华子的公司去年大搞感恩教育，墙上贴的都是“以厂为家、知恩图报”的宣传标语，要求每人必须写一篇心得体会，篇篇上墙，领导点评，同事互评。
华子的文章被评为一等奖，奖励200元，当晚就请同事“家人”撸了串。
今年公司遭遇了行业寒流，老板又开展了“创业就是担当”为主题的感恩教育活动，动员华子他们离职创业。
老板私下想说服华子带头，并许诺给几万元奖励。
华子坚决拒绝了这笔恶心的“奖金”，对老板说，“我即使辞职也不会带头欺骗同事，我辞职只是因为跟着你这种公司没奔头”。
世界上最伟大的科技公司是华为，最伟大的企业家是任正非。任正非说了一番话，很好地破题：“如果员工感恩华为，那是华为做错了，员工与公司是责任关系，不是感恩关系”。
华为驳斥很多公司歪曲了华为的企业文化，学习华为文化学得不伦不类，这个黑锅，华为不背！
行走职场，如何判断好公司与坏公司，记住这三句话就行了。
【1】凡是灌输感恩教育的公司都不是好公司。
那种把感恩教育喊得震天响的老板，反而暴露出那种土得掉渣的小家子气，凡是单方面要求员工感恩的老板个个心胸狭隘。
正如任正非所说，员工为公司服务，公司服务员工，说得高雅点，这是责任的对等，说的实在点，这是利益的交换。如果非要谈感恩，公司与员工也是相互感恩。
【2】把狼文化搞成狗文化的公司都不是好公司。
任正非在华为推行狼文化，许多公司都开始“高仿”，最后都搞成了“狗文化”，老板还埋怨员工没有狼性。
单方面要求员工有血性、有狼性的老板，都不是头狼，有可能就是恶狗。把狼文化搞成狗文化的根源，就是忘记了“狼行千里要吃肉”的法则。
你吃肉，给员工啃骨头，怎么能打造狼性？吃骨头的只能是狗，不可能变成狼。
【3】只能同苦不能同甘的公司都不是好公司。
创业时，口口声声“同舟共济、风雨同舟”，有难同当、有福共享；成功时，躲躲闪闪，闭口不提“大碗喝酒、大块吃肉”。
这种老板不是玩弄感情，就是欺骗员工。给你打天下的时候，你高喊以厂为家；有福分享的时候，你开始过河拆桥、卸磨杀驴。
只见过老板抛弃兄弟，没见过“家庭”抛弃“家人”。不是不能裁人，但千万不要高喊虚伪的口号。
PS：华为是伟大的公司，华为的企业文化有其独特的魅力，但只是华为自己的企业文化，狼性文化也好，人才文化也好，别人只能学习，不能照搬照抄。
华为的文化根植于华为的企业土壤，并不一定适合其他公司的环境。东施效颦，邯郸学步，只能贻笑大方。
更要预防有些老板出发点就是想利用员工，打着学习华为文化的旗号，盘剥员工的劳动成果。