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阿里巴巴最危险的时候距离倒闭只有6个月,马云做了什么?

胡华成

2022-09-27 18:15江苏

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阿里巴巴能够成长为中国的互联网巨头,看似一帆风顺,实际上无比坎坷。

众所周知,阿里巴巴成立于1999年,成立之后,马云一直在忙着给公司融资。2000年,阿里巴巴成功拿到了软银的融资。软银一开始想要投资1亿美元,掌握阿里巴巴的控股权。在蔡崇信的建议之下,只拿了2000万美元融资。

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从融资的角度来看,阿里巴巴确实很顺利,毕竟刚成立一年就拿到了超过亿元人民币的融资。当然,这也跟阿里巴巴的融资时机有关系,当时的软银投资雅虎之后,帮助雅虎创始人成为了全球首富,正是这个原因,软银才敢大手笔进行国际化投资。

不得不说,阿里巴巴刚开始还是运气不错的,这也给了马云更大的自信。

有钱之后,马云花钱也很大方,直接在全球开办了5个办事处,包括:美国、韩国、欧洲等地。办事处开得越多,公司烧钱的速度就会越快。2000年下半年,马云就已经意识到互联网泡沫可能要破,于是便开始积极筹划对策。

因为公司账上只有1000多万美元,但是公司每个月的开销就在170万美元左右,相当于公司账上的资金只有6个月就要烧完,如果到时候没有拿到融资,公司必死无疑。

可问题是,互联网泡沫破裂以后,公司想要拿到融资的可能性几乎为0。

如果你是马云,这个时候你该怎么做呢?

你是赶紧开发赚钱的业务,还是赶紧裁员?

可能有人会想到让公司赶紧赚钱,这样就可以让公司生存的时间更长。可是当时互联网公司盈利模式单一,有的已经做到了很大的用户,依然找不到盈利模式,更别提刚刚起步的阿里巴巴了。

因此,寄希望于阿里巴巴找到盈利模式生存,难度极大。最终马云选择的方案是后者,那就是裁员。

裁员也是技术活,有的企业大量裁掉国内员工,保留国外员工。有的企业是大量裁掉国外员工,保留国内员工。

选择前者裁员方法的企业,死得非常惨。很明显,马云选择了后者,当时几乎将海外员工快要裁完了。因为很多海外员工的工资非常高,基本上很多员工的月薪就高达1万美元,而国内员工的月薪也就在1000元左右,一个海外员工的月薪是国内员工的几十倍,裁掉海外员工是划算的。

在将海外员工事情处理完毕之后,阿里巴巴每个月的开销减少了70%左右,下降到了50万美元以下。

阿里巴巴公司账上的钱可以让公司烧18个月,相当于公司通过裁员为公司争取到了1年的时间。

不要小看这个变化,因为他让阿里巴巴有了更加充足的融资准备,也给投资机构腾出了时间,减轻了互联网泡沫破裂给他们带来的情绪影响。更重要的是,多出来的这一年时间,就可以让阿里巴巴成为市场中硕果仅存的互联网企业之一。

在危机发生的时候,活得更久确实是优势之一。有太多企业因为资金链断裂永远死在了那次互联网泡沫破裂里。

也正是因为这次危机,让阿里巴巴正式决定将主要注意力转移到国内,只有国内业务发展好了之后,才可以走向全球化。

任何一家公司在快速发展的过程中,因为突发危机需要裁员的时候都是非常艰难的,特别是有些人是跟着创始人一起打拼的人,可是在公司成本有限的情况下,该痛下杀手的时候,还是要果断一点,这样才可以让公司走得更远。

相信很多公司在发展过程中也会遇到类似于阿里巴巴这样的问题,特别是企业出现负现金流的时候,该裁员还是要裁员的。因为活下来要比“逞强”好10000倍。

我们甚至也可以学习新东方的文艺话术,当公司重新崛起的时候,就把这些老师们重新接回来。

其实,通过阿里巴巴的这个案例也可以给我们另外一个启发,当我们胸怀天下,想要成为一家世界级企业时,不要太过着急,先找到一块属于自己的根据地,让他生根发芽,成长为参天大树。这个时候,公司再进行全球化也不迟,因为公司已经具有了很强的造血能力,就算在海外市场会出现连续多年的亏损情况,但是这不至于让公司元气大伤。

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