有网友说：我被总部调到分公司就任副经理，结果发现分公司属于总经理一言堂，副经理基本属于虚职，实际权力都没有，只被安排一些指导沟通性的工作。 并且听说前一任副经理也是这样，实在没有办法就申请调岗了。
这个话题的言下之意是当副经理就得拥有实权？要知道一个分公司本身可能业务规模、人员规模就不大，当一个分公司正经理本身就没多大实权，更别说副经理。
给副经理都拥有了许多实权，那么正经理岂不是容易被“架空”了吗？
下面，对这个话题，我个人谈几点自己的看法，仅供各位参考。
一、刚调动去分公司马上申请再调岗并不妥
首先，你是从公司总部调动到分公司去做副经理的，分公司总经理对你怀有戒心也是非常正常的。
至于以前的那任副经理是什么情况，听说的事情未必真实。
我个人觉得新官上任，都需要和老班子磨合磨合，很少有刚过来老班子马上把实权让给副手的情况。
人家分公司总经理一方面对你并不熟悉，你的性格、人品、行为习惯等都不一定掌握，先把实权拿在手里当然是最安全的做法，换了我也会如此考虑；另一方面，作为总经理人家拥有实权也是很正常的实权，你是副手就应该配合好他的工作，取得信任的前提下，也许还会再分配一些权力。
基于上述的分析，我个人觉得既然调动过去了，就先安心好好干一阵子观察看看，努力配合一把手做好工作，假如真的不给自己一点权力的，可以再想其他办法。
否则马上要求再调岗，我想总公司的领导对你个人也会产生一定的想法，不利于你后续的职业发展。
二、实权，有时候也是自己争取出来的
我们中国历史上也有很多领袖或伟人，一开始也都没有啥实权，甚至遭到别人排挤，然而”是金子总会发光“，只要展现出自己的能力，尤其是危难时候站出来解决问题，慢慢就可以掌握到了实权。
就拿这个话题而言，我相信也是一样有这种可能性。
首先，所谓的分公司实权，本质上还是总公司赋予的。你刚刚被调动去分公司当副职，总公司的领导一定也会对你有个考察期，贸然要求一把手把实权分给你，对总公司来说也是风险不是么？
你不熟悉那边的人头、业务，当然需要一个过程。假如一段时间考察下来，发现你确实很能干，得到那边的员工及班子认可，我相信你不想要实权，总公司领导也会想办法给你实权。
其次，假如分公司总经理真的对你还不太信任。那么你更需要拿出干劲让他看看你的实力，反而你越是消极，他就越不认可你，实权就更加到不了你手。
将来有一天你拿实权这个理由去总公司说事，分公司一把手把你在那边的消极工作表现一说就推翻了你的理由！
我想搞不好上一位分公司副经理就是这样走人的。
三、摆正自己的心态，踏踏实实做好副经理这个岗位工作
之前我们也讨论到，分公司副经理，对于整个组织而言，本就是辅助性的角色。
如果总是想着自己要掌权，甚至超越你的一把手，很可能实权拿不到，还会遭到打压。
就我自己以前做副手的经验来说，副手必须要和一把手搞好关系，取得对方的信任，有了信任基础，你才能在他下面真正发挥作用，取得成绩，并且逐渐地有机会分享一些实权。
这必然是有个过程的，在这个过程中，如何摆正心态，扮演好副经理的角色是最为关键的。
心态正了，你的事情才不会偏，才有可能把总公司赋予你的责任给履行好！