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“我们公司半年走了好多人”员工真的是钱到位了啥都好说吗?

小人物故事

2022-10-03 07:05广东

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前不久,有个朋友对我说,他们公司半年时间走了好多员工,朋友觉得就是钱没给到位的缘故,只要钱给足了,啥都好说了。

员工真的是钱到位了啥都好说吗?

企业人力资源管理远没有你想象的那么简单!别什么都谈钱好不?

如果把人都像商品一样去考虑,处处用钱来谈事情,那还用做什么管理?任何工作都可以拿钱来衡量。

不懂得人性,就难以做好企业人力资源管理。

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下面,我们就这个话题继续展开聊聊。

一、留不住员工,钱当然是其中一个很重要的因素

在员工离职的这个问题上,钱当然是其中很重要的一个因素。

马云曾说,员工离职的因素林林种种,但归纳起来其实就两条,要么心受委屈了,要么钱没给足。

我自己做了十多年人力资源,和许多员工做过离职面谈,可能至少一半的原因都和钱有关系。

比如一直不加薪,员工感到收入低会离职;

内部加薪不公平,员工不服气,也会离职;

没有得到期望的晋升,说白了还是和钱有关,员工依然会离职。

当然,不是每个员工离职的时候都会直白地告诉你:我对钱不满意,可是你能够从他透露的新offer去处以及其他同事的反馈得出这样的结论,那就是钱没给到位!

还有前段时间沸沸扬扬的“996”话题讨论,很多网友也表示,如果加班费给足或者薪酬多一些,也愿意996。

在当今社会,年轻人背负的压力很大,做房奴车奴孩奴,钱也许就是工作最主要的目的了。老板你别跟我谈什么理想抱负,钱没给足,其他都免谈!

二、要留住员工,光靠钱还不够,你需要更多的激励手段

有人也会觉得,那些员工离职率很低,留人留的好的企业,就是钱给到位的原因。

我想这种思维还停留在不知多少年前!

马斯洛需求理论就提出过,人的需要可以分为五个层次,分别是生理需要、安全需要、人际交往的需要、受人尊重的需要,自我实现的需要。

当一个员工拿到的收入已经远远超过基本生活保障的时候,他就不会只满足于打工赚一份工资这样,他会希望赢得同事和领导的认可,会希望得到一定的社会地位,甚至自己有个团队干事创业。

你比如很多互联网企业都会有一些孵化器的项目,就是鼓励员工在内部创业,立项做负责人,最后奖金会很丰厚,事业成就感也很高!

即便是薪酬福利这一项激励,现代企业的激励手段也很多,目前很流行的就是股权激励的做法,前段时间雷军因为小米进入世界五百强,就每人赠送了1000股的股票。

还有华为公司,他们的核心业务骨干都持有公司股份,持股计划就是将员工个人的利益和公司的长远利益捆绑在一起,既可以激励员工又可以留住员工。

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三、不懂人性,就做不好人力资源管理

我讲个案例

曾经有个老板来找我咨询过一个问题,他手下的员工离职时,他都和对方说:说吧,多少钱你愿意留下来干?

结果有些员工就留了下来,但有些员工反而更加坚定地要走,这是怎么回事?

我和这位老板说:很简单,老板和员工的关系类似于夫妻之间的关系,如果妻子和你闹矛盾要离婚,你甩出一句'开个价吧,给你多少钱你不离婚?'那么你认为妻子会怎么想,肯定会觉得自己受到了不尊重!难道我和你之间的关系只能用钱来衡量吗?员工在企业工作也是如此,虽然钱是重要,但有些时候也因为人际上的矛盾或者内心的某些委屈而离职,老板你不懂得员工在想什么,一切只向“钱”看,员工又怎么能真心留下来呢?

后来这个老板才恍然大悟,觉得自己做生意做久了,确实把人有些物化,其实还是自己的思维问题。

我有这样的体会,也是做了很多年人力资源,和员工谈心得多了,逐渐懂得他们的一些内心想法。尤其是现在的95后新人,自尊心都很强,你还不能随便拿钱去压人家!这些职场新人可是分分钟给你玩裸辞的!

做企业管理,读懂人性,真的非常重要。

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