现在已经是下半年了，离春节越来越近，很多企业开始关注春节员工流失问题了，因为员工流失具有群体性、时段性和趋利性的三个特点，而春节是员工流失最多的时段。对于员工流失问题，其实一年到头都存在，只是平时虽然有主动或被动的流失，但相对春节来说，简直是小巫见大巫。特别是外地员工多的企业，都已经是群体性事件了。
临近年关，企业将如何面对企业最宝贵的资源----员工，如何预防员工流失？员工离职是企业关注的重点之一，因为员工的流失带来的系列反应是难以估量的，如在职员工心态的安抚、生产计划的安排、企业文化的建设、制度政策的调整等等。因此企业一定要提前拿出预防和应对方案。
一、降低员工流失的防范措施 每个企业的员工流失虽然不可避免，但是通过一些预防措施，稳定员工队伍，降低流失率，还是可以控制的。因此我们必须争取主动找出员工流失原因和防范措施。就该项工作而言，我认为应按长、短期防范措施区分进行。
1、短期措施：
A．重大节日、传统节日的温情措施：
其一、企业应该在重大节日、传统节日期间，给员工家属发送祝福短消息或制作贺卡，以及答谢会的开展。也就是可以特邀一批距离企业近的员工家属，或优秀员工、贫困员工的家属，来到企业参加答谢活动，以表达企业对员工及家属的谢意，感恩所有员工的付出。短消息、贺卡只是心意的表达形式，而现场活动是大家庭氛围的感召。
其二、企业要充分利用党工团组织，经常有目的性地对困难员工、优秀员工、骨干员工及特殊重要岗位员工进行家庭走访。在走访中了解员工的实际困难和忧虑，及时伸出援手帮助解决，从而稳定员工思想。一定程度上，可以防止春节期间摇摆不定人员的流失。走访中，有针对性的带上礼品，会取得更好效果，感情牌打得好，有时既可挽留住老员工，或许还能意外吸引到员工周边的人员入职。
B．薪资调整：一般情况，很多企业的薪资调整都会安排在节后，但建议调薪文件要在节前提早2天公布公示，让员工知道企业调薪的诚意。进行薪资调整时根据企业的具体情况，适度倾向于一些关键、重要岗位的员工和老员工，目的就是让他们心安，在于确保他们能够留在企业，我们也知道，要想留住所有员工是不可能的，也是没有必要的。
C．增加节日前后福利：企业节前给员工发放福利及奖金，很正常的留住员工方式，但节后员工返岗，给予报销往返路费开工红包，是企业必须要吸引员工的手段。节假日前企业要组织员工答谢聚餐，培养团队感情，增添向心力，节后员工报到，为员工接风洗尘、聚餐祝福、互报平安，也是感情的凝聚。节前节后对员工出于人性的关怀形式进行互补，以中国人心目中家的概念达到留人的效果。
2、长期措施：
靠薪酬福利来实现留住员工的作用是浅显的，只是生活中的物质表层；有时薪酬福利在精神层面会显得苍白无力。比如有的员工虽然薪资福利都不错，但会因为直接领导沟通问题而离职。有句古话，人活一口气，人要一张脸，在中国传统文化里是很重要的表现，所以企业在精神层面的留人措施要更加注重。
A．员工激励：需要建立起公平、公正的激励制度，并严格予以落实，以激发员工服务于企业的热情，更要在企业内部树正气，立标杆，打造一个健康上进的工作氛围。
B．职业规划：人在看不到未来的时候最迷茫，也会产生很多想法，只要我们结合企业规划，从员工个人发展来进行科学设置引导职业方向，通过调岗、培训、外派等手段，提高员工各项综合能力和素养，让员工能在职位上得到提升，职业上得到发展。只有让员工心态安定下来，才会促进员工安心为企业服务。
C．人性管理：要求各级管理者在开展工作时要兼顾员工利益，关注员工的工作和学习，必要时给予帮助和指导，要与员工建立起和谐的互助关系，而不是互相对抗紧张关系。
D．提供平台：要想员工留在企业，就要掌握员工的生活及家庭的基本情况，随时准备好解决员工的后顾之忧，必要时调用内部互助平台，或为其提供企业能够调用的外援平台和帮助。
二、员工流失的应对措施
节假日前后，员工流失时段性增多，必定会给企业带来严重影响，因此我们必须明确员工流失后的应对措施，必要时要将相应工作做到员工流失前，采取主动措施将员工流失给企业带来的不良影响降到最低。
1、节前做好员工招聘准备：进行员工摸底调查，做好节后招聘计划，加大内部招聘政策的宣传力度，并对外招聘广告发布，周密安排好招聘工作。
2、节后及时开展招聘：节后员工流失大，但与此同时节后外来人口流动大，招聘相对也容易，开工前就安排落实节后招聘工作，抓住务工人流的高峰机会。
3、时刻关注员工动态：及时了解员工到岗情况，做好部门之间的调用与配置。要求部门管理人员节后每日汇报员工到岗情况，以便及时做好应对和调配。
4、做足储备和轮岗：对于招聘难度较大的岗位，技能单一、替岗能力差的员工，可以适度增加储备或采取轮岗形式予以培养。平时加强员工的一岗多能培训，增强员工多岗流动能力，以灵活配岗。
记住，员工离职都是有原因的，大部分原因在于我们企业自身的管理不足，我们要注意发现问题，而去完善补缺。
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