他是一个言出必行的行动派，果敢、张扬、细腻、务实等很多词语都在他的身上体现。
在面对危机时，很多人都会瞻前顾后畏首畏尾。像王健林这样迅速果断做出决策的企业家，着实少见。
他懂得顺势而为，能屈能伸。
你可以看不起王思聪，但不能看不起他的父亲王健林。如今，万达已经断臂求生，负债率低，手握大把现金，随时准备抄底优质资产。
毫无疑问，王健林在上演“王者归来”的故事。
1、部队经历，走出体制下海经商
王健林的父亲叫王义全，是一名军人。
在王健林4岁的时候，王义全带着全家人来到阿坝州金川县，负责组建森工局，他们在阿坝州一待就是14年。
当时的阿坝州，景色优美但物资匮乏。
在这样的环境中，王健林度过了自己的少年时代。他在金川县读完了小学和中学。他的名字“健林”最开始叫“建林”，意思是要建设林业。
初中毕业后，15岁的王健林成为了森工局下属林业处的一名工人，主要工作是栽树挖坑和烧炭。
16岁，王健林决定追随父亲的脚步，报名参军。他从大西南到了大东北，在吉林省吉安县入伍，成为了一名侦察兵。
军营的生活锻炼了王健林的心性，一直影响着他，也让后来的万达集团成为军事化管理的践行者。
王健林在军队中踏实肯干，从士兵做到了排长，他迎来了第一个转折点：
进入大连陆军学院学习。
大连陆军学院毕业后，王健林留在了学院，成为了学院宣传处的干事。
4年之后，也就是1983年，王健林进入了辽宁大学党政专修班，主修经济管理专业，并获得了学士学位。毕业之后，王健林在陆军学院管理处做到了副处长。
然而，不到一年的时间，他就毅然决然地选择了转业。
王健林十分感谢自己在部队的那段经历，他曾说，是部队磨练出了他永不放弃、执着、有坚定目标前行的性格。
创业的日子并不好过，公司成立的前半年，大家每天上班就是大眼瞪小眼。
因为当时一个项目也没有拿到。
王健林焦急如焚。那时候搞建设是需要指标的，而大部分指标都被国有企业把控着，走投无路的他只能去求政府领导给指标。
当时政府手中刚好有一个棚户区没有人愿意接手，因为这个项目大部分企业算账都是亏损的。
王健林考虑再三，最终一咬牙，还是把项目接过来。
这是一个决定早期万达生死的项目。
当时大连市最高的房价是1100元/平左右，但是这个项目的成本就已经达到1000元/平。王健林当时对员工说，“卖1100元赔钱，咱们卖1500、1600，不就挣钱了吗？”当时很多员工都觉得他疯了。
王健林用尽全力，让万达的房子比别人的房子更高端，更有品质。
这片棚户区改造之后，万达建造了1000套房子，开盘之后一个多月时间里，1000多套房子销售一空，每一套房子都卖到了1600元/平的价格。王健林凭借这一个项目，创造了近千万元的利润，赚得第一桶金。
胆大心细，勇于创新，是万达集团早期迅速扩张的关键。凭借此项目，万达正式在大连扎稳了脚跟。
早期万达的发展也是十分困难，王健林曾说为了一笔银行贷款，九天九夜睡不着觉，一度徘徊在崩溃边缘。而第十天在工作的时候，王健林直接晕倒被送去医院。
1998年，亚洲金融危机爆发。为了拉动内需，国内取消福利分房，商品住宅市场正式跨入市场经济时代。
彼时，房地产行业处于萌芽期，草莽英雄辈出。
在1999年，王健林敏锐的感知到住宅开发的弊端，“住宅开发最大的问题就是现金流不稳定，利润就不能持续，我心里始终不安稳，能不能有一个长治久安的办法？”
于是，王健林当时决定进军商业地产，收租物业不仅有稳定的现金流，而且受政策调控影响较小。
万达广场由此诞生。
当时大部分房企还在聚焦住宅业务时，万达已经开始进入商业地产领域，并迅速成为商业地产之王。
2、王健林和马云的10年“豪赌”
2012年12月12日晚，在中国经济年度任务颁奖盛典上，王健林和马云这两位大佬同台领奖。
那一年，马云48岁，王健林58岁。
那时这两位大佬都是风云人物，都是得意之时，后来也都当过首富。
得意之时，必然要比一个高下。
马云说，“我要告诉向王总这样的传统零售业一个好消息，电商不可能完全取代传统零售行业；但同时也要告诉你们一个坏消息，它会基本取代你们。”
王健林当时说，“洗澡、捏脚、修耳朵这些东西电商干不了，电商再厉害，有些功能他取代不了的。”
马云又说，“在机枪面前，形意拳、八卦掌、太极拳都是一样的。”
王健林说出了赌约，“我跟马云赌一赌，十年后到2022年，如果电商在中国零售市场份额占了50%，我给他一个亿，如果没有占到50%，他还给我一个亿。”
于是，一亿赌约由此传开。
如今，已是2022年，正是10年赌约的见证时刻。
eMarketer调查数据显示，2021年中国电商销售额将达到2.779万亿美元，在整个零售市场的占比为52.1%，相比一年前的44.8%，有明显增长。
从结果来看，马云赢了。但现在的马云，不会在意当时的赌约了。他现在正在欧洲度假，过上了退休生活。
