导语：伴随着市场的扩大化以及职业选择的可提供多样化，越来越多的人在职业选择的过程中更倾向于有利于自己职场发展，有利于自己的生活质量提高的职能部门，而伴随着职能部门的广泛提升，居民的普遍收入增加，创业似乎成为了一个无法避免的问题。
我们从2018年北京、广东、上海拥有的创业公司来进行数据分析的话，不难得出北京的创业公司达到了29,568家，广东的创业公司达到了21,959家，上海的创业公司达到了16,112家，北京、广东、上海拥有的创业公司的总量达到了全国占比的65%。
创业企业多，以小企业和中等企业位居榜首，在创业的过程中不少人会面临着一个无法逃避的问题，如何避免创业开始就是失业？如何避免创业开始就是破产？这需要我们进一步的探讨和解析。
中小企业暴增的时代，浅析创业就失业，你缺少什么？
本文将结合去年前年和大前年创业当中比较优秀的公司企业以及创业途径当中的所见所闻，来具体解析创业，我们究竟差的是什么？如何在短时间之内走上人生巅峰？
小型企业创业数量居多，创业人员需谨慎
之前曾经见过一组统计数据，至于具体的数据多少暂且不说，毕竟涉及到一个严谨的问题，很难得出最准确的答案，但是就目前来看，各种小型企业层出不穷，绝大多数小型企业为私人企业，创业人数为2~5人不等，更多的是夫妻店或者兄弟店。
什么是夫妻店或者兄弟店呢？我们简单解释一下：夫妻店往往指的是夫妻二人合伙开办的，这其中主要以饮食、小型餐馆、小型服装店为主，而兄弟店则带着更大的冒险性，往往会在创业的过程中有三五人成群，因为一个小小的想法而付诸行动，至于最后能否将创业的公司做大做强，一切都是未知。
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绝大多数创业更倾向于小型化、轻型化，这与部分国民生活水平的提高，以及个人有更多新奇想法有的直线联系。伴随着国富力强，咱们国家的普通老百姓兜兜里面也有点富裕了，有点富裕之后，很多人更希望的是能够享受日常生活，将钱存在银行或者交由理财公司来打理，而自己一日三餐，一个饱三个倒，活的也算是逍遥自在。
可是有部分人不甘心于现在的状况，反而更加倾向于让有限的钱短时间之内变成无穷尽的钱，创业成了他们为数不多的力所能及做到的事件之一。毕竟就目前来看，绝大多数理财所能回本的收益实在是有限，而且理财有着很大的风险，一旦理财失败被财给理了，可能连哭的地方都没有。
正是因为这个原因，越来越多的中小型餐饮企业、中小型的服装店、中小型的教育市场、中小型的纺织厂等企业越来越多，他们在市场当中占据着极少的市场份额，可是数量极其庞大。相当于一个极小数乘以一个极大数一样，这一批人所带来的市场影响力和市场阵容是常人难以想象的。
以餐饮服务行业为标杆的话，我们走在任何一条马路大街上都会见到最少5~10家餐饮饭店，而且往往是餐饮饭店出现扎堆化、产量化，越来越多的餐饮饭店倾向于小型化和便利化，一家餐饮饭店可能只有5~10张桌子，每张桌子上面能够容纳4个人，也就是说这样的一家餐饮店能够同时最多容纳50个人，达到一个饱和的数值。
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当然想法是好的，但绝大多数情况下餐饮店的开办以及餐饮店的扩大，并没有我们想象的那样简单，除了要应对各种困难之外，餐饮店本身的质量也成为餐饮能否向前跨进一步的巨大阻碍。
这一点我们稍后再说，暂且看一下在职场当中需要有哪些手腕才能够让自己的企业做大做强。
人脉是企业的一手助力
在前两年的时候认识企业当中一个小我5岁的小伙子，刚进公司的时候一起工作，在公司工作了两个月之后，觉得自己手中有点闲钱，再加上这几年的积蓄，差不多也有将近5万块钱，随即辞职，然后搞创业，当时脑袋一惊，如此年纪如此积蓄，怎样搞创业的？
和他聊了很久，我只是问了一个问题，你的人脉如何？他看我的时候似乎不明白我想说什么，然后我又重复了一遍，你的人脉如何？直到他离开公司的那一天，依然不晓得人脉究竟是什么意思。
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我们如果用一个数据化或者量化的词汇来进行客观描述的话，人脉就相当于你做销售的时候往前面一站，认识哪些人不认识哪些人。人脉就相当于你做餐饮的时候，四面八方有二十多个顾客，你能够随手指出几位顾客说这几位是常客。人脉就相当于你做婚庆公司的时候，能够随便吆喝出一位司仪来来，为你去做一些临时性的工种或者职场救火。
