多宝山铜业股份有限公司，是黑龙江省重点有色金属生产企业，企业拥有多处采矿权和探矿权，其主体矿床拥有丰富的矿产资源。
目前多宝山铜业存在着营业收入增长不稳定、长期偿债能力下降、营运能力不足、总资产增速下滑的问题。针对这些问题，本文将仔细一下几点提升对策：
提升风险防控能力
1.建立市场风险管理体系
有色金属矿业作为国民经济活动的基础产业，其产品的市场需求多为中间需求，受国内外价格波动、市场需求和产业政策影响巨大。为尽量减少外部环境变动对企业正常生产经营的影响，多宝山铜业应制定合理的风险管理策略，建立市场风险管理体系。
首先，多宝山铜业是紫金矿业的全资子公司，其母公司具有强大的市场分析和市场预测能力，可以提供有力的基础数据支撑。
多宝山铜业应设立专业的市场风险管理部门对接母公司，将母公司数据根据本企业经营特点进行适应化调整，对企业面临的外部影响因素中的经济因素、法律因素和市场因素进行评估，为企业管理层的经营决策提供基础保障。
其次，多宝山铜业应根据企业实际经营情况，对于外部环境变动造成的风险确定统一的风险偏好，同时合理设计企业自身的风险承受度。
在面对多种类风险时，根据各项风险承担和收益对比情况，确定应对各种类风险的优先层级，选用风险承担、风险规避、风险对冲和风险策略等管理工具指定适合企业的市场风险管理策略。
最后，企业管理层应提高对市场分析预测的重视程度，根据市场前景制定经营策略，调节生产方式向拉动式生产转变，在保证经营所需现金流的前提下，合理安排的生产计划，适时调节库存，控制企业营业收入受外部环境影响的变动幅度，为企业稳定成长提供基础保障。
2.活用套期保值对冲价格波动风险
目前我国国内铜资源主要依靠进口，国内铜冶炼企业供给受资源限制不能占据主导地位，致使我国在国际铜矿产品定价中的话语权很低,常常是国际铜价的被动接受者,
而国际铜价受全球经济周期影响波动频繁,甚至时常出现巨幅波动,给企业的持续经营带来极大的挑战。为了保持稳定的发展，获得稳定的营业收入，多宝山铜业必须采用套期保值来防范风险。
在使用套期保值时，多宝山铜业需注重多方面影响因素。一是要对套期保值采用正确的使用态度，套期的主要目的在于规避风险，对冲价格波动，帮助企业实现核心利润，而不能过度使用套期，让投机观念成为主导；
二是选用专业团队，或聘请经验丰富的中介机构，避免套期失误，甚至反向套期，给企业造成不必要的损失；
三是多宝山铜业应设计合理的风险敞口方案，这是套期保值取得成功的关键，同时需要做好市场前景预测，在金融衍生产品的选择上把握好时机；四是多宝山铜业应关注违约风险，避免因自身问题或交易对方违约，造成无法交割。
加强资本结构管
多宝山铜业目前短期偿债能力不足，长期偿债能力逐渐下降，其主因在于资产结构不合理，流动资产和非流动负债占比过少。因此，对于多宝山铜业来说，调整合理的配置资本策略，保持合理的资本结构，维持稳定的偿债能力，对于企业稳定成长具有关键作用。
1.加强资本结构风险管理
自2020年以来，受全球新冠肺炎疫情影响，美国累计超发9万亿美元的货币，造成世界通货膨胀率直线上升，原材料、辅助药剂和燃料的物价飞涨，企业的资金需求逐渐攀高，加之多宝山铜业的财务杠杆上升，利息费用增加，这些情况为企业成长增添了诸多风险因素。因此，多宝山铜业必须加强资本结构风险管理。
第一，多宝山铜业应根据自身经营规模、抗风险能力和风险偏好，为企业的资产负债率、权益乘数和目标资本结构等关键性指标设定警戒线，建立企业资产结构的风险预警系统。
在各类筹集资金的比率达到风险值时，提醒企业经营者关注预警信息，通过预警系统调节企业筹集规模和投资分配，保证企业的资本结构处于平稳的状态，从而控制企业的财务风险，同时，预警系统还需监控企业经营的资金流动情况，对各类现金流进行合理的绩效管理，优化财务战略。
第二，多宝山铜业在日常经营中，应加强财务内控管理，建立财务应急预案。不仅针对突发的财务事件，应急预案更要对资产结构失衡和债务偿还困难等危急情况有提前准备好的解决方案，如在日常经营过程中保持合理的风险储备资金，或者根据企业实际情况控制最低限额的银行存款等。
第三，多宝山铜业可以建立偿债基金制度，依照资金计划定期从库存现金或税前利润中计提一定比例，留存成为备用金，以此防范不能按期清偿的债务，提升企业的偿债能力。
2.改善资本结构
多宝山铜业的偿债能力弱，关键原因在于企业的资本结构过于激进，缺乏风险管控意识，应对现有的资本结构进行改善。
