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公司测试团队喧宾夺主,自己梳理客户需求,导致现在不知何去何从

传媒王哈哈

2022-09-27 16:24河南

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晚上老同学聚会,一哥们在给吐槽他们公司的现状,被一群测试人员牢牢把握住了产品开发方向与进度,测试人员接触到前端客户后,自以为接触到了客户核心需求,实际过度解读搞出了非常多的问题。

目前其他公司的测试人员纷纷以产品经理、项目经理自居,不会写需求说明以及画原型图,揽功劳甩锅的本事一个比一个厉害,另外整出了告黑状颠倒黑白的一系列故事。

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一个简单的使用页里面近万行代码一半以上是为了处理测试人员收集到的每个商家的特殊需求(据说是测试强势要求前端处理,然后研发主管同意了,这个主管怕不是也是个水货),导致前端项目代码臃肿维护起来特别费力。

一个堂堂40来号人的研发部门,据说前端已经跑路完毕,后端就剩了他和另一个人还在找下家。为了防止后面招人时被坑,这家公司的测试人员目前已被几个创业的同学直接微信同步给了自家的hr拉入黑名单。

这个事早我回来后反思了一下,我觉得这个家公司的老板自身也有问题,作为公司领导要学会放权,但不能如此过度放权,很多人在获取到某些权利后就会产生一种大权在手的错觉,然后不受控制的去开展去进行所谓工作,导致自己已经分不清对与错,进而产生了一种顺我者昌逆我者亡的错误心态,这种情况一旦在公司中出现那就离倒闭不远了。以此谨记,创业路上防止摔跤。

更新下消息,截至16号为止,我同学所在软件部门已经宣布解散了,他被辞退,n+1赔偿也不错了。已经差不多说明就是老板授意去折腾了。软件测试岗位撤销人员清退,仅保留硬件的研发、测试岗位。

这不是测试问题,测试团队愿意接触客户梳理需求是好事,问题在于产品负责人,研发负责人,项目经理,这三方的判断力没有发挥。

缺乏项目管理,没有项目经理把关,或者前端领导没有话语权甚至不管你这个项目死活,导致测试一直卡脖子。

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测试的需求来源是产品经理,对接用户是产品经理的事情,发现需求不对也是和产品经理和项目经理及开发去对齐,然后驱动他们去对接用户啥的,每个人都有自己的职责,出现这种喧宾夺主的事情,只能是有人不称职在躺平!

人家测试驱动开发指的是“設計內測試”,在国内企业叫产品经理。
国内玩这种高端术语的单位都得躲着走,比如什么敏捷开发,到国内就变成早晚集合两次骂个狗血淋头。

没有明确分工,测试不应该直接提需求变更,认为开发实现不合理也应该由开发和测试的系统工程师一起决策,另外项目经理也应该把控方向,出问题别都盖在测试头上。

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