本刊记者-万晗
9月25日，2023春夏上海时装周期间，备受好评的“M-SPACE共创聚谈”迎来了一场名为《Blue or No Blue海洋的蓝由时尚的你来决定》的主题沙龙，全球合成纤维和再生纤维领域的领先创新者之一的Unifi公司以主旨演讲及对话的形式精彩亮相，分享了其在企业价值观、产品实践、品牌合作案例，尤其是海洋概念再生纤维（REPREVE® Our Ocean™）方面的经验做法与未来规划。
记者在会后对UNIFI全球执行副总裁、苏州优富纺织品有限公司董事长兼总经理宁红军进行了专访。
TAweekly： 作为本次论坛的主旨演讲方，您分享了公司在海洋保护方面的实践及成果，希望向外界传达的企业核心价值观是什么？
宁红军：我想传达的核心价值观是：要做一个有ESG理念的企业，企业运营不能仅着眼于经济指标，同时应考虑环境保护、社会责任和公司治理等因素，从而实现健康的可持续的发展。每年我们会提出一个切实的ESG企业目标，制定切实可行的执行方案，并在年终发布一个官方报告给投资人与公众，践行我们的ESG理念。
TAweekly：公司在合成纤维和再生纤维领域，有着非常优秀的产品和专业的服务。为什么会提出“从根本上解决海洋塑料垃圾”的倡议，这对于实现绿色可持续发展有哪些助益？
宁红军：海洋的污染问题非常严峻，每年有超过800万吨的塑料垃圾流入到海洋，如果不做出改变，按照这样速度，2050年海洋中的塑料制品可能比鱼还要多。我们所提倡的是从根本上解决这样的问题，阻止这些塑料垃圾进入海洋，在没有完整的回收体系的海岸线组织回收瓶子，这些瓶子来自距离海岸线50公里范围内，往往这里的瓶子大多数会流入到海洋。
TAweekly：REPREVE® Our Ocean™作为UNIFI公司的REPREVE®产品家族的新成员，讲述了一个以海洋为中心的故事，这是一个怎样的产品概念？公司是如何将这一理念传达给消费者的？
宁红军：作为REPREVE®家族的新成员，REPREVE® Our Ocean™更专注于保护海洋，保护海洋不被污染是我们全社会的责任，我们把回收来的塑料瓶做成涤纶纱线，再通过我们的战略合作伙伴，把纱线做成成衣、成品提供给最终消费者。在整个链条中每一个角色都做出了很大的贡献，我们也专门做了很多针对产业链端和消费端的市场宣传工作，希望能得到来自B端、C端的认可与支持。
TAweekly：新品中我们看到了环保吊牌的使用、生产流程的透明等做法，为产品研发和生产过程的可追溯性提供技术支持，可追溯的作用和意义是什么？
宁红军：可追溯非常重要，在再生的整个供应链中，每位参与者，不论生产厂商、品牌，或是最终消费者都有很大的付出。可追溯使他们的付出得到认可，同时也会阻止一些企业打着绿色环保的幌子，但没有真正做成再生产品。我们推出U Trust®认证，旨在为客户提供更高水平的可追踪性和透明度；同时还有FiberPrint®技术用来验证产品中含有REPREVE®的真实性及其在面料中的含有量。希望能让更多的人参与到我们的环保事业中来。
TAweekly：发展“绿色供应链”现已成为行业共识。这是否从生产环节提出了更高要求，对此，公司进行了哪些改善和提升？
宁红军：我们作为一个有ESG理念的公司，供应链包括原材料、生产、包装运输，区域销售等等，每个环节我们都要考虑绿色环保，例如：我们新产品开发必须要绿色环保有关的战略定位，坚决贯彻公司口号woking today for a good tomorrow；再比如公司要求以REPREVE®再生纱线为主导，设立回收多少个瓶子的目标, 我们到目前为止已经回收了300亿个塑料瓶，2.38亿个离海岸线50公里内、高风险区域的塑料瓶；再就是生产端的节能降耗，比如太阳能的投入为生产车间提供能源，从而减少碳排放与污染。
当然不同企业的状况和条件也不一样，可以一步一步来，只要我们有这样的共识与行动，我们就会离全供应链都实现绿色环保更近一步。
TAweekly：苏州优富纺织品有限公司是美国UNIFI 公司在2008年在中国成立的全资子公司，成立至今已有14年，您是否察觉到中国市场的变化？未来公司最重要的发展战略和行动规划是什么？
宁红军：14年，我们经历了很多风风雨雨，中国市场变化很大，中国纺织业变化也很大，最直观的就是产品的变化，我们将继续坚持做绿色环保的产品，坚持REPREVE®再生纱线的推广与应用。放眼未来，我们会进一步加强全球化布局，拓宽再生纤维的领域及应用，绿色环保供应链永远是我们的主线。
Blue or No Blue，没有选择，我们要蓝色的天空，要蓝色的海洋。