不久前，香港大学深圳医院（以下简称“港大深圳医院”）迎来了新“掌门人”。
对大众而言，张文智既是新面孔，又是老面孔。这是他第一次作为管理者的身份在港大深圳医院亮相；但在医学领域，他已经是享誉全球的先驱者。
张文智：要将世界、香港的“最好”与深圳的“最好”相融合
他是香港熟知的脊柱外科专家，引领了香港骨科的发展；在国际上也具有一定的影响力，曾是脊柱外科全球最高学术机构——国际脊柱侧弯研究协会（SRS）首位华人主席（2016-2017年），代表中国骨科专业在国际舞台上发挥着显著影响力。
“我希望自己在香港和国外工作的经历，在未来能变成医院发展的助力之一。”张文智在接受南方日报、南方＋记者采访时表示，把世界的“最好”、香港的“最好”与深圳的“最好”相融合，带领医院朝着改革的继续前进，是自己未来努力的重要方向。
南方日报：您确认自己履新香港大学深圳医院院长的那一刻，有什么想法和感受？
张文智：那一刻的心情其实非常难以形容。一方面非常兴奋，因为作为院长面临着很大的挑战和任务；另一方面也有些不舍得，我在香港担任骨科医生和香港大学的教授期间，有一些创新的研究正在进行之中，来港大深圳医院工作之后，这些研究可能会放慢或放下。
毋庸置疑，担任院长之后我将来到一个更大的平台，港大深圳医院在深港合作和医疗改革方面提供了很多好的经验，未来也会有更多的尝试，希望这些探索能进一步推动深圳、粤港澳大湾区乃至全国的医疗改革。
南方日报：您来深圳之前，做了哪些准备？
张文智：首先我先跟我太太商量了这件事，了解一下她的看法，因为这不是一个个人的决定，家庭的支持是非常重要的。其次是心理上的调节，我希望我以前正在做的事情如今也能继续做下去，只不过可能参与的程度和方式需要做些改变。
2017年，我曾带领脊柱性病变治疗团队作为深圳 “医疗卫生三名工程”项目引进港大深圳医院，在这里曾全面开展专科门诊、专家查房、临床手术、教学查房，手术病例讨论等工作；同时，得益于“港澳药械通”率先在香港大学深圳医院落地，我在这里也进行了内地首例磁力钛棒置入术。
这些经历让我对港大深圳医院，以及深圳这座城市有了深入的了解。深圳具备了很多香港不具备的条件：一是这里医院大、病患数量多，许多医学的临床研究可以在这里进行；二是资源充足，包括政府和研究基金的支持，我能感受到政府在基础研究、临床研究方面的巨大支撑力量；三是企业创新能力强，当我们想要建立孵化中心或者寻求科技转化的时候，这里有很多企业和工厂能提供帮助。
因此，我希望能把在香港的一些研究带来深圳，甚至很多创新想法都可以在这里落地。 原创思维、临床研究加上国家支持，会大大增加医学发展的机会。
南方日报：作为院长，您在医院的管理和运营方面会感到有压力吗？对您来说最大的挑战是什么？
张文智：肯定会有压力。我认为比较有挑战的是怎么转变大家的思考和理解，作为一个高质量发展的医院，它的目标究竟是什么，是手术量、病患数，还是病人满意度？或是病人病愈出院后寿命得以延长、生活质量得以提高？什么才是衡量一家高质量医院的指数和标准，这值得我们去探讨和磨合。
同时，港大深圳医院的“高薪养廉”也是我未来将坚持的管理措施之一，这是医务人员合理体面收入的重要保证。有些人认为这是一件很难坚持的事情，我觉得困难是可以克服的。我现在的感受和十年前来深圳的感受有很大不同，现在医院工作人员对廉洁的看法更为正面和肯定，这对于病人自身以及医院、城市医疗发展而言都非常重要。
我现在也在不断学习和适应新的管理运营体制。管理一个科室和一家医院是完全不同的两件事，在这方面医院也有出色的人才和团队在帮助和支持着我。于我而言，过去丰富的临床经验会在未来管理方面提供不同的角度和理念，推动医院不断去尝试创新与改革。
南方日报：作为香港大学深圳医院下一个十年的开启者，您在管理、科研和医改方面有什么计划？
张文智：先说说医疗改革。其实，在“高质量试点医院改革”对我们的要求，里面有不少是我们正在推进的工作，我希望将香港在管理、医疗发展方面的一些方法融入医院。作为在香港大学深圳医院临床工作有10年的医生，我深深明白香港很多东西没有办法直接“拿”过来。怎么将香港的“最好”和深圳的“最好”融合在一起，而后转化为改革新路向，这是我在港大深圳医院未来五年或者十年的重要目标。
此外，我还想在里面再添加一味“新调料”。我在英国工作5年，在欧洲和亚洲的其它国家、以及北美洲、南美洲等也工作过，发表过200多篇国际SCI杂志的文章，也编写过包括国际著名的《腰椎外科学》（The Lumbar Spine）在内的国际专著13部。这些国际的工作经验能帮我更好地总结和提炼，将全世界医学行业内的“最好”也融入进来。
【策划】甘雪明 杨磊
【记者】黄思华
【摄影/摄像】朱洪波 黄靖逵
【剪辑/海报】黄靖逵 招凤仪
【作者】 黄思华；朱洪波；招凤仪
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端