什么是人脉？这就是人脉，客观意义上讲你所认识的人越多，你的人脉就越广，当然这并不是一个绝对意义，毕竟认识的人多并不管用，往往有的时候认识人的质量和数量是呈现一个反比的状态，如果能够将这个反比状态扭转成正比状态的话，那么你的人脉绝对是从占据先机的，拥有如此多的人脉，咱们在未来创业的过程中更容易达到一个较高的水准，并且有较好的收益。
换句话来说，我们今天提到的人脉就如同圈子、人缘一样，你的人缘好自己开办了企业，企业当中的一些小伙伴们也会前来捧场。如果你的人缘不好，平日里抠门不说，还经常做一些小人做的事情，那么你的企业开门的时候，别人不朝你的企业吐口吐沫，就算是谢天谢地了，又怎么能祈求你的那些临时性的小伙伴能够在这样的一个关键节点站出来帮助你呢？
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资源决定公司生死
说一句不太夸张的话，一旦你拥有了自己的公司，在自己公司当中混的顺风顺水，那么接下来那一步就是要走销售这个路子，无论你是什么样的公司，都会接触销售，而且销售几乎是一个魔咒，一样笼罩在一个公司的头上。如果销售做不好的话，那这样的公司就是死公司，如果能够把销售做活了，哪怕公司产生的质量以及公司的效率并不是最强的，可是在同种类当中依然会掌握很多先机。
而销售所拥有的就被成为资源，什么叫做资源呢？往往可以看做一个端口，这个端口可以是对内的也可以是对外的，如果我们拥有着自己的企业，企业需要对外销售，那我们就需要对应的端口和对应的资源通道，将自己所产生的绝大多数东西通过这个端口和资源通道销售出去，那么这时候该端口就是完全对外的。还有一种情况就是我们做一些物件的加工或者赚取中间差价，就需要对内对外两种工作同时进行，而此时的资源往往是自己作为买方时对卖方而言，自己作为卖方时对买方而言的两方面的对应端口。如果我们是做纯加工的，完全按照客户的旨意设计广告牌，或者按照客户的意愿加工出对应的物件来，那么这个时候我们只需要一个从外而内的端口就可以了。
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资源为什么能够决定一个公司的生死呢？这一点我们可以从另一个小例子来窥探而出。
我们以鸡蛋作为例子，如果我们能够直接联系到鸡蛋的原产地，并且与原产地的关系非常好，他们往往会按照最低的价格来出售给你，这个时候出售方就是你的资源，你可以运用这些资源去做一些自己想做而不能做的事情。比如压低价格搞销售战，搞价格战，在同行业竞争当中别人的鸡蛋可能卖6毛一个，你的则可以到3毛到4毛一个，因为手续齐全并不触及到某些法律底线，所以在这个阶段你所拥有的资源往往就决定了你的企业未来。
同样的一个例子，当你销售某个物件的时候，对方如果属于你的人脉资源，你适当的调高一些价格，只要不突破对方企业的底线，所属于你的资源也能够很好的销售出去，这样的资源往往是对内对外两刀切，属于两边赚钱两边折腾的状态。而年轻人很少会拥有这样的资源和与资源对等的企业利益链，当然也有例外，比如自己的家庭以及自己家庭当中的某些成员正在从事目前的工作，那么对应的资源相比较而言就更加容易获取。
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创业，必须要具备独特性
大约在5年前的时候曾经去过一家饭店吃饭，当时在那家饭店的排队人数已经达到了50个人，可即便如此，所有的人宁愿在外面站着玩手机，也不愿意去其它的饭店吃饭，问了朋友为什么非要在这家饭店吃饭，朋友说到这家饭店做的某样菜非常的奇特，整个市里面只有这一家饭店做的最正宗、做的最好吃。
我们为此等待了将近25分钟才排到我们的号，而坐在饭店的时候才突然明白，饭店当中具有某种独特性以及其它企业、其它饭店所无法替代的餐饮艺术。正是因为如此，这家饭店才能够如此红火，饭店的空间狭小所能够同时容纳就餐的人员不多的前提之下，很多人宁愿在外面空等着也不愿意去其它地方临时吃一口填饱肚子。
相对而言，这就属于企业的资源和企业的人脉关系以及企业所具有的独特性，尽管是一家小小的饭店，却能够将企业做到炉火纯青，在做到炉火纯青的同时，将自己的资源做到了最起码是区域内独一份的状态。在这种前提之下，哪怕出现特别大的变故，哪怕有同行来竞争，哪怕自己的企业公司发展不顺利，依然能够赖以存活下去，因为你是唯一的也是最独特的。
