一些新提拔的年轻干部经常会遇到一种尴尬的情况，就是怎么处理好与退二线老领导的关系问题。
老领导虽然职务上退了，但是还没到退休年龄，还在办公室坐着。年轻同志就尴尬了，遇着事咱是请示他呀？还是不请示他呀？
不跟他打招呼吧，他是老前辈，可能还是把咱们一步一步
提拔起来的恩师，遇着事怎么能不听听他的意见呢？
可是如果遇事都跟他打招呼，老领导自然就会表态，老领导的意见跟年轻干部一致，那没得说。如果不一致呢？听谁的？
如果你什么事都听老领导的，还要你干嘛？
可是如果你不听老领导的，老领导会说，你既然不听我的，
你还跑过来问我干嘛？你翅膀都硬了，自己爱怎么干怎么干吧。于是乎，得弄得双方都不愉快。
应该怎么处理这个问题呢？我说这么几点想法：
第一，作为老领导要自觉，咱退就退了，一定要及时转换角色，当个好顾问。什么叫好顾问？就是年轻同志问你，你就说说。年轻干部不问你，你就闭嘴。不闻不问，做好自己的事。这样，年轻同志没有心理负担，能放开手的去工作。
第二点，作为年轻同志要尊重老领导，他们经历的事情多，
有很多宝贵的经验，多听听他们的意见，对你的工作有好处。说到这可能有朋友就笑了：你看，这两头的话可都让你说了，你又让问老领导，又说别问老领导，我们到底怎么把握呀？
我告诉你三点原则：
第一种情况，新干部如果对某项工作已经有了自己明确的思路，那就不要去问老领导了，按你的意思做就行了。你问了就尴尬了。你会担心，老领导会不会不高兴啊？没关系，这个事情完成之后，或者事情启动之后，第一时间跟老领导打个招呼，汇报一下，让领导知道你有思路了，他也不应该怪你。
第二种情况，如果新干部大的思路有了，但是具体的技术性问题不太清楚，想问问老领导，这个时候你就只问技术性问题，哪不明白问哪，你就别问大的方向性问题了。
打个比方，你已经决定了今天中午咱吃饺子，但是做什么馅的把握不好，想问问领导。你这时候就问这饺子馅的问题，别提咱们中午吃什么。你要说领导咱们中午吃点什么呀？领导说那吃米饭炒菜吧，你说你这饺子还包还是不包啊？又说到前面那问题了，你听他的吧，你的意见被否决了。听你的吧，老领导不高兴了，既然你都想好了吃饺子，你问我干嘛呀？弄的不愉快。
第三种情况，就是你遇到一难题，完全没有思路，这个时候就需要老领导给你把舵了。这种情况下你要虚心一点，找到老领导，把你面临的难题都跟老领导说清楚，他凭他的经验做出一些判断，你最好请他多做几种方案，然后你回来以后消化理解，选出一条最合适的方案去实施。因为毕竟你是领导，大主意要你来定。
最后提醒一点，一定要要尊重老领导。咱们中国人有句俗话，家有一老如有一宝。趁着老同志还没退休回家，多跟他学多问，把他的经验都学过来，对你的工作一定有帮助的。