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以前工资还能拿6000,可女老板裁员2个销售后,我工资却只有2000

王小迟Pro

2022-09-27 20:26山东

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以前每个月,还能拿到6000块钱的工资,可女老板把2名销售裁员后,没想到我却只有2000块钱的工资了。

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我之前在一家12个人的小公司上班,虽然我们公司属于全员销售的模式,但还是有2名专职销售的,平时他们会去联系异业合作,发传单,扫街寻找客户,公司业务量一直还都不错。

可去年的时候,因为营收出现了问题,女老板对我们说:“咱们公司的2名专职销售离职了,希望大家以后可以更加努力,以后大家的任务会更重,大家加油!”

后来有同事跟这两名专职销售发信息才知后,原来女老板是为了节约人员成本,把他们两个裁员了。

其实公司70%以上的客户都是这两名专职销售找来的,虽然订单额度不是很高,但通过他们的引流,我们后续做好服务,很多客户还会继续升单,选择更好的服务,我们公司客户的服务周期基本都可以达到2年左右。

但我觉得女老板的裁员的原因,仅仅只是人工成本高这么简单,也许还有其他原因。

有一次我把手机充电器放在单位忘了带回家了,没有办法我只能再返回公司去取,可我还没进到办公室里的时候,就听见女老板和两个销售好像是吵架的声音,我觉得如果回去被他们发现了会很尴尬,最后只能去借了一个共享充电宝,给自己手机充了一下电。

不过我没把这件事情告诉任何同事,自从那次之后,我发现销售和女老板之间有些怪怪的,再后来就知道了两个销售被裁员的消息。

因为我们平时主要的工作任务,都是以老客户服务为中心,能放在新客户引流工作上的精力,非常有限,慢慢随着老客户服务期结束,公司的客户越来越少。

而我们的工资有很大一部分,跟服务客户的数量有关,所以工资也出现断崖式下降,以前每个月,还能拿到6000块钱的工资,可女老板把2名销售裁员后,没想到,我却只有2000块钱的工资了。

这样的情况持续了5个月之久,大部分同事也都在私下议论,女老板不应该把销售裁员,而且那段时间我们还经常加班到很晚,可对于公司的经营状况没有带来什么改变。

于是我在任务紧,工资低的情况下,无奈选择了辞职。

离职前女老板还找我聊了一下,她问我:“干得好好的,为什么要辞职啊?我们都在一起工作这么长时间了,现在公司正是困难时期,不过如果你有更好的选择,我会尊重你的选择。”

最后我还是无奈跟女老板说了抱歉,我离职了。

我心里也有些难受,自己确实在公司最困难的时候离开了,有一些对不起女老板,请问有什么办法可以弥补?

你是个懂得感恩的优秀职场人,你的辞职并不怪你,我们工作就是为了赚工资,而在这种工资发生断崖式下降的情况下,你仍然坚持了5个月,已经做的够好了。

弥补还谈不上,不管是什么原因,辞职、离职是很正常的事情,如果你真的想要帮助原来的女老板,有时间的时候多和她聊一聊,给她出出主意,在条件允许的情况下,帮着介绍几个客户就已经非常好了。

管理警示:

1.老板切忌与员工发生正面冲突,员工说出口的任何与公司有关的事情,其实都是一种对公司的建议,而老板是一个企业中,最应该多听少说的管理角色。

老板和员工发生不和,会严重降低员工的企业归属感,认为自己得不到企业的信任。

员工的每一句话,老板应该仔细听,记在心里,把员工的话当成自己未来决策的参考建议。

2.员工工资断崖式下降

老板必须明确一件事情,员工工作最基本的需求就是工资,每名员工的心中也都有自己工资的底线,当发生员工工资断崖式下降的情况时,任何的理由都无法挽回员工不断离职的情况。

员工工资断崖式下降,要比工资延迟发放对员工的影响更大,每个企业是有自己的员工收益标准和制度,底薪加提成、底薪加绩效是比较常见的两种方式。

这种情况下,老板作为企业的最高管理者,应该时刻关注员工的工资曲线,当员工工资发生巨大波动的时候一定要引起自己的注意,不然造成企业人才的大量流失后,企业也会很难再继续维持经营了。

3.女老板裁员销售的原因

根据我以往的经验判断,贵公司两名专职销售员工被裁员,应该也不仅仅是因为人工成本的问题被裁员了,可能的情况有以下几点:

第一、销售居功自傲,对老板提出升职加薪的问题后,被老板拒绝了,从而导致老板与两名专职销售人员,产生了不可调解的矛盾,这种情况下,裁员或是辞职都是必然的结果。

第二、销售的沟通方式有问题,让女老板产生了印象深刻的反感,在人数较少的企业中,老板和员工的接触机会是非常多的,如果老板和员工之间都互相有很大的意见,双方是很难继续合作的。

第三、销售的业绩出现了明显的下滑,或者在工作中出现了严重的违规行为,如果不是非常出格的问题。

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相信任何一个老板都不会轻易把公司的销售骨干裁员掉的,除非老板是真的判断不清楚企业未来发展的形势。

不过老板判断不清楚企业局势的情况也有存在,多数出现于一些刚刚起步2年到3年,企业营收暴涨的公司,所以类似情况的老板得到一定警示。

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