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我们用市场的行话来说，这叫做市场占有欲的稀有性，一旦达到了稀有性的一个状态，就会成为类似于现在网红打卡的地点，迅速的火爆起来。火爆之后可能会有模仿者，也有可能会有借鉴者，他们无所不尽其极，想将你的影响力达到最低，与此同时提高自己的品牌效应。你需要在保证稀有性的前提之下，再接再厉创造更高的临界点，在这个临界点之上你依然是独一无二的，只有如此才能够保证企业在稀有性的前提之下继续往前发展，在往前发展的同时提高企业的品牌和影响力以及市场效应问题。
虽然我们是拿餐厅饭店来举例子，但是在事实上，绝大多数企业都需要面临这样的稀有性和补充性问题，因为刚进入职场当中，很多人盲目从事创业的时候，更多的选择一种大众化的职场，人人都可以去创业的方式，比如奶茶店，再比如小吃店。可是奶茶店和小吃店因为不具备之前所说的稀有性，一旦有相同的竞争对手的话，就只能打价格战，而打价格战，又需要触及到前面两个人脉和资源的问题，如果没有对等的人脉和资源，最终只能以失败告终，与此同时自己之前所有的投资通通都不算数了，也就是自己赔本赚吆喝，赚到最后什么都没有。
创业需谨慎，发展很坎坷
我们到目前为止依然是鼓励创业的，因为创业会解决很多社会就业问题，创业会解决很多社会矛盾问题，创业最主要的能够解决个人就业以及个人对于创业本身的一种需求和个人的一种独立的社会存在地位。
中小企业暴增的时代，浅析创业就失业，你缺少什么？
可是创业永远不是嘴上说说就可以搞定的，甚至拿出一张纸来，三五分钟写出企业的发展规划，然后就开始进行创业，并没有这样简单。我们鼓励创业的同时，也需要对创业的环境、创业的因素、创业自身而言所需要具备的诸多问题，进行一个全方面一体化的考量。
接下来我们需要讲的也是最为重要的一点，那就是创业需要什么？
首先创业需要有合伙人，这个合伙人可以是任何方面的合伙人，换句话来说，如果你是初期创业或者刚进入社会不久就寻求创业的话，那此时的合伙人可以称之为引路人，也就是你在创业过程中所面临的第一道坎，如何去创业，创业的方向是什么，在创业的过程中怎样发展，这个时候你的合伙人会给你提供一些个人建议，最大程度上将您引领入创业的这道门槛当中，并且在短时间之内给你提供更多的方便。
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换句话来说，创业的合伙人就相当于给你开了一个便捷通道，拥有会员VIP的属性和特权，在短时间之内比其他创业人士要更快的走向创业的道路当中，少走很多弯路的同时，尽最大可能性获取创业的第一桶金。
创业当中所需要的第二要点就是资源问题，资源在前面已经讲过了，类似于一个企业对外或者对内的端口，在这个端口当中你可以享受到7折、6折甚至5折的优惠，在如此大的优惠前提之下，你可以打价格战，可以掌握主动权，可以与其它企业进行合作，而这些都是之前资源所给你带来的。
在绝大多数情况之下，你应该去找你自己家族或者你自己的亲戚朋友所具备的某种资源方面的创业进行商业合作，这种创业会给你短时间之内带来更大的进步，在拥有自己的品牌和效应之后，可以将企业的出发点和连接点提高一个维度，然后再逐渐打造自己喜欢的创业模式下，进行更优质的创业。
如果合伙人有了，资源也有了，那么剩下的一步是什么？就是环境分析。
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没有看错，创业需要有环境，而这个环境分析主要有两点：第一竞争对手少，第二合作伙伴多。这是绝大多数人所主观意向上忽视的问题，往往觉得创业一定要在市中心，一定要在大城市，在大城市的发展、创业的机会一定要比在小城市发展发展的机会要好，实际上并不是这样的。
你创业所选择的环境因素一定要搞明白两点，第一点你的竞争对手绝对不能多，因为你是一个新的企业家，在新的企业家进行创业的过程中所面临的竞争是非常激烈的，如果四周的百年老店或者十年老店向你发出挑衅或者进攻，你根本招架不住。至于合作伙伴的话，那就更不用说了，必须有一定的利益链，必须要让自己的公司与其它公司产生利益关系，只有这样才能够在短时间之内让自己的企业做大做强。
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最后由衷的说一点，创业很有可能是一个人发家致富或者负债累累的端口，如何能够有效的掌握创业，除了以上所有的全方位立体化之外，还需要对自己本身有一个衡量，而至于自己是否拥有创业资质，则完全凭借于诸多创业小伙伴对于自己的评价与对于自己的直观感受。