第一，为保证多宝山铜业的资产处于最佳持有状态，企业应对资产定制规划，特别是编制合理的现金预算，在维持企业正常生产现金流的前提下，可以适当增加现金或流动资产持有额，确保企业短期债务或长期债务能按时得到清偿，提升偿债能力。
特别是针对现有情况，多宝山铜业的流动资产小于应有额度时，更是要对现有资产重新审核，加大对企业财务的控制，尽可能促进流动资产周转起来。
第二，从企业成长周期角度来看，多宝山铜业目前正处于成长期向成熟期转变，企业的财务战略也应同步进行调整，此时应该降低资本配置策略的激进程度，转而采取稳健的财务战略，在保障企业稳定的盈利水平的前提下，加强内部资产管理，调整资本结构，提升企业偿债能力。
第三，目前企业资产负债率攀升，流动负债大额增加，多宝山铜业应在满足正常经营的资金需求的前提下，适当减少负债筹资,合理控制偿债风险。
企业应尽量减少周期较长的资本性资产项目的资金占用，尽快收回历史投资，加速资金周转，并适当增加长期负债，降低短期借款在负债中的比例，可以尝试发行企业债券、向地方银行举借长期借款或利用商业信用延长兑付期，避免频繁地“借新还旧”，减缓短期偿债压力。
同时应扩大内源性融资，将留存收益、折旧转化为内部投资，最大限度地挖掘企业内部资金潜力。此外，多宝山铜业应降低营运资本需求，增强资产的流动性，缓解企业筹资的压力，从而控制好整体的偿债能力。
改善资产运营效率
1.优化资产管理体系
为改善企业资产管理效率，提升营运能力，多宝山铜业应当结合自身资产结构特点，优化资产管理体系。
其中，一方面是要改善资产结构，根据前文分析，多宝山铜业的资产结构失衡，流动资产占比连续两年不足10%。过少的流动资产，不仅增加了企业的经营风险，还限制了企业经营规模发展，影响总资产使用效率。
因此，多宝山铜业应增加库存现金，缓解频繁进行短期借款的压力，支持企业经营规模扩张活动，同时提升库存量以防范缺货风险，并增加赊销比例以提升销量，拉动企业生产，从而提升总资产经营效率，改善企业资本结构为稳定型资本结构。
另一方面，多宝山铜业应优化固定资产和无形资产管理制度，成立专门的资产管理部门，明确部门职责，从资产的开发、使用、管理和投资等方面综合分析，结合生产技术部门设定资产管理标准，联合财务部门合理计提折旧和摊销，
加强大修或改建工程资产入账的统计，对部分特殊的无形资产定期进行减值测试，确保资产价值保持合理估值，让使用者和利益相关者可以准确的了解企业资产情况，从而制定出符合实情的经营策略，提升总资产营运效率。
2.改善固定资产管理效率
多宝山铜业处于矿业行业，拥有大量的采矿选矿设备，固定资产占总资产比率较高，在 2020 年达到 29.30%，在 2021 年也有 27.56%。因此，若想在总体上提升营运能力，改善固定资产管理效率势在必行。
第一，以生命周期角度看，多宝山铜业目前正在进行成长期到成熟期转变，因此对固定资产关注点，不再是大规模购买生产设备，而是加强固定资产的管理效率。对于与核心业务无关的固定资产，企业应尽评定是否需要剥离或出售，收回占用资金。
对于后续固定资产投入，企业应组织各部门应共同讨论，新增固定投资是否为业务发展所必需，是否能给企业带来相关的效益，不能因只考虑短期利益回报，而选择性的将长期损益视而不见，应全方位评价固定资产的使用效率，综合评定后再做出相关投资决策。
第二，多宝山铜业目前应重点关注固定资产的使用状况、管理水平和投资结构，优化固定资产内部配置结构，提升固定资产质量。对于老旧设备和低产值设备，应进行更新改造以提高企业固定资产回报率。
对于瓶颈设备，应加强技术攻关，改善生产效率，特别针对于低品位原矿，优化设备以提升有效成分回收率，释放后续工序产能。同时，注重固定资产和流动资产的匹配，不能忽视资产结构给企业来的的风险。
第三，由于矿山地理位置距离市区较远，矿区内设有宿舍、食堂、卫生院和车队等职工生活附属设施，这些设施并不能直接参与生产经营，从而弱化经营用途的固定资产占比，致使企业固定资产利用效率降低。因此多宝山铜业应积极推动后勤服务社会化，引入市场竞争，不仅可以有效解决“技术不精”问题，而且可以剥离出不创造效益的资产，减轻企业负担。
小结
多宝山铜业目前的成长能力呈现不稳定的状态。尽管本文给出了以上解决措施，但因外部环境不确定因素众多，在企业实际发展的过程中，上述措施需要根据企业实际情况进行调整，也希望本文的策略也能够为其他企业发展提供借鉴。
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