惠州农商银行改制成立10周年庆祝活动暨企业文化发布仪式
9月28日下午，惠州农商银行改制成立10周年庆祝活动暨企业文化发布仪式在行内举办。省农信联社专程发来贺信，充分肯定惠州农商银行过去十年取得的成绩，并勉励当好初心使命的“坚守者”、服务乡村振兴战略的“实践者”。惠州市委领导特意在活动前发来贺词，对惠州农商银行十年发展作出高度评价，并送上深深的祝福。
10年来，惠州农商银行紧跟农村金融改革航向，通过二次转型、激发内生动力、金融科技创新等行之有效的措施，探索出一条城区农商行的高质量发展之路。从2012年改制开业成立至今，惠州农商银行始终与惠州经济发展同频共振，从不起眼的草根金融蜕变成为湾区精品价值银行，全面迈入全国农商行50强。
截至2022年8月末，惠州农商银行在职员工1462人，网点103个，是惠州市规模最大、从业人数最多、网点覆盖面最广的本土金融机构之一。(集团)资产总额历史性突破1000亿元，率先达到千亿银行规模，各项存款余额721.82亿元，各项贷款余额540.25亿元，分别是十年前的5.7倍、4.7倍和5.9倍。
二次转型激发内生动力
2017年7月新一届领导班子上任后，惠州农商银行积极探寻“谋变”之道，统筹制定《惠州农商银行发展战略规划(2017-2022年)》，全面吹响“二次转型”的号角，提出力争用3到5年时间，实现资产规模、存贷规模、经营效益等主要指标翻一番，再造一个惠州农商银行，打造成“规模质量效益协调发展的精品价值银行”。
经过对全行网点综合分析，惠州农商银行因地制宜组建10家一级支行，重构20个二级支行，升格73个三级支行，通过扁平化的“瘦身”将冗余人员分配至业务最前线。同时，进一步厘清总行部门职责，新设立乡村振兴与战略机构部、电子金融部、授信审批中心等部门，有效提升服务基层和条线化管理水平。持续推动网点运营模式改革，组建330人的客户经理团队与过百人的大堂经理团队，让基层网点的组织活力充分释放。
在二级转型中，惠州农商银行管理层直面层层阻力，直接将业务计价至员工个人，实现“谁营销谁收益”，从理念和制度上充分调动员工营销积极性。同时，该行还配套开发上线全市农商行首个绩效管理系统，让每一个员工的任务指标和绩效分配都“看得见、算得清、对得上”。此外，该行还积极构建“短期定薪酬，长期定升迁”的业绩管理体系，通过定期组织劳动竞赛、开展业绩公开竞聘等方式，让“以奋斗者为本”的价值观在全行上下蔚然成风。
源于危机意识和市场竞争，惠州农商银行再次上路，开启三年时间内资产规模、存款规模双双突破1000亿元的“双千亿银行”新征程，制定了《惠州农商银行创建“千亿银行”规划纲要(2021年-2023年)》，并提出“一体两翼三助推”的战略发展路径。
扎根本土坚定支农支小
作为扎根惠州的本土银行，支农支小是惠州农商银行与生俱来的使命。十年来，惠州农商银行累计投放小微贷款超过1300亿元，累计投放涉农贷款超过600亿元，为惠州社会经济发展提供了源源不断的金融活水。
2020年来，惠州农商银行动员全行1400名干部员工，全面启动“重走家乡路 心系百姓情”的网格化服务，重拾老农金的“挎包精神”，每周固定两个晚上、一个白天走访农村社区，上门为农村客户提供金融服务。今年8月，该行将网格化服务全面升级为农村金融(普惠)户户通工作，通过将全行辖内村委、社区和村小组划分为金融服务网格，打造“村村通政务+户户通金融”发展格局。两年多时间来，该行已累计走访1300多个村组社区，实地上门服务城乡客户超132万人。
2021年来，惠州农商银行积极配合全市乡村“五大振兴”和“九大攻坚”行动，组建乡村振兴与战略机构部，深入开展农村金融户户通工程。截至目前，惠州农商银行已与全辖30个镇街、311个行政村、146个居委会签订党建共建协议。截至今年8月末，该行已累计在311个行政村开展“党建+普惠金融示范点”建设，整村授信超过13亿元。
作为本土金融机构，惠州农商银行坚持为地方经济发展添砖加瓦，2012年挂牌开业以来，该行累计缴纳各类税费超过33亿元(含代扣代缴税费)。2022年1-8月，在疫情冲击以及普惠让利的情况下，惠州农商银行缴纳各类税费3.97亿元，展现了本土金融机构的高度社会责任感和使命感。
“惠州农商银行所取得的每一点成绩，获得的每一项殊荣，都来源省联社、各级地方政府、监管部门的关怀厚爱，来自于全体股东和广大客户的信赖支持。这是我们追求卓越的动力所在，也是硕果盈枝的源头所在。”惠州农商银行党委书记、董事长朱小伟表示，站在10周年的历史起点，1400多名惠州农商人将传承农信社支农支小的基因底色，继续践行“服务本土、融通百业、惠及万家”的初心使命，用心支持“三农”，用情服务客户，用力回馈本土，朝着粤港澳大湾区一流的价值银行和“双千亿银行”阔步迈进。 推广
文/图:杨振华 赖敬文
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