以前每个月，还能拿到6000块钱的工资，可女老板把2名销售裁员后，没想到我却只有2000块钱的工资了。
我之前在一家12个人的小公司上班，虽然我们公司属于全员销售的模式，但还是有2名专职销售的，平时他们会去联系异业合作，发传单，扫街寻找客户，公司业务量一直还都不错。
可去年的时候，因为营收出现了问题，女老板对我们说：“咱们公司的2名专职销售离职了，希望大家以后可以更加努力，以后大家的任务会更重，大家加油！”
后来有同事跟这两名专职销售发信息才知后，原来女老板是为了节约人员成本，把他们两个裁员了。
其实公司70%以上的客户都是这两名专职销售找来的，虽然订单额度不是很高，但通过他们的引流，我们后续做好服务，很多客户还会继续升单，选择更好的服务，我们公司客户的服务周期基本都可以达到2年左右。
但我觉得女老板的裁员的原因，仅仅只是人工成本高这么简单，也许还有其他原因。
有一次我把手机充电器放在单位忘了带回家了，没有办法我只能再返回公司去取，可我还没进到办公室里的时候，就听见女老板和两个销售好像是吵架的声音，我觉得如果回去被他们发现了会很尴尬，最后只能去借了一个共享充电宝，给自己手机充了一下电。
不过我没把这件事情告诉任何同事，自从那次之后，我发现销售和女老板之间有些怪怪的，再后来就知道了两个销售被裁员的消息。
因为我们平时主要的工作任务，都是以老客户服务为中心，能放在新客户引流工作上的精力，非常有限，慢慢随着老客户服务期结束，公司的客户越来越少。
而我们的工资有很大一部分，跟服务客户的数量有关，所以工资也出现断崖式下降，以前每个月，还能拿到6000块钱的工资，可女老板把2名销售裁员后，没想到，我却只有2000块钱的工资了。
这样的情况持续了5个月之久，大部分同事也都在私下议论，女老板不应该把销售裁员，而且那段时间我们还经常加班到很晚，可对于公司的经营状况没有带来什么改变。
于是我在任务紧，工资低的情况下，无奈选择了辞职。
离职前女老板还找我聊了一下，她问我：“干得好好的，为什么要辞职啊？我们都在一起工作这么长时间了，现在公司正是困难时期，不过如果你有更好的选择，我会尊重你的选择。”
最后我还是无奈跟女老板说了抱歉，我离职了。
我心里也有些难受，自己确实在公司最困难的时候离开了，有一些对不起女老板，请问有什么办法可以弥补？
你是个懂得感恩的优秀职场人，你的辞职并不怪你，我们工作就是为了赚工资，而在这种工资发生断崖式下降的情况下，你仍然坚持了5个月，已经做的够好了。
弥补还谈不上，不管是什么原因，辞职、离职是很正常的事情，如果你真的想要帮助原来的女老板，有时间的时候多和她聊一聊，给她出出主意，在条件允许的情况下，帮着介绍几个客户就已经非常好了。
管理警示：
1.老板切忌与员工发生正面冲突，员工说出口的任何与公司有关的事情，其实都是一种对公司的建议，而老板是一个企业中，最应该多听少说的管理角色。
老板和员工发生不和，会严重降低员工的企业归属感，认为自己得不到企业的信任。
员工的每一句话，老板应该仔细听，记在心里，把员工的话当成自己未来决策的参考建议。
2.员工工资断崖式下降
老板必须明确一件事情，员工工作最基本的需求就是工资，每名员工的心中也都有自己工资的底线，当发生员工工资断崖式下降的情况时，任何的理由都无法挽回员工不断离职的情况。
员工工资断崖式下降，要比工资延迟发放对员工的影响更大，每个企业是有自己的员工收益标准和制度，底薪加提成、底薪加绩效是比较常见的两种方式。
这种情况下，老板作为企业的最高管理者，应该时刻关注员工的工资曲线，当员工工资发生巨大波动的时候一定要引起自己的注意，不然造成企业人才的大量流失后，企业也会很难再继续维持经营了。
3.女老板裁员销售的原因
根据我以往的经验判断，贵公司两名专职销售员工被裁员，应该也不仅仅是因为人工成本的问题被裁员了，可能的情况有以下几点：
第一、销售居功自傲，对老板提出升职加薪的问题后，被老板拒绝了，从而导致老板与两名专职销售人员，产生了不可调解的矛盾，这种情况下，裁员或是辞职都是必然的结果。
第二、销售的沟通方式有问题，让女老板产生了印象深刻的反感，在人数较少的企业中，老板和员工的接触机会是非常多的，如果老板和员工之间都互相有很大的意见，双方是很难继续合作的。
第三、销售的业绩出现了明显的下滑，或者在工作中出现了严重的违规行为，如果不是非常出格的问题。
相信任何一个老板都不会轻易把公司的销售骨干裁员掉的，除非老板是真的判断不清楚企业未来发展的形势。
不过老板判断不清楚企业局势的情况也有存在，多数出现于一些刚刚起步2年到3年，企业营收暴涨的公司，所以类似情况的老板得到一定警示。