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为什么很多公司裁员,会选择那些勤快的员工?真相太现实

小马生活铺

2022-10-01 06:21广东

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最近我的一个朋友阿明遭遇了失业,说的好听点是公司和他协商一致解除了合同,说的不好听一些其实就是被“劝退”了。

阿明的岗位是公司的单证员,根据我对他的了解,阿明是一个做事比较勤快的人,虽然能力一般,但这样的员工也不至于要被“优化”,所以听到这样的消息,确实让我有些意外。

但后来听了一些细节描述,我才想明白了公司为何要裁掉一个看似勤快的员工。

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主要的原因可能有以下三个方面:

一、岗位的价值不高

阿明以前在公司做单证的时候,基本都是手工操作制单,可随着信息化、智能化的快速发展,这两年公司投资了不少资金上线了业务操作系统。

所以阿明以前很多线下的工作转移到线上就可以,工作效率的提升,意味着部门岗位编制的富余。

而且这些操作也并不需要很高的技术含量,公司领导招一个大学毕业生培训一段时间很快就能上手。

基于这些状况,今年疫情后公司对阿明部门进行了人员优化也就变得符合情理。

所以,并非阿明工作态度差、能力弱才被劝退,主要还是其岗位的价值有所降低,领导不需要那么多人来工作。

加上阿明的收入也算是比较高,整体的性价比可能就相对较低,领导拿他“开刀”并不奇怪。

所谓的岗位价值问题,不仅在阿明所在的行业会遇到,现代职场上很多岗位的员工都开始有了这样的危机感。

比如银行的柜员、超市收银员等,当机器人和智能系统可以替代他们的工作时,其岗位价值就相对降低。

二、工作勤快不意味着贡献大

除了岗位的价值外,我们还要考虑个人的工作绩效。

就拿阿明来说,虽然他做事情比较勤快,可他的工作重复性比较大,缺乏创造性和变化性。

对领导来说,可能最关心的是如果提高公司的市场占有率和利润,如何在管理上有一些创性变化。

但这些战略动机,阿明都无法通过“勤快的工作”来帮助领导达成。

那么即使领导认可他的为人,也不会觉得他对公司的贡献很大。

职场真的就是这样现实,领导认的是你的价值产出,而不是认你勤快不勤快、加班了多少个小时。

反过来说,假如阿明是作为一个销售人员,每天勤快去卖产品,最后产生了更多利润,那么也许领导还舍不得“优化”了他。

要知道企业家做企业,注重的还是效益和产出,不会当自己公司是福利院,到了该做出调整的时候,是没有什么私人感情可言。

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三、职场被裁员也许不是你的错,只和领导有关

我问过阿明一个问题:你和领导的关系不错吗?

阿明挺尴尬地摇摇头,说不是特别好。

主要是平时在一些部门的会议上,阿明总喜欢当面怼领导,说话比较直,久而久之就得罪了领导。

所以尽管部门需要缩编,但若领导有心保住阿明,相信被优化的那个人也不会是他。

可见,一个人工作很勤快,但是和领导关系处理不好,仍然是不安全的。

毕竟大部分企业中,员工的加薪、升职乃至去留都由领导来决定,而非我们自己。

所以我们经常会说,情商有时候比智商更重要,而情商的发挥,往往体现在你的人际关系处理上。

能得到领导的认可,那么你的工作不算勤快,也可能留在团队中;反之得罪了领导,干得再累都可能吃力不讨好。

四、请把个人提升的重点放在核心竞争力上

阿明虽然是个勤快的员工,但是分析了其个人能力以后,我发现他缺少的是核心竞争力。

什么叫核心竞争力?

也就是说别人不会的某些能力你会,或者别人会的能力你可以更强、独树一帜。

当做到了上述两点钟任何一点,阿明就有了核心竞争力,即使被企业劝退,也不会担心,因为其它竞争对手也会张开双臂欢迎。

所以,勤快虽然是一个人的美德,但还不至于让你的职场顺风顺水,想要走得远、走得稳,关键是培养自己一项或者几项核心竞争能力,让自己不容易被替代。

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