【工作题记】
曾经，这是一家中国五百强公司，近几年处在转型期，传统的制造业务已经被剥离，销售额出现逐年下降趋势，这家公司还有一个很大的特点，坚持全面学习华为。
有两类企业一般会涉及到管理的调整，一类是快速的发展，需要更强的管理来支撑企业的增长，另一类是公司处在转型或衰败下降期，希望通过管理的提升改变当下的现状。而这个公司是两者兼有。
①一批老的和国家去产能相关的产业，正在被剥离，处在衰败下降期。
②一些不足的新兴产业开始迅速发展，对管理提出更高的要求。
这家公司有这样一些特质，主要体现在创始人也就是现任的董事长身上，公司整体上下是学习华为的，而且这家公司是军事化管理。蜗牛君加盟之后就开始着手调研工作，试图解决公司的人才和转型问题。
经过一周的调研，发现一些非常不可思议的事情，这些事情其实才是人才流失的根源，自然也是公司转型失败的原因。
【1】工作方式问题
每天很早开晨会，而且要喊口号。尽管公司规定八点上班，实际上7:40都要到达办公室；要每天提报工作计划并审批；工作中对上司的指令不仅不能反对，连提建议都不可以；公司要求见到老板第一时间起立，如开军事会议。
【2】工作环境问题
所有的高管都在大办公室里面上班，而且配置非常旧的设备，同时，除了一台电脑和一张桌子之外，没有任何办公设备，在公司办公区见不到任何一盆花草。
【3】工作过程问题
公司要求每位高管必须加班，同时，除了平时加班，公司在周末进行高管会议、雷打不动。另外很多工作指令都是从大老板直接传递到你的下属那边，你再跟随下属向大老板汇报。
【4】工作输出问题
不管多么高级别的干部，到公司最多给你两天的时间了解，然后必须马上做出工作业绩来，等于将高级干部工人化了，每个人都是作业者。否则就有可能第一时间将你赶走。
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