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老领导退二线了,怎么与他相处?

北京老付

2022-09-29 09:57北京

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一些新提拔的年轻干部经常会遇到一种尴尬的情况,就是怎么处理好与退二线老领导的关系问题。

老领导虽然职务上退了,但是还没到退休年龄,还在办公室坐着。年轻同志就尴尬了,遇着事咱是请示他呀?还是不请示他呀?

不跟他打招呼吧,他是老前辈,可能还是把咱们一步一步

提拔起来的恩师,遇着事怎么能不听听他的意见呢?

可是如果遇事都跟他打招呼,老领导自然就会表态,老领导的意见跟年轻干部一致,那没得说。如果不一致呢?听谁的?

如果你什么事都听老领导的,还要你干嘛?

可是如果你不听老领导的,老领导会说,你既然不听我的,

你还跑过来问我干嘛?你翅膀都硬了,自己爱怎么干怎么干吧。于是乎,得弄得双方都不愉快。

应该怎么处理这个问题呢?我说这么几点想法:

第一,作为老领导要自觉,咱退就退了,一定要及时转换角色,当个好顾问。什么叫好顾问?就是年轻同志问你,你就说说。年轻干部不问你,你就闭嘴。不闻不问,做好自己的事。这样,年轻同志没有心理负担,能放开手的去工作。

第二点,作为年轻同志要尊重老领导,他们经历的事情多,

有很多宝贵的经验,多听听他们的意见,对你的工作有好处。说到这可能有朋友就笑了:你看,这两头的话可都让你说了,你又让问老领导,又说别问老领导,我们到底怎么把握呀?

我告诉你三点原则:

第一种情况,新干部如果对某项工作已经有了自己明确的思路,那就不要去问老领导了,按你的意思做就行了。你问了就尴尬了。你会担心,老领导会不会不高兴啊?没关系,这个事情完成之后,或者事情启动之后,第一时间跟老领导打个招呼,汇报一下,让领导知道你有思路了,他也不应该怪你。

第二种情况,如果新干部大的思路有了,但是具体的技术性问题不太清楚,想问问老领导,这个时候你就只问技术性问题,哪不明白问哪,你就别问大的方向性问题了。

打个比方,你已经决定了今天中午咱吃饺子,但是做什么馅的把握不好,想问问领导。你这时候就问这饺子馅的问题,别提咱们中午吃什么。你要说领导咱们中午吃点什么呀?领导说那吃米饭炒菜吧,你说你这饺子还包还是不包啊?又说到前面那问题了,你听他的吧,你的意见被否决了。听你的吧,老领导不高兴了,既然你都想好了吃饺子,你问我干嘛呀?弄的不愉快。

第三种情况,就是你遇到一难题,完全没有思路,这个时候就需要老领导给你把舵了。这种情况下你要虚心一点,找到老领导,把你面临的难题都跟老领导说清楚,他凭他的经验做出一些判断,你最好请他多做几种方案,然后你回来以后消化理解,选出一条最合适的方案去实施。因为毕竟你是领导,大主意要你来定。

最后提醒一点,一定要要尊重老领导。咱们中国人有句俗话,家有一老如有一宝。趁着老同志还没退休回家,多跟他学多问,把他的经验都学过来,对你的工作一定有帮助的。

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