当前，备受关注的国企改革三年行动已进入决战决胜、全面收官的关键阶段。这不，一直走在国企改革前列的湖南又放大招了！
9月27日，湖南召开省属监管企业有关资产资源专业化整合工作动员部署会，根据《省属国有资本布局优化和结构调整实施方案》，在已完成重组整合的基础上，按照对标一流、聚焦主业、协同发展的原则，对省属监管企业有关资产资源进一步进行专业化整合，推动省属国有资本和国有企业做强做优做大。
前不久，湖南将10户大型省属国企合并重组为5家，新组建了湖南建设投资集团、湖南农业发展投资集团、湖南有色产业投资集团、湖南阳光华天集团、兴湘集团，将7家集团公司所属的10项医药类资产剥离组建新的湖南医药发展集团，同时对主业不突出、资产布局分散的湖南发展集团实行分拆改革。
为了将改革进行到底，湖南这次又将目光瞄准了企业资产资源的专业化整合，将分散在不同集团的资产资源进行专业化归并整合，实现省属企业非主业的同业资产资源向主业企业集中，扩大规模效应，提升产业集中度和企业核心竞争力。
梳理发现，这次整合涉及到六大产业板块：
一、酒旅服务业板块
1、将兴湘集团（湖南国资集团）所属湘诚现代城市运营服务股份有限公司43.95%股权划入湖南阳光华天集团（股权已划转）。
2、将兴湘集团所属兴湘资产经营有限公司持有的长沙景江房屋租赁有限责任公司（原湖南景江东方大酒店）100%股权、湖南四招房屋租赁有限责任公司（原湘华宾馆）100%股权、长沙太平洋物业管理有限责任公司（原湖南兴湘国际商务大酒店）100%股权划入湖南阳光华天集团。
3、将兴湘集团（湖南国资集团）持有的深圳市凯利实业有限公司30%股权和张家界度假酒店有限公司20%股权划入湖南阳光华天集团。
4、将湖南轨道集团所属湖南财鼎投资有限公司持有的武陵文化创意产业园项目资产剥离移交湖南阳光华天集团，湖南轨道集团持有的其相应债权划转至湖南阳光华天集团。
5、将湖南高速集团所属现代投资股份有限公司经营的现代凯莱大酒店按市场化方式由湖南阳光华天集团（华天酒店）租赁经营。
6、将兴湘集团所属兴湘资产经营有限公司等企业持有的永州华天城置业有限责任公司30%股权、邵阳华天大酒店有限责任公司30%股权、湖南华天餐饮管理有限公司30%股权、湖南华星物业管理有限责任公司43%股权、湖南灰汤温泉华天城置业有限责任公司24%股权、湖南华天酒店管理有限公司10%股权、张家界华天酒店管理有限责任公司5.58%股权、邵阳华天物业管理有限责任公司30%股权、华天（湖南）投资有限责任公司30%股权、湖南华天文化娱乐发展有限公司25%股权划入湖南阳光华天集团。
7、将兴湘集团（湖南国资集团）所属湖南国富资产管理有限公司持有的湖南省润汝物业管理有限公司100%股权、长沙湖润添湘百货有限公司100%股权划入湖南阳光华天集团。将兴湘集团（湖南国资集团）所属湖南国富资产管理有限公司持有的长沙春之阳水电有限责任公司90%股权和湘水集团所属湖南省水利发展投资有限公司持有的长沙春之阳水电有限责任公司10%股权划入湖南阳光华天集团。
8、将湖南建设投资集团（湖南建工集团）承接的湘都宾馆、承接的湖南省政府接待处专家村宾馆交湖南阳光华天集团代管，并理顺产权关系，湖南建设投资集团（湖南建工集团）持有的其债权划转至湖南阳光华天集团。
9、将兴湘集团代管的长沙万代广场物业发展有限公司交湖南阳光华天集团代管，并理顺产权关系。
10、将湘科集团所属银宇大厦及关联资产划转至湖南阳光华天集团。
11、将兴湘集团（湖南国资集团）所属湖南轻纺设计院有限公司办公楼及关联资产划转至湖南阳光华天集团。
二、有色金属产业板块
将兴湘集团持有的中国五矿股份有限公司9.5%股权、兴湘集团（湖南国资集团）持有的湖南有色资产经营管理有限公司49%股权划入湖南有色产业投资集团。
三、新能源产业板块
由湘投集团采取部分现金收购+承债的方式，收购湖南高新创投集团和湖南高新新能源创业投资企业（有限合伙）分别持有的湖南高创新能源有限公司25.71%股权和31.55%股权。
四、农业产业板块
1、将湘投集团持有的衡阳金果投资有限责任公司100%股权划入湖南农业发展集团。
2、将万安达集团所属万安达集团铭德实业有限责任公司持有的湖南天心伍零贰畜牧有限责任公司49%股权划入湖南农业发展集团。
五、工程监理服务板块
将兴湘集团（湖南国资集团）所属湖南国汇项目管理有限责任公司100%股权划入湘水集团。
六、医药医疗产业板块
1、将湖南阳光华天集团（三湘集团）所属湖南省美地思服饰有限公司100%股权划入湖南医药发展集团。
2、将湖南阳光华天集团（三湘集团）所属湖南三湘易联众信息技术有限公司51%的股权划入湖南医药发展集团。
3、将现代农业集团持有的湖南天劲制药有限责任公司4.26%股权划入湖南医药发展集团。
湖南省国资委负责人表示，这次省属国企有关资产资源的专业化整合，就是要企业坚持聚焦主责主业，有所为有所不为，围绕主业提高企业发展品质，推动产业升级。通过整合好各种资源着力培育一批主业突出、核心竞争力强的示范企业，对于在细分市场或行业有较强竞争力的企业，重点培育行业内专精特新的隐形冠军；对于大型集团公司，力争成为具有较强竞争力的一流企业。
作者 胡信松 田运宏 李小华