文 | 华商韬略 那日苏
2017年，电视剧《鸡毛飞上天》在各大电视台热播。电视剧讲述了中国商人从收购鸡毛，到走向世界的励志致富故事。
而现实中，真有这么一位商人，从收购鸡毛做起，将自己的企业做到了世界第一。
他就是梁庆德。
梁庆德于1937年出生于广东顺德的一个普通家庭，年少时期中国正在经历战火，成年之后又几经辗转。
为了生计，青年时代的梁庆德几乎在顺德所有的工厂都做过工，曾在顺德县桂洲镇供销社干过业务员，在印刷厂干过产业工人。人到中年，总算是在当上了办公室副主任。
到1978年，改革的春风吹起时，梁庆德已经41岁了。
按说作为车间主任，他本不应该急于求变。但梁庆德一直有一个让他受益终生优点，那就是常人难以企及的超前眼光。
改革开放之初，梁庆德坚定地辞去了当时的工作，招募了一班人手去农村挨家挨户收购鸡毛鸭毛。
先是通过简单的 加工做成鸡毛掸子，运到城里去卖。虽然利润微薄，但总算看到了甜头，工人们都很高兴。
而此时的梁庆德，正在思考更大的事情。
广东顺德是一个几乎没有冬天的地方，但梁庆德却认为，他的生意可以做到广东、甚至中国以外的地方。而在那些地方，冬天的时候人们最需要的就是羽绒服。
于是梁庆德又贷款30万，成立了桂洲羽绒厂，通过外销单位售往海外。
第二年，梁庆德的桂洲羽绒厂，产值就已经达到了46万元。
80年代初，越来越多下海创业成功的案例，让大家都跃跃欲试。市场竞争愈发激烈，许多人都血本无归。而梁庆德却再次依靠其眼界，成为了行业翘楚。
1983年梁庆德与广东省畜产品进出口公司合作成立华南毛纺厂，为了能在同行竞争中获得优势，他不惜血本从日本引进生产线。引进后生产出来的产品和同行们当时的产品对比，几乎是一个天上一个地下，梁庆德的工厂很快成为了行业第一。
如果就这么发展下去，说不定梁庆德就会成为中国的羽绒大王。
然而在1992年，梁庆德却做了一个让所有人都目瞪口呆的决定：砍掉轻纺业务！
这并不是梁庆德不想再经商了，而是因为他发现了一个更大的商机——白色家电。
在一次赴日本考察期间，梁庆德发现日本几乎家家户户都有家电，其中微波炉的使用率更是非常之高。对于那时相对贫穷落后的中国来说，这可是稀罕玩意。
可梁庆德坚定地认为，随着时代的发展，中国人一定会富起来。到那时，中国的家电市场将超过日本。
于是毅然决然地投身了家电市场，创立了家电品牌格兰仕。
起初，梁庆德依然按照做纺织的思路来造微波炉，引进国外生产线，自己研究生产。可由于技术落后，格兰仕第一年的微波炉不仅销量十分惨淡，质量也沦为了业界笑话。
一次碰壁并没有令梁庆德灰心，缺乏技术就引进技术，缺乏人才就引进人才。
为了能引进技术，格兰仕与多家国际企业签订代工协议，为外企提供生产线。从做代工开始，换取技术。
为了能请来人才，梁庆德四次远赴上海，终于打动了陆荣发、俞尧昌等一众技术专家，极大地扩充了格兰仕的研发团队。
积极进取之下，格兰仕完成了8年销量翻600倍的行业奇迹。到2000年底，格兰仕已经成为了垄断全球50%的世界微波炉第一企业！
进入新世纪，格兰仕向家电业全线拓展，冰箱、洗衣机、电烤箱、洗碗机等领域，都出现了格兰仕的身影。
2021年，格兰仕完成了对美国家电品牌惠而浦的收购。要知道，惠而浦可是在美国具有深厚历史和消费者基础的百年品牌，格兰仕还曾为其做过多年代工。
当时有人提出，惠而浦虽然在海外有着品牌效应，但是该公司已经面临连续亏损，格兰仕的这次收购究竟是不是一着好棋呢？
对此格兰仕集团副董事长、梁庆德的孙子梁惠强做出回应：“我们要约收购，并不会看这家公司过去一两年内短期财务表现，看得更多的是协同效应和潜在的价值。”
对于一家企业来讲，短期的营收并不应该是最受关注的数据。惠而浦的技术、知名度，以及同时运营多品牌的战略，都有利于格兰仕的长线发展。
格兰仕很早就成为了中国500强企业，更是在2006年就跨过了营收200亿大关。不过时至今日，其营收都在200亿~300亿之间徘徊，迄今也没有上市，导致格兰仕在中国500强的排名多年来并未有较大前进。
但是梁庆德却说：“相较500强，我更愿意让格兰仕成为500年企业。”
如今的中国家电市场已经褪去了早期的混乱时代，已经进入到平稳发展期。扎实推进、稳定发展，而不去追求所谓的排名，未尝不是更好的选择。
也许，这就是梁庆德超前眼光的另一种体现。
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