我有个亲戚老夏，最近到我家吃饭喝酒，聊着聊着就说起他工作的问题。
老夏说自己去年晋升做了车间主任，但是感觉这一年来进步不明显，他领导也有对他的工作感到不满意。
他感慨说：”我今年都40多了，人到中年感觉再往上也很难，如何才能修炼自我，突破职场的瓶颈呢？“
实际上老夏如今的困扰，正是许多职场中年人普通的难题，走到某个岗位以后，就出现了“停滞”现象。
那么究竟该如何破局？我们可以从三个方面来进行分析。
一、中年的突破重在思维
老夏虽然已经做到了车间主任的位置，算是企业的中层岗位，但是他的思维上、做事的风格上仍然保留了许多过去基层一线的特点。
比如在安排下属工作上，一旦感觉底下人达不到标准，老夏就不自觉地代替他们去操作，同时一边还责备下属。
为什么老夏会形成这样的管理风格呢？
首先，过去他算是生产技术上的一把尖刀，许多别人搞不定的难题在他手里都不算什么困难，所以做了主任以后，他仍然习惯于亲力亲为去解决问题。
其次，老夏自己是技术能手，但团队的成员都达不到他的标准，他找不到合适的方法去传授他们，一着急就变成了替他们干。这样的后果就是老夏一个人忙死累死，下属也觉得没有成就感。
所以问题比较明显，老夏是升职后未及时转变角色，调整思维模式，所以才感觉自己撞上了新领导的“墙”。
二、从单一能力到复合型能力的跃迁
对于一个中年的管理者来说，能力上的挑战也会比较大。
因为原来做基层岗位时，只需要管好个人的那“一亩三分地”，团队的事情、高层领导的问题都不需要自己操心。
可像老夏那样升职做了主任以后，单一的技术能力强并不足以支撑他做一个优秀的中层领导。
比如他需要掌握团队人力资源管理的一些能力，要懂得如何激励、培养、考核人才；比如他需要对接高层，理解公司的战略意图；又比如他还得对接其他许多的部门。
这些职责上的变化，对应了能力上更多的要求，老夏人是升级了，可能力并没有很大的提升，这就是制约他进一步发展的重要因素。
而那些职场上发展很快，平步青云的人，往往都是具备了复合型的知识或能力。所谓阶层的跃迁，实质上就是能力的跃迁。
三、职场中年人，要懂得整合与运用资源
中年人对比年轻人，一个很大的优势就是“资源力”。
什么叫“资源力”呢？也就是整合和运用职场资源的能力。
还是拿老夏的例子来说，他在公司工作了20多年，论资历也算是很老的员工了，公司领导都比较信任他，还有在行业里也积累了一些知名度。
所以他得到晋升以后，实际上这些资源都是自己可以很好去调用的部分，比如请教下公司的高管该如何做好车间人员的管理，多与同行业的朋友探讨下找找启发。
但实际上他都没有去做过这些事情，那不是一种巨大的资源浪费吗？
我做人力资源这些年，观察过好多中年的年纪，依旧事业有成的一些人，他们都非常善于把自己的职场资源去变现，转化为个人的工作价值。
所以你可以看到，有些人每天996却依然拿不到很高的薪水，但有些人在公司平时都见不到人，业绩却数一数二。
这两者的差距未必在努力上面，而是撬动杠杆的资源力不同。