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员工有这3种表现,可能就是要离职了

小人物故事

2022-10-03 07:05广东

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一个公司,有一定量的人才流动是正常且需要的,但特别大的异常流动,作为管理者一定需要好好反思下。

正好人力资源中有个专业名词叫“员工的离职征兆”,当出现以下表现时,说明员工可能有离职的倾向。

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一、员工对工作出现持续的懈怠

当一个员工某段时间突然对工作出现懈怠,尤其和平时的工作状态相比明显异常时,你需要关注了。

这位员工是否家中出了状况?还是情感上遇到了挫折?等等。

如旁敲侧击不明情况的,很有可能是该员工有了离职的倾向。

从心理学的角度,人们认为某件事情与自己即将脱离关系时,会出现满不在乎、责任松懈等现象。

这也好理解,毕竟都已经打算离开这个公司了,为啥还要如此拼命呢?

至于为什么员工还没提出来,最大可能是没有落实好新工作吧。

二、员工经常拿着手机悄悄打电话

公司里,你有没有遇到过一些同事,正和你一起开着会,接了一个电话就神神秘秘跑出去说话,好一会才回来,神情也有些不自然。甚至类似的情况发生好多次。

那么,很可能这个员工已经在联系新工作了,例如有猎头找他介绍工作或投递简历的公司HR给他打电话通知面试等。

最好的印证方法,就是隔天这个员工立马要来请假了,当然请假理由会很普通,看病、家中处理事情等等。

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三、员工在公司里打听工资

有些员工此前都不怎么喜欢八卦工资,突然最近开始到处打听收入的问题,并且打听的还不仅仅是自己公司里头的情况,也包括外部竞争对手啊等等。

这也是个离职的信号,因为员工离职要换新工作,他必然需要预计自己的身价能达到多少,外部的行情如何等等。

除了向身边的同事打听,员工还会自己悄悄地上网查询薪酬行情。

例如我曾经在某部门办事路过他们员工电脑附近时,看到有位女同事在查询一些职位的收入信息,我想她也不是HR,理论上不需要关心外部的工资水平,最大的可能就是她自己准备离职了。

一个月之后,果然这位女同事递交了辞职申请。

四、无论有什么表现,公司更应关注人才“选用育留”的机制

以上只是列举了几种常见的员工离职前的表现,但我觉得即便你了解了所有的可能性,员工要离职,你又能怎么办呢?

所以关键还是企业自身要建设好人才的“选、用、育、留”机制。

人力资源圈子里常说的四个“留人”,即制度留人、薪资留人、情感留人、文化留人。

有好的人才生存的土壤,即便有人走,外面还有更多优秀的人希望进来,所以你还担心什么呢?

作者:丁路遥,今日头条优质职场领域创作者,趣头条优质原创作者,三茅网专栏作者,环球人力资源智库等多家头部平台签约作者。

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