稻盛和夫的发家史：为什么他能够从工人干到享誉全世界的名企业家
1932年，稻盛和夫在日本鹿儿岛出生了。
作为一名在全球都拥有知名度的日本企业家，稻盛和夫可以说是非常风光的。但是风光的背后，总是有故事的。
稻盛和夫从来都不是让家人省心的孩子，他从小成绩就不好，初中、高中、大学的考试也经常不及格，后来考上了鹿儿岛大学工学部。
毕业以后他就去了工厂上班，但是他们的工厂并不景气，工人们的士气也非常低落，离职率很高。稻盛和夫的好几个同学都离职了，但是稻盛和夫并没有离职。
因为他知道，同事的离职会让他的价值变得更大，于是他开始思考解决当前工厂问题的方法。他知道，如果工厂再不创新，就晚了。
于是他给工厂内部带来了生机，在科研上有所突破，他也隐隐约约成为了工厂的领头人。
后来他回到了家族里，正式开始自己的创业史。
发家史
1959年，稻盛和夫27岁，他一手创办了京都陶瓷株式会社。
在工厂的那几年沉淀，让他爱上了科研。并且他发现，当你对一件事物足够认真的时候，全宇宙都会为你帮忙。
于是京都陶瓷株式会社发展得越来越好，但是1961年公司发生了一件大事。公司的所有员工都要求涨工资，如果不涨工资的话就集体离职。
起初稻盛和夫非常不解，因为从他的角度看，给员工的福利待遇已经很好了。但是没多久他就想通了，每个家庭都有每个家庭的苦难，并不能仅仅看表面就看出一个人的生活状态。
于是他和这些员工单独私聊，竭尽全力解决他们的问题。员工听了以后，也被稻盛和夫打动了，于是留在了这家刚刚起步的小公司。后来公司越做越大，他们也成为了公司的核心成员。而这又体现了稻盛和夫的“利他心”，这是他特别喜欢强调的一点，在他看来，自己的成功和利他心有百分之八十的关联。
等到1984年，稻盛和夫已经是一个很有名气的企业家了。他也创办了电信公司，后来成为了日本大电信公司KDDI，1995年创立京瓷多媒体公司。
但是最值得一说的还是2010年的日本航空公司事件，那一年稻盛和夫78岁。日本航空公司是世界第三大航空公司，但是由于经营不善，负债1.5万亿日元宣告破产。
举国上下为了航空公司在这担心，首相也没有办法，只能求到稻盛和夫面前，稻盛和夫欣然应允。
宣告破产以后，各大银行也放弃了自己的债权。稻盛和夫趁此机会进行了大刀阔斧的改革，进行全公司的重建，到了2012年，日本航空公司重新上市，举国欢呼，稻盛和夫这位大工程却悄然退去，成为了繁华背后的一颗星星。
直到今天，稻盛和夫依旧是不少人的商业偶像。那么，是什么让稻盛和夫如此成功？
稻盛和夫成功的因素
其实稻盛和夫的成功涉及到了很多方面。
首先是他独特的管理方法，他根据自己的初衷和公司特色，他创建了“阿米巴式经营法”，这是一个全新的经营管理方法。
阿米巴经营的主旨是让一线的每一位员工都成为主角，主动参与到生产、经营中去。这能最大效度地提高员工的积极性，也能够培养人才。公司也会将经营权下放到每个小领导身上，让他们享受自己经营的快乐。在这种快乐中成长，公司也能够从中找到更优秀的管理人才，成为一个良性循环。
我们在创业、工作的过程中，可以去尝试这种经营方法。也可以试着自己去创新，趁自己年轻的时候，多多试错，以后这种机会可就没有了。
其次是稻盛和夫的“利他心”。稻盛和夫的每一本书、每个经营方法、每个解决问题的方式都体现了他的利他心。
他从小就会站在他人角度看问题。就比方说员工请求涨工资的那件事，换成其他的老板，可能会记仇。即使你现在留下来了，以后也不可能让你成为核心员工。
但是稻盛和夫会站在员工角度想问题，之后更是予以重用。这种特质还愁吸引不到优秀的员工吗？作为领导者，一定要学习稻盛和夫的策略，你的员工对你的态度也会大变样。
说到最后
稻盛和夫的成功取决于他的不懈努力。
他聪明有干劲，可能他不是普遍意义上的聪明。但是他的成功也证明了，勿以成绩定人的重要性。