情况下进一步加剧公司的衰落。
如果你身处其中，不要被这种无意义的繁忙蒙蔽住眼睛，还深陷公司业务越来越好的错觉中。
除此之外，还有一个即将倒闭公司共有的特征--缩减各项开支，老板还不断以节能为借口对员工进行鸡汤洗礼。
比如办公用品、A4纸、差旅补贴等，公司开始有意控制员工对消耗品的领用频率，领用一个五号电池也要申请。用了五年的电脑，本该更换成新机型，IT却以各种借口搪塞，让再坚持坚持。
还有就是在出差上做文章，比如控制员工的出差天数，要求500公里内出差当天必须回来，或者降低差旅补贴，从200元每天降到100元等。
待员工提交差旅费用报销时，整个报销流程既漫长还严格，稍微偏差一点都要打回重来，以延缓支付的周期。
如果公司出现这样的情况，往往就是 业绩下滑严重，或者是资金链出现问题，随时有倒闭的风险，需要格外注意。
写在最后
公司的倒闭不是一朝一夕的事情，就算管理层再封锁消息，终究水包不住火，多去观察公司的各项运行情况，提早做好规划，以免措手不及。
员工和公司都是相互支持相互利用，对于公司，如果没有亏欠，在公司发展走向衰败时，该走还是趁早走。当然，如果你是老员工例外，拿完补偿金再走也不迟！