关于赌约，后来王健林也说这只是一个节目效果，两人后来也没有再提及。
3、风光得意，王健林开始买买买
在房地产疯涨的那几年，王健林风光得意。在2013年、2015年和2016年，他三次荣登中国首富的宝座。其中，在2016年的《福布斯》全球富豪榜单上，王健林以287亿美元的资产，超越李嘉诚，成为了新的华人首富。
那时候，是王健林的第一个巅峰。
在和鲁豫对话中，王健林说出了那句经典语录：“定一个小目标，比如我先挣它1个亿。”
普通人一辈子难以达到的目标，被他说成一个小目标。
被亲儿子嘲笑没文化的王健林，2017年1月在清华的一次演讲，又说出了一句“名言”，“清华北大，不如胆子大”。
那时候的王健林，的确天不怕地不怕，走到哪里都是骄傲自信的表情。
2017年初，他手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司等等。
他“要把中国文化输出到全球”，甚至在公开场合说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”
此时，他的自负和狂言为他日后跌落神坛，埋下了伏笔。
4、卖卖卖，战略大收缩
吴晓波在《大败局》里面说，
“任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它来自一个超越了常规的历程。”
由于万达的扩张速度太快，融资渠道收紧，万达的负债率飙升。此时，最好的办法就是卖掉一些资产，降负债，缓现金流。
一旦现金流断了，后果不堪设想。
辛苦买来的资产，转手就卖出去，太丢面子。但王健林深知其中利害，果断开始甩卖。
奔驰的万达列车，此时猛踩刹车。
2017年7月19日，有一场能够载入地产界史册的事件。
那天晚上，北京CBD中心的万达索菲亚酒店，车水马龙。地产大佬王健林、孙宏斌、李思廉、张力悉数登场，签订了一份“世纪交易”。
有人在会场里看到了王健林摔杯争吵，也有人说李思廉临时压价，导致签约现场背板和PPT一度撤换。后来王健林对此矢口否认，三方握手合作，万达甩卖637.5亿的资产包，融创接盘其中13个文旅项目，富力接手了77家酒店。
以当时的价格来看，孙宏斌和李思廉都捡了大便宜。
现在来看，才知王健林当时的深意，也佩服他当时的果断与决绝。638亿的资产，是当时2016年万达集团总资产的十分之一，也相当于当时万达集团总营收的四分之一。
潘多拉魔盒由此开启，此后许多民营房企从巅峰开始跌落。
如今融创和富力纷纷暴雷，债务违约。富力当时买来的酒店，今年又想打折卖出去，可是时过境迁，现在也不是当时的经济环境。
2017年下半年起，王健林急转船头，开启“卖卖卖”模式。在把638亿的资产包转售给融创和富力之后，又把37家百货门店卖给了苏宁，并把万达影院股份转给阿里巴巴。
这一年，万达一共甩卖了
1300亿资产。
那年的王健林是落寞的。
也是从2017年开始，王健林变得低调了很多，他远离聚光灯，身价也缩水了很多。
到了2018年底，万达瘦身了2000多亿负债，海外资产也逐步清零，整体负债率降低到60%以内的安全线。
他从此很少露面，不接受采访。
他不在万达年会上唱歌了，也不去大学演讲了。
很多人嘲笑他，从首富到首负，王健林经历了一波过山车般的人生。
当年4000亿的负债，已经被他慢慢消化。
而另一个地产首富，还在高负债的路上狂奔，负债有2万亿，没错。
他就是许家印。
那年飘飘然的许家印，他还不知道
债务就是魔鬼。
2017年-2021年的四年时间，许多民营房企还在买买买的时候，王健林变得更加理性。
他就孤独地站在角落，冷眼看着这场狂欢与泡沫。
当然，他也在等待着最佳时机。
5、“白衣骑士”归来，万达又开始抄底！
行业风云变幻，在偿还了2000亿债务后，万达重新崛起，成为了新的“白衣骑士”。
今年1月，万达开始接管葫芦岛烂尾项目。
2月和3月，万达陆续抄底山西忻州田森汇城市购物公园、赣州巨亿广场、扬州华懋购物中心以及鑫苑集团旗下多个商业项目。
4月1日，“河南地产一哥”建业集团把自己的商业全部交由万达商管，后者仅仅花费了7亿元。万达商管将会全面负责建业地产商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理。
4月19日，万达又接连拿下北京蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权，其中，5月1日，蓝色港湾管理权将全面移交给万达，为期20年；五棵松卓展购物中心则更名为北京五棵松万达广场，未来将落位第四代万达广场全国旗舰产品。
王健林又重启“买买买”模式！撸起袖子疯狂抄底的王健林，收购策略明显谨慎了许多，大多数项目都是以半价收购。
这次，他虽然低调了很多，但我们知道：
万达，又回来了！