有位朋友来问我：公司实行多劳多得的薪酬制度，员工工作积极性不高，领工资时却嫌工资低，这是什么心理？
这个问题需要正反两面来考虑，一是企业管理有没有问题，二是员工自身有没有问题？
薪酬制度，属于人力资源管理的范畴，而人力资源本身就是研究人性，所制定的各项制度也是围绕人，所以当人性有问题时，制度再好都难以解决。
下面，我说说对这个问题的一些看法。
一、因为惰性导致的薪酬问题，很难靠制度来解决
一个好的薪酬制度，当然可以对大多数员工起到激励作用。
比如许多企业都实行的多劳多得方式。
我自己也曾经在生产型企业工作过，那时候工人们都是按照计件制方式来核算奖金，即你做得越多，拿到的钱也就越多。
可就是有些工资即便知道身边的工友比自己赚钱多，也不会愿意去努力干活。这样的惰性，可能已经是其多年来的个性，除非你的刺激非常大，否则他是没有足够的动力走出自己的心理舒适区去努力工作的。
在人力资源管理中，你要为某个员工或者某几个员工去改变一个制度，影响了大多数正常员工的利益，成本是非常巨大的！
既然多劳多得能够激励多数的员工，那么对少数不愿意努力去达成目标的员工只有调岗或者换人了。
再好的薪酬制度，也抵不过懒惰的人性！
二、多劳多得的薪酬制度，你需要让员工明白自己可以够得到
说到薪酬制度这个角度，一个好的制度，除了制度本身设计科学合理外，你还需要让员工明白自己有能力够得到。
我说几点我自己以前搞薪酬体系的经验。
首先，就是对制度进行宣贯，即把制度中关系薪酬发放与核算的原理给大家讲清楚，让员工明白拿钱是怎么拿的。
其次，你可以组织几个多劳多得机制下拿钱比较多的优秀员工树典型，或者分享他们的工作心得，在企业内部进行宣传，形成一种人人争先的文化氛围。
最后，你还可以找那些对薪酬有抱怨的员工单独谈话谈心，了解下他们的想法是什么，究竟是对制度有误解还是对公司有误解？
这些事情都可以去做，因为薪酬这回事关系到每个人的切身利益，不能简单只是依靠制度一刀切就完事了，有特殊情况的个人还是需要多调研、多沟通来解决问题。
可能本质上压根就不是冲着薪酬来的呢？