今天，设计部经理向我抱怨95后、00后的员工太难管，被我批评了，我对他说:“你管不了，就不要管！”最后他好像有点明白了我的意思。
下午我正在处理采购部的付款审批，设计部的经理气冲冲地跑到我办公室:“领导，你给我招的那3个95后、00后的小孩实在太难管了！”
我看了他一眼说:“你先坐，等我处理完手上工作咱俩聊聊。”
其实当时我可以放下工作，马上跟他聊了但我看到他整个人的状态不太好，所以还是想让他先冷静一下。
过了15分钟，我关上电脑问他:“怎么了？”
他说:“咱们8点半上班，我还准备分配完任务，要去客户那，可人家几个9点都没来，最晚的一个10点才到公司，你告诉我怎么管？。”
我问他:“没有了？说完了？”
他气呼呼地说:“还有上次小王跟李总沟通的时候，完全没有尊重客户的样子，我在旁边听得特别生气，但是没办法，我不能插嘴。等小王挂断电话，我问他为什么用这种非常懒散的语气跟李总说话，人家可好，跟我说他就是这样。”
他又说:“还有上一次辞职走的那个小宋，我都搞不明白他是怎么想的，说辞职第二天就走了，我连个跟他交接的人都没有。”
然后他接着说:“而且小宋辞职的理由我根本想不通，他告诉我公司女生太少了，本来就整天工作，这么下去都失去跟女生沟通的能力了，这话我听了都不知道该怎么回答。”
我告诉他先喝点水再继续说，他也没客气，直接把我桌子上新买的橙汁一口气都给喝没了，我问他:“你还有什么不满意的？”
他说:“最让我生气的是那个小于，我上一次让她帮我画一张图，可小于直接告诉我她不会......我鼓励她，先动手试一试，人家又回复了相同的话，她说她不会，她不试。”
我又问他:“你说完了？”
他委屈的跟我说:“领导这几个小孩我是管不了啦，你能管你管，你要是也管不了就裁员。”
我心想，他这总算是把憋在心里的火气发出来了，我觉得挺好，作为公司的老板帮助员工减轻压力也是我的工作之一，我不需要服务客户，只需要服务好我的员工，整个公司就能转动起来。
等他平复下来了，我对他说:“你发泄完了吗？要是发泄完了，人你继续管！”
他委屈的说:“领导我真的管不了，你就放过我吧。”
我问他:“人家是迟到了，但是每天是不是也在加班？你交给人家的任务，是不是都按时完成了？你要布置任务不能在线上布置吗？”
他说:“那倒是都按时完成了，但是迟到就是不对！”
我没有答复他，接着说:“可能因为我是个女老板，没有注意到公司的女生有点少，这也确实是公司的一个缺点，应该慢慢试着调整一下。”
他没有说话，我接着说:“小于不会画图，你教她啊，公司本来女生就少，你可别把这个女孩也给我弄离职了。你是当经理的，你的部门员工不会，你要去培训，这是你的工作职业，不要跟我抱怨。”
他说:“领导我真管不了他们了。”
我说:“你管不了，就不要管。”
他刚又要说话，就被我打断了，我给了他一个问题:“你一直都很拒绝管理年轻人，是不是你的管理方法出了问题？”
接着我又问:“如果不招95后、00后那未来公司还有人可用吗？”
这下他没有话说了，我很平静地告诉他:“你所讲的问题都不是问题，这些年轻人就是未来，你要做的是在保证按时完成任务的情况下，调整你的管理方式和管理制度。”
我最后又跟他说了一句:“你回去忙吧，这是对你的挑战，记住我的话，你管不了，就不要管。”
我是希望他能明白我这句话的意思，不过从他的表情上来看，我觉得他是有些明白了“管不了，就不要管。”
随着越来越多的95后、00后步入职场，关于他们的管理问题开始大量显现。
很多的部门经理或者基层管理者认为95后、00后员工的管理是极为头疼的问题，而管理者和年轻员工显现出来的矛盾，也逐步成为了企业公认的管理难点。
虽然企业在管理95后、00后员工的时候遇到了很多麻烦，但我们不能逃避这个问题，不然在未来企业将会面对无人可用的局面。
其实这些年轻员工也有着明显的特点，他们学习能力强，崇尚自由平等；个性独特，具有更强的自主意识。
在管理这些年轻员工的时候，管理者应该转变理念，将他们当做业务合作伙伴而非单纯的下属看待，让这些年轻人在自由的状态下发挥自己的特长，给自己的企业创造价值。
这些年轻员工反感那些高高在上的领导，他们需要更多的尊重和鼓励，他们宁愿辞职，也不愿在一个不快乐的环境下工作。
因此，企业应该在完成的原则下，积极为这些年轻员工营造一个彼此尊重、平等、包容、自由的文化氛围，让这些年轻员工可以处于一个轻松的状态下，去完成自己的工作。
尽管95后、00后员工在某些表现上，让目前的管理者表示很头疼，但是只要采取正确的管理方法，他们将释放出远超职场前辈的能量。
总之，企业和管理者都要克服自身的固定思维，寻找到符合时代，符合当下的管理方法，这样才能让企业更好地走下去。