米莱最近发现她的一个下属，和自己的上级关系匪浅。
两个人在公司里遇到了，会老友那种点点头，没有特别寒暄，双方都挺自然从容。米莱就不怎么淡定了，这个下属平常就不是太服自己，安排的活不怎么干，督促几句也是漫不经心，原来是背后有人。
米莱辗转摸底了许久，也没摸出个实锤来，这两个人是怎么个无坚不摧的关系，急得她直上火。
本来就是个带不动的下属，若再搭上个硬背景，这种事情要怎么办？我是这么分析给她听的。
一、下属为什么不听你安排
对于米莱来说，重点不在于下属和自己上级是什么“老铁”关系，而是先想明白为什么下属不听安排。
如果下属个人能力比较强，能独立完成重要的事情，这种下属会比较高傲一些，平常在办公室里对同事甚至主管有点不屑，也不是不存在的。
要么就是主管是个二把刀子，安排工作的时候常常不带脑子，或是纯粹的拍拍脑袋，业务上不能服众的领导，稍微硬气点的下属都会不认可你，那么对你比较敷衍也是在正常不过的。
另外，如果你只是个小主管，还没有比较多的实权，只不过是大领导和下属中间的夹心饼干，好多事情你决定之前还得听大领导的意思，自己也腰杆不直，下属见风使舵不怎么待见你又有什么奇怪呢？
与其配合你这么个软骨头，还不如直接搞定大领导，指哪打哪，保不齐升职加薪还来得快一些。
如果这些都不是，那么很大的可能性，就是下属的确和你的上级关系过硬，可能是旧相识，可能是关系户。这么大一尊佛在背后，下属也可能不怕你。
二、下属和上级关系好，对你的影响有多大
你需要先评估一下，他们关系比较好的情况，对自己在工作上的开展，可能存在什么样的影响。
正常的工作关系，即使下属想说点什么，基本上是无从下口的，除非你的工作做得不好，或者出现了疏漏，这个时候很可能被下属立马打小报告。
除此之外，即使下属工作表现有问题被你批评了，他去嚼舌根也捞不到什么好处，你的上级有思考能力，在职场环境下，会考虑职业形象和未来发展，不会一上来就姑息不好好工作的行为。
就算是工作疏漏实锤了，你的上级也不会仅凭几句小报告就否定你，不过是知道得比较彻底一些，如果平常你的工作成果是比较理想的，也不过就是看你以后的表现能不能抵消这个疏漏罢了。
其他人知道下属有靠山，就去巴结下属，私底下搞小团体，因为下属本来就不大听从自己的安排，几个人联合起来，抱团不听指挥，对你带团队有比较大的影响。
这种情况如果出现了，可以思考一下平时是不是在团队中没有好好树立威望，如果一众下属都不怎么服你，领导力一定有问题。那么如果更好的影响团队才是你的课题，而不是关心下属要怎么在大领导那里说你如何如何没本事。
企业是讲个人职业价值的，做管理带团队的前提就是你具备比其他人更好的业绩和技术能力，只有保持自己的职业水准拔尖，才有其他发展的可能性，腰杆硬了，就可以回首整治一番了。
三、抽丝剥茧，怀柔手段探底
开始整治的初期，手段一定不能太刚，能自己醒过来的最好。
先孤立下属，安排独立的工作给她，让她感受到你的刻意为之，这个时候聪明的下属就会反思，这样和你对着干是不是明智，甚至权衡利弊，考虑接下来和你保持怎样的工作关系最恰当。
如果她不在乎，还是我行我素，大搞风浪，就在工作任务上公事公办，给她明确的工作任务和任务目标；或者阶段的个人业绩目标，让她的工作有据可依，完成了任务也就彼此井水不犯河水，毕竟大家只是工作关系，一切以完成工作为前提。
在会议或者众人的场合，适当的对下属的工作表现进行批评，注意是适当，不要把人逼到墙角，反抗起来处理不好容易翻车。
批评完也要马上扣工作目标，让批评落到实处，就算八卦再怎么传，你都是抓住了工作任务不放的，是站得住脚的。
四、雷霆手腕，大刀阔斧杀鸡儆猴
对下属开大之前，先要让对方把话说完，比如安排完任务量，要听对方的态度，要求对方表达一下自己的工作思路，甚至对她的思路给一些提点，要让对方有能够完成工作的可能性，看起来就是不可能完成的任务和直接搞她没什么区别，不过是显得自己心胸狭窄了。
达成目标一致以后，对方汇报工作是基本没可能的，所以你要时时监督她的工作进展，看看阶段成果有没有达成，你鞭策一下，催促一下进展，如果这样的方式最终下属没有达成工作目标，就任君采撷了。
这个阶段可以果断大杀四方了，深谈一下，要么她自己表个态，以后到底要怎么对待工作，对待上下级关系，要么你的团队容不下这种完不成任务的员工。
带着证据，你可以敲开上司的门，如实汇报下属的工作情况，把你的建议摆到上司面前，看看领导怎么表态就可